【黑馬高調頭條】第215期
來源 | 李夜
暴風體育能不能行， 仍然是體育行業樂於探討的話題。
自2016年6月成立以來， 這種爭議便時有迴響。
如果仔細觀察這些槽點， 不難發現主要集中在資訊流的方式能否成行以及馮鑫的小目標上。 2017年， 他提出了暴風體育小目標——成為互聯網體育第一平臺。 敢於亮出自己小目標的馮鑫和暴風體育不可避免地享受到了王健林式的待遇， 被質疑和調侃。
如果沒有馮鑫的搖旗呐喊， 或許非議會少一些。 如果暴風體育和暴風集團沒有關係， 外界或許會不吝惜讚美之詞。 畢竟一個僅成立17個月的公司， 暴風體育的速度和效率相當出眾， 3個月拿下2億+首輪融資， 7個月成為年度體育APP第6名， 體育直播APP第3名， 11個月日活峰值達到87萬，
但是沒如果， 暴風體育生於暴風， 長於暴風。 對暴風體育的期待和質疑也將不期而遇。 體育版的今日頭條還將被人重新提起， 新的質疑——商業化或許正在來的路上。
一
“忽如一夜春風來”
暴風體育所有的故事開始於2014年10月。 10月20日，
46號文件就像一夜春風， 吹得千樹萬樹的梨花競開。 政策紅利釋放的發展勢能與國民經濟發展水準（人均GDP超過7000美元， 動態文化消費爆發。 運動健身等迎來爆發期。 ）形成合力， 體育行業發展的時間視窗由此打開。
於是， 沿著政府指明的道路， 資本快速跟進， 巨頭跑馬圈地。 此後， 活躍在人們視野裡的體育行業的“弄潮兒”悉數登場， 比如阿裡巴巴、萬達、蘇甯集團、樂視、暴風集團等。 另外， 在移動互聯網的催動下， 互聯網+體育的創業者更是多如牛毛。 體育行業一時熙熙攘攘， 好不熱鬧。
但外界對體育行業這兩年變化的感知， 恐怕還停留在表面。 他們往往會大吃一驚，
資本對於體育IP投資邏輯有兩個， 一是在“IP與版權”的存量佔有， 另一個是IP的價值發現。 於是， 熱情的資本不斷推高稀有的頭部版權， 以致於令人咂舌的地步。 IP的價值凸顯， 新浪體育因此開發了自主的賽事IP， 比如3X3黃金聯賽。 再比如暴風體育， 今年9月宣佈， 也將聯手史克浪體育等打造泥濘跑挑戰賽。
人們對於體育行業的感知， 還來自於社交圈。 突然之間， 自己的朋友圈冒出了一大批運動達人曬健身，
這些外在變化， 從體育的參與屬性演變而來。 體育首先是一個競技性活動， 競技性帶來了觀賞性， 繼而觀賞性由衍生出了參與的需求（互動與社交）， 在參與中， 完成從觀眾到用戶的轉化。 像上文提到的賽事版權便是為了滿足人們的觀賞需求。
二
一樹梨花之體育資訊
在所有的需求當中，有一個需求不得不提—體育資訊。對於它的需求是一個混合狀態，既有滿足觀賞需求的一面，又有參與性資訊的整合。
體育資訊也通過各類媒介，比如印刷媒體、廣播、電視、PC端互聯網、智慧手機與大眾發生聯繫。目前，尚無權威資料給出體育資訊需求的準確人數。但業內人士指出，鑒於它的低門檻屬性，主動或被動接觸到體育資訊的人數至少超過經常參加體育鍛煉的4.35億人。
近年來，隨著移動智慧終端機設備的加速普及，中國移動互聯網使用者規模也實現了快速增長。《移動互聯網藍皮書：中國移動互聯網發展報告（2017）》指出，2016年我國手機線民規模大概6.95億，比2015年增長12.2%。移動互聯網使用者規模達到10.93億，同比增長13.4%。這個群體把內容獲取的主陣地轉移到了手機上。
在移動互聯網時代，所有互聯網用戶的閱讀習慣發生了天翻地覆的變化，出現了移動化、碎片化、場景化的特點。對於體育用戶來說，這種現象也是非常普及和明顯的。
