萬山區黃道鄉圍繞造就一支素質高、能幹事、作風好的村幹部隊伍，
堅持從嚴選拔、從嚴教育、從嚴監督、從嚴考核，
有效提升了村幹部規範化建設水準，
為夯實基層組織建設注入了強勁動力。
從嚴選拔任用，
選優配強班子。
嚴格選任標準，
在遵照有關法規條例對村幹部選任資格條件嚴格把關的基礎上，
按照思想素質好、帶富能力強、協調能力強的“一好雙強”標準好中選優、優中選強，
用高標準選標準高的人。
大力培養後備幹部，
出臺《關於加強村級後備幹部隊伍建設的意見》，
採取黨員推薦、群眾推薦、組織考察相結合的辦法，
先後從知識青年、退伍軍人、外出務工經商青年中推選出後備幹部45人，
為村幹部隊伍建設提供了活水源泉。
積極拓寬選拔管道，
採取公開選拔、“兩推一選”等方式，
引導經濟能人、致富帶頭人、退伍軍人、大學畢業生、優秀後備幹部走上了村幹部崗位，
全鄉村主要幹部中經濟能人、致富帶頭人占到75%。
從嚴教育培養，
提升素質能力。
每年投入專項經費，
組織大規模培訓活動，
邀請專家教授授課、到附近區縣現場參觀學習等方式，
為村幹部在招商引資、征地拆遷、專案落地、環境保障等方面支招。
依託道德講堂、農村黨員現代遠端教育等平臺，
採取“請進來”與“走出去”、“分層次”與“分類別”、“點題式”與“功能表式”相結合等形式，
幫助村幹部開闊視野，
理清工作思路，
增強發展經濟、促進和諧的能力。
鄉村堅持“三會一課”制度，
定期召開村幹部學習會，
通過舉行黨員電化教育、定期開展讀書看報等學習活動，
加強村幹部對政策、法律知識和科學知識的學習。
今年來，
累計培訓45個班次2800餘人次，
村幹部逐步從“經驗型”向“知識型”、“能力型”轉變，
切實增強了致富帶富能力，
在新農村建設中發揮了重要作用。
從嚴監督管理，
規範用權行為。
注重多環節管理監督，
出臺《黃道鄉村幹部規範化管理暫行辦法》，
健全完善村幹部日常出勤、去向公示、外出管理等制度，
特別對村幹部上下班、請銷假、坐班值班等做出具體規定，
讓村幹部既“不敢走”，
也“走不了”。
完善村級事務決策制度，
推行“四議兩公開”工作法，
在村級重大決策中，
充分發揮黨組織的領導核心作用，
堅持民主決策、民主管理、民主監督，
切實落實黨員群眾的知情權、參與權、決策權、監督權。
堅持黨務、村務流程化管理，
規範村級辦事流程，
定期公開公示黨務、村務、財務以及涉及民生的低保、救助、計生獎扶對象等名單，
主動接受群眾監督。
全鄉11個村居選舉產生了村民監督委員會，
村監委會主任通過對村務決策、民主管理等環節全程監督，
切實規範村幹部的用權行為，
促進權力在陽光運行。
從嚴考核評價，
確保履職盡責。
全面推行村幹部任期目標責任制管理，
通過公開承諾亮諾、履諾評諾，
把村上經濟發展、農民增收以及党的建設等過去的“軟”任務變成了硬性指標，
變成了考核村幹部的主要內容，
使村班子和村幹部幹有目標、管有依據、評有尺規。
認真落實省、市、區關於村幹部補貼的新政策，
制定出臺《黃道鄉村幹部補貼實施辦法》，
村幹部年均7200元的績效補貼與年終考核掛鉤，
根據村幹部日常出勤、平時工作、群眾評議以及工作實績情況確定考核等次，
作為選拔任用、評先樹優、獎優罰劣等的重要依據，
進一步激發了村幹部工作熱情。