移動互聯網，放大了互聯網帶來的資訊爆炸，更多的人能夠在在任何時間、地點，生產內容。但這也增加了人們從海量的資訊當中，篩選出所需資訊。於是，一批產品經理應運而生。他們被選中做資訊分類及定向的工作，並開發出了相對應的應用軟體。
於是，今日頭條應運而生。它的牛逼和厲害之處，毋庸置疑。它改變了資訊分發的方式，改變了人與資訊的關係。它讓人很上癮，以下為其用戶@郭天在知乎上的留言：
呵呵，本來已經卸了頭條很久了，昨天晚上無聊又裝了，結果從晚上十一點開始看頭條，一真到二點半都不困，要不抽空喝水的時候大腦清醒了一下，提醒自己應該休息了，不然我想很難停下來。結果早上九點起床的時候又開始了，TM沒救了。。。
三
做體育領域的今日頭條
做一款體育領域的今日頭條，是暴風集團董事長馮鑫對暴風體育的定位。
馮鑫對今日頭條讚美有加，認為今日頭條是每一個做內容的人學習的好榜樣。因為它的資料很驚人，頭條視頻的時長已經超過了中國傳統長視頻優酷、愛奇藝的時長。
他認為今日頭條模式的好處在於使用者粘性很強，而且他還發現今日頭條的用戶只看首頁，只看第一頻道。“大家只尊崇第一頻道，第二頻道，第三頻道基本上廢了，我也問過一些內容資料，差距非常驚人。”
“今日頭條養不起一個體育頻道，養不起一個財經頻道，因為使用者沒有這樣的習慣”。馮鑫覺得垂直行業版的今日頭條的機會來了，“一旦這樣的二級頻道今日頭條的模式做垂直內容是成功的，垂直資訊+個性化推薦的方式就可以在其他領域推廣和鋪開。”
在馮鑫的大力推動下，暴風體育的故事循序展開。暴風體育在暴風大生態中處於一個非常重要的地位（暴風N421體系中，它是兩個核心內容再生平臺中的一個）。所以，無論是從資金投入，還是集團內部的內部資源匹配都處於優先地位。
2016年6月7日，暴風體育正式拉起大旗，做體育。以下是它的大事記：
2016年6月7日，暴風體育成立；
2016年9月19日，獲A輪融資2.04億，投後估值20億元；
2016年9月27日，暴風體育APP2.0上線；
2017年1月，暴風體育排名年度體育APP第6名，體育直播APP第3名（獵豹資料）；
2017年6月，易觀資料顯示，暴風體育5月DAU（日活）峰值達到87萬，排名超過新浪、樂視體育等。
根據艾瑞統計，暴風體育5月MAU（月活）超過500萬， 增長率為38.6%，體育類應用增速第一 。
四
暴風體育交出的答卷
對於暴風體育的表現，馮鑫非常滿意，用馮鑫自己的話說，滿意度超過了100分。
這份讓馮鑫滿意度超過100分的答卷，暴風體育到底寫了些什麼？又是如何做到的？，在這背後，到底有什麼秘訣？樊磊透露，其實這17個月更多的是頻繁反覆運算APP，升級產品和演算法，不停的優化，不停的測試。
有件事不得不提：在和外部的新老玩家PK的同時，在暴風體育內部，演算法和人工也有過激烈的PK。早期階段，暴風體育採用人工推薦首頁內容，運營的比例很重。“資訊流”完善後，全面採用資訊流被提了上來。原來的內容負責人不幹了，他堅持認為應發揮編輯的價值，完全依賴機器會出現標題黨、非精品內容占主流的。技術負責人毫不相讓，認為演算法是未來的方向，應該讓用戶看到想看的東西。
雙方僵持不下，導致工作無法推進，而且也造成了辦公司內部不正常的情緒彌漫。最後，不得不通過一次PK來決定是否全面資訊流。PK的具體規則是編輯推薦內容和演算法內容採用相同的權重，看哪種方式的點擊率更高。經過一個月的測試，演算法推薦的內容，CTR達到12%以上，遠高於編輯推薦的內容點擊率。由此，演算法成為主導。
暴風體育最核心的資訊流模式，可以概括為”碎片化“引流；”結構化“服務。它們是暴風體育打造的資訊流的方法論，也是暴風體育資訊的呈現形態。具體來說：
1、碎片化引流
目前，暴風體育能夠每日提供超過1萬條的體育資訊，而且這個數字未來還會增長。這個信息量已經不是傳統的媒介形式，比如印刷媒體、廣播、電視、網站所能消耗。但是今日頭條式的資訊流模式卻能夠將全面、海量的體育資訊按照使用者興趣匹配的方式推送給每個體育使用者，千人千面，滿足不同人的不同資訊需求。
換言之，每天一萬條都能夠被充分利用，每一條資訊都能夠找到最需要它的人。當然，1萬條資訊既是底限，也是資訊流必須承受的代價。這些資訊的來源有三，一是已經採購的包括賽事直播，長短視頻，圖文在內的版權，二是包括UGC和編輯自產在內的自產及合作的內容，剩下的是諸如賽事資料資訊，球員資訊，等多種多樣的公開內容。
隨著用戶使用得越多，推送會越來越精准，“千人千面”會做得越來越好。千人千面中的“面”指的是使用者接收的資訊流。簡單來講，整個資訊流就是一個資訊大清單，一個資訊的“瀑布流”。這個資訊清單，時時刻刻更新、變化著。它的裡面，還藏有“鉤子”和卡片。“鉤子”指的是單條體育內容，使用者點擊進去之後，它能夠把你帶到另一個維度的資訊清單層。
卡片也可以是“鉤子”。暴風體育將其定義為格式化的基礎內容元素。比如一張比賽的卡片，包括比賽名稱、時間、預約、按鈕、比賽直播大全等元素資訊。它是格式化的，可以由機器直接生成。如果使用者被吸引進來，卡片的鉤子作用就開始發揮效力，用戶開始被分流到直播、前瞻介面，進入到資訊集合當中。
“鉤子+卡片，讓使用者可以在碎片化速讀和深度沉浸之間自由切換”，樊磊表示。
2、結構化服務
如果說碎片化引流滿足使用者碎片化的資訊需求，那麼結構化服務則是向下的再延伸，因為使用者也需要深度、沉浸的流覽體驗。結構化服務指的是什麼呢？樊磊對它曾做了簡單總結：基於內容的特徵分析通過大資料的演算法，將使用者的一條可能的流覽路徑上的所有的內容聚合成一系列的有先後、有緯度、有調性、有秩序的一整套的服務推給使用者。
另外，在結構化服務的範疇裡，依然有鉤子存在，用戶可以通過新的鉤子去到新的資訊層面。這樣，不同緯度的資訊通過鉤子相連接形成一個基於核心事件的資訊多面矩陣。而且這個資訊多面體的構成是動態更新的。
舉例來說，暴風體育新版的賽事中心，根據體育比賽的特性，按照賽前，賽中，賽後的邏輯組織包括視頻圖文直播、賽事資料、賽事重播，短視頻、圖文資訊、球員社交媒體資訊、使用者互動功能等海量資訊，進行整合，最終用一個APP，一個頁面滿足使用者全面的體育需求，並符合移動化、碎片化的使用場景。
關於暴風體育“資訊流”具體的運轉邏輯，請見下圖：
經過近17個月的探索，暴風體育在沒有大規模投入直播版權的情況下，在和重資本，重資源投入，沉浸體育行業多年的對手們的競爭中站穩了自己的位置，證明做體育的垂直頭條化這條路是可行的。
在這個體育行業的資本寒冬中，暴風體育找到一個嶄新的，高性價比的模式。但這並不意味著暴風體育探索的終結，要證明新模式的生命力和優越性，暴風體育需要證明自己的造血能力，這或許才是這張考卷上最重要，也是最難的命題。
五
暴風體育的下一步
去年6月開始試水的百度、今年全力推進的Feed流業務。在最新的第三季財報中，百度資訊流業務以該季業績為基準的年化收入超過10億美金。也就是說，百度今年的資訊流業務收入將達到去年今日頭條的收入水準。
暴風體育COO趙靜坤說，“經過一年多的實踐，目前暴風體育已經掌握了頗具技術難度的個性化資訊流分配演算法。接下來，暴風體育將致力於體育垂直資訊流的商業化模式探索，並且將從線上延伸到線下。
“做體育行業裡的今日頭條是對行內的說法。對老百姓而言，這是圍繞自己個人資訊消費的體育平臺，未來還是一個有體育周邊、體育服務、圍繞體育相關生活方式的平臺”，趙靜坤表示。
現在，趙靜坤除了關心使用者規模、業務規模、商業邏輯落地外，還要思考怎麼把資訊流模式滲透到體育相關的線上線下各個鏈條，比如，體育遊戲、體育地產，體彩、線下的消費服務，培訓等。
“有些我們還在論證，有些已經有了實質性的推進和進展，會陸續地公開商業化的成果，這個時間過程，會比大家想像的要快。”趙靜坤說。
六
結語
體育行業無疑是一個重要的風眼，但風眼內等著闖入者的，不止是高飛，還有難以想像的高壓與狂風暴雨。當局者在風起時高低起伏，蔚為壯觀。在這凜冽的風中，創新者們唯有打造堅實的產品，沉澱厚重的使用者與商業價值，明確前進的方向，才有機會在風過之後，成為始見天日的真金。
現在，暴風體育便處於風眼之內，在突破重重障礙和爭議同時，未來也必然會面臨許多新的考驗，而這正是探索者的宿命，也是他們的偉大之處。
二
一樹梨花之體育資訊
在所有的需求當中，有一個需求不得不提—體育資訊。對於它的需求是一個混合狀態，既有滿足觀賞需求的一面，又有參與性資訊的整合。
體育資訊也通過各類媒介，比如印刷媒體、廣播、電視、PC端互聯網、智慧手機與大眾發生聯繫。目前，尚無權威資料給出體育資訊需求的準確人數。但業內人士指出，鑒於它的低門檻屬性，主動或被動接觸到體育資訊的人數至少超過經常參加體育鍛煉的4.35億人。
近年來，隨著移動智慧終端機設備的加速普及，中國移動互聯網使用者規模也實現了快速增長。《移動互聯網藍皮書：中國移動互聯網發展報告（2017）》指出，2016年我國手機線民規模大概6.95億，比2015年增長12.2%。移動互聯網使用者規模達到10.93億，同比增長13.4%。這個群體把內容獲取的主陣地轉移到了手機上。
在移動互聯網時代，所有互聯網用戶的閱讀習慣發生了天翻地覆的變化，出現了移動化、碎片化、場景化的特點。對於體育用戶來說，這種現象也是非常普及和明顯的。
移動互聯網，放大了互聯網帶來的資訊爆炸，更多的人能夠在在任何時間、地點，生產內容。但這也增加了人們從海量的資訊當中，篩選出所需資訊。於是，一批產品經理應運而生。他們被選中做資訊分類及定向的工作，並開發出了相對應的應用軟體。
於是，今日頭條應運而生。它的牛逼和厲害之處，毋庸置疑。它改變了資訊分發的方式，改變了人與資訊的關係。它讓人很上癮，以下為其用戶@郭天在知乎上的留言：
呵呵，本來已經卸了頭條很久了，昨天晚上無聊又裝了，結果從晚上十一點開始看頭條，一真到二點半都不困，要不抽空喝水的時候大腦清醒了一下，提醒自己應該休息了，不然我想很難停下來。結果早上九點起床的時候又開始了，TM沒救了。。。
三
做體育領域的今日頭條
做一款體育領域的今日頭條，是暴風集團董事長馮鑫對暴風體育的定位。
馮鑫對今日頭條讚美有加，認為今日頭條是每一個做內容的人學習的好榜樣。因為它的資料很驚人，頭條視頻的時長已經超過了中國傳統長視頻優酷、愛奇藝的時長。
他認為今日頭條模式的好處在於使用者粘性很強，而且他還發現今日頭條的用戶只看首頁，只看第一頻道。“大家只尊崇第一頻道，第二頻道，第三頻道基本上廢了，我也問過一些內容資料，差距非常驚人。”
“今日頭條養不起一個體育頻道，養不起一個財經頻道，因為使用者沒有這樣的習慣”。馮鑫覺得垂直行業版的今日頭條的機會來了，“一旦這樣的二級頻道今日頭條的模式做垂直內容是成功的，垂直資訊+個性化推薦的方式就可以在其他領域推廣和鋪開。”
在馮鑫的大力推動下，暴風體育的故事循序展開。暴風體育在暴風大生態中處於一個非常重要的地位（暴風N421體系中，它是兩個核心內容再生平臺中的一個）。所以，無論是從資金投入，還是集團內部的內部資源匹配都處於優先地位。
2016年6月7日，暴風體育正式拉起大旗，做體育。以下是它的大事記：
2016年6月7日，暴風體育成立；
2016年9月19日，獲A輪融資2.04億，投後估值20億元；
2016年9月27日，暴風體育APP2.0上線；
2017年1月，暴風體育排名年度體育APP第6名，體育直播APP第3名（獵豹資料）；
2017年6月，易觀資料顯示，暴風體育5月DAU（日活）峰值達到87萬，排名超過新浪、樂視體育等。
根據艾瑞統計，暴風體育5月MAU（月活）超過500萬， 增長率為38.6%，體育類應用增速第一 。
四
暴風體育交出的答卷
對於暴風體育的表現，馮鑫非常滿意，用馮鑫自己的話說，滿意度超過了100分。
這份讓馮鑫滿意度超過100分的答卷，暴風體育到底寫了些什麼？又是如何做到的？，在這背後，到底有什麼秘訣？樊磊透露，其實這17個月更多的是頻繁反覆運算APP，升級產品和演算法，不停的優化，不停的測試。
有件事不得不提：在和外部的新老玩家PK的同時，在暴風體育內部，演算法和人工也有過激烈的PK。早期階段，暴風體育採用人工推薦首頁內容，運營的比例很重。“資訊流”完善後，全面採用資訊流被提了上來。原來的內容負責人不幹了，他堅持認為應發揮編輯的價值，完全依賴機器會出現標題黨、非精品內容占主流的。技術負責人毫不相讓，認為演算法是未來的方向，應該讓用戶看到想看的東西。
雙方僵持不下，導致工作無法推進，而且也造成了辦公司內部不正常的情緒彌漫。最後，不得不通過一次PK來決定是否全面資訊流。PK的具體規則是編輯推薦內容和演算法內容採用相同的權重，看哪種方式的點擊率更高。經過一個月的測試，演算法推薦的內容，CTR達到12%以上，遠高於編輯推薦的內容點擊率。由此，演算法成為主導。
暴風體育最核心的資訊流模式，可以概括為”碎片化“引流；”結構化“服務。它們是暴風體育打造的資訊流的方法論，也是暴風體育資訊的呈現形態。具體來說：
1、碎片化引流
目前，暴風體育能夠每日提供超過1萬條的體育資訊，而且這個數字未來還會增長。這個信息量已經不是傳統的媒介形式，比如印刷媒體、廣播、電視、網站所能消耗。但是今日頭條式的資訊流模式卻能夠將全面、海量的體育資訊按照使用者興趣匹配的方式推送給每個體育使用者，千人千面，滿足不同人的不同資訊需求。
換言之，每天一萬條都能夠被充分利用，每一條資訊都能夠找到最需要它的人。當然，1萬條資訊既是底限，也是資訊流必須承受的代價。這些資訊的來源有三，一是已經採購的包括賽事直播，長短視頻，圖文在內的版權，二是包括UGC和編輯自產在內的自產及合作的內容，剩下的是諸如賽事資料資訊，球員資訊，等多種多樣的公開內容。
隨著用戶使用得越多，推送會越來越精准，“千人千面”會做得越來越好。千人千面中的“面”指的是使用者接收的資訊流。簡單來講，整個資訊流就是一個資訊大清單，一個資訊的“瀑布流”。這個資訊清單，時時刻刻更新、變化著。它的裡面，還藏有“鉤子”和卡片。“鉤子”指的是單條體育內容，使用者點擊進去之後，它能夠把你帶到另一個維度的資訊清單層。
卡片也可以是“鉤子”。暴風體育將其定義為格式化的基礎內容元素。比如一張比賽的卡片，包括比賽名稱、時間、預約、按鈕、比賽直播大全等元素資訊。它是格式化的，可以由機器直接生成。如果使用者被吸引進來，卡片的鉤子作用就開始發揮效力，用戶開始被分流到直播、前瞻介面，進入到資訊集合當中。
“鉤子+卡片，讓使用者可以在碎片化速讀和深度沉浸之間自由切換”，樊磊表示。
2、結構化服務
如果說碎片化引流滿足使用者碎片化的資訊需求，那麼結構化服務則是向下的再延伸，因為使用者也需要深度、沉浸的流覽體驗。結構化服務指的是什麼呢？樊磊對它曾做了簡單總結：基於內容的特徵分析通過大資料的演算法，將使用者的一條可能的流覽路徑上的所有的內容聚合成一系列的有先後、有緯度、有調性、有秩序的一整套的服務推給使用者。
另外，在結構化服務的範疇裡，依然有鉤子存在，用戶可以通過新的鉤子去到新的資訊層面。這樣，不同緯度的資訊通過鉤子相連接形成一個基於核心事件的資訊多面矩陣。而且這個資訊多面體的構成是動態更新的。
舉例來說，暴風體育新版的賽事中心，根據體育比賽的特性，按照賽前，賽中，賽後的邏輯組織包括視頻圖文直播、賽事資料、賽事重播，短視頻、圖文資訊、球員社交媒體資訊、使用者互動功能等海量資訊，進行整合，最終用一個APP，一個頁面滿足使用者全面的體育需求，並符合移動化、碎片化的使用場景。
關於暴風體育“資訊流”具體的運轉邏輯，請見下圖：
經過近17個月的探索，暴風體育在沒有大規模投入直播版權的情況下，在和重資本，重資源投入，沉浸體育行業多年的對手們的競爭中站穩了自己的位置，證明做體育的垂直頭條化這條路是可行的。
在這個體育行業的資本寒冬中，暴風體育找到一個嶄新的，高性價比的模式。但這並不意味著暴風體育探索的終結，要證明新模式的生命力和優越性，暴風體育需要證明自己的造血能力，這或許才是這張考卷上最重要，也是最難的命題。
五
暴風體育的下一步
去年6月開始試水的百度、今年全力推進的Feed流業務。在最新的第三季財報中，百度資訊流業務以該季業績為基準的年化收入超過10億美金。也就是說，百度今年的資訊流業務收入將達到去年今日頭條的收入水準。
暴風體育COO趙靜坤說，“經過一年多的實踐，目前暴風體育已經掌握了頗具技術難度的個性化資訊流分配演算法。接下來，暴風體育將致力於體育垂直資訊流的商業化模式探索，並且將從線上延伸到線下。
“做體育行業裡的今日頭條是對行內的說法。對老百姓而言，這是圍繞自己個人資訊消費的體育平臺，未來還是一個有體育周邊、體育服務、圍繞體育相關生活方式的平臺”，趙靜坤表示。
現在，趙靜坤除了關心使用者規模、業務規模、商業邏輯落地外，還要思考怎麼把資訊流模式滲透到體育相關的線上線下各個鏈條，比如，體育遊戲、體育地產，體彩、線下的消費服務，培訓等。
“有些我們還在論證，有些已經有了實質性的推進和進展，會陸續地公開商業化的成果，這個時間過程，會比大家想像的要快。”趙靜坤說。
六
結語
體育行業無疑是一個重要的風眼，但風眼內等著闖入者的，不止是高飛，還有難以想像的高壓與狂風暴雨。當局者在風起時高低起伏，蔚為壯觀。在這凜冽的風中，創新者們唯有打造堅實的產品，沉澱厚重的使用者與商業價值，明確前進的方向，才有機會在風過之後，成為始見天日的真金。
現在，暴風體育便處於風眼之內，在突破重重障礙和爭議同時，未來也必然會面臨許多新的考驗，而這正是探索者的宿命，也是他們的偉大之處。