編者按：精准脫貧是全面建成小康社會的三大攻堅戰之一， 各級政府卯足了勁加油幹， 一塊塊硬骨頭正在啃下來。 但是， 越是攻堅期，
最近， 內蒙古自治區一個旗上下氣氛緊張， 由於在上次檢查評比中排名靠後， 旗委書記已被約談做檢討， 而本月末又將迎來新一輪檢查， 如果第二次排在後五名， 他的上級領導將直接被問責， “迎檢”已成全旗頭等大事。
為推動脫貧攻堅工作， 自治區於今年9月啟動了全區脫貧攻堅交叉檢查工作， 各旗縣抽出20人左右的檢查組， 對貧困旗縣進行交叉檢查。 在半年時間內，
各顯神通“上手段” 互相檢查變“互相拆臺”
近段時間， 這個旗把上千名幹部派到村裡， 他們負責完善扶貧手冊， 教老鄉回答問題。 有的幹部囑咐貧困戶記住他的名字， 一旦問到誰誰有沒有來， 可得說實話。 “你說認識我， 我就幫你搭牛棚。 ”
他們對上次評比心有餘悸。 這個旗的扶貧辦主任說， 另一旗檢查組來“交叉檢”時明顯帶著火藥味兒：“這次檢查就是要旗縣間互相監督的， 給你們打了低分別埋怨。 ”在資訊不對稱、不透明的情況下， 只有盡可能把對方旗縣的分數壓低，
為了排名靠前， 有的地方想盡辦法“上手段”。 因為調查問卷中有一項群眾滿意度測評， 檢查組當天抽完需要入戶的村子後， 幹部們連夜給需要入戶的貧困戶發錢。 有的地方千方百計做上級工作， 打聽別的旗縣分數， 這個旗把給其他旗縣的評分剛交自治區有關方面， 相關旗縣就打來電話質問為啥打分不高。 有的地方儘量在規定時間內最後一個交卷， 待摸清其他地方的分數後， 想辦法提高一下分數。
如此“交叉檢查”， 已造成一些盟市、旗縣、部門間的隔閡。 上次該旗檢查打分的另一個旗， 恰巧11月份也來交叉審計， 審計組便明顯“鬧情緒”， 毫不客氣給該旗打了低分，
一次“迎檢”花掉20萬 無效評比勞民傷財
扶貧本是件十分具體、客觀的工作， 但一些幹部反映， 評比分數帶著明顯的主觀傾向， 未能真實反映扶貧效果。
測評分值包括60分精准識別與退出過程， 20分群眾認可度， 20分教育、健康、產業等扶貧措施。 該旗的扶貧幹部坦言， 這樣的測評體系多依託于檢查大量的表格是否填寫完整， 側重於工作程式， 較難反映出當地扶貧工作的重點、優勢、可持續的脫貧措施， 也容易引導基層把功夫下到建檔立卡上， 相對忽視了基礎建設和產業發展。
事實上， 打分極易受到人為干擾。 根據當地的評比要求， 若群眾對幫扶工作滿意度為85%及以下， 群眾認可度一欄直接就記成零分。 有的蒙古族群眾不懂漢語， 檢查組在問有關問題時， 因為根本沒有聽懂便搖了搖頭。 還有的檢查組問“包聯幹部來過嗎？”， 牧民們連“包聯”兩個字是啥意思都不明白， 只好搖頭。 檢查組便據此判定為群眾不滿意。 工作人員確實沒有時間和精力來聽解釋， 他們三天要入四百多戶， 一個人每天得走訪十幾戶， 只好按部就班地提問， 答對了加分， 答錯了減分。
從實際情況看， 評比檢查有些勞民傷財。 哪個地方“迎檢”，都要做展板、拉橫幅、準備各種材料和辦公用品，還得好吃好住好招待。這個旗一位幹部透露，上次為迎接另一個旗縣來交叉檢查，全旗花在培訓、差旅費、接待費上共計20萬元，這20萬元至少夠給20個貧困戶每家買頭牛了。倘若是實事求是的暗訪，哪能花這麼多冤枉錢？
基層扶貧幹部因頻繁“迎檢”身心俱疲。該旗一位駐村幹部說，這一年自己就顧著“迎檢”和整改了，除了大的交叉互檢還有各種小檢查，11月份當地就要接待三批檢查團，巡視組扶貧專項檢查、扶貧交叉審計檢查、市紀委扶貧檢查，扶貧幹部們天天疲於往這些人的駐地跑，一會兒調這個人過來，一會兒調那個人過來，一會兒要這個材料，一會兒要那個材料。為了準備檢查材料和迎接檢查，經常開會到晚上十一二點，根本沒有時間走村入戶。這位駐村幹部坦言：“最近30天裡我只有2個晚上沒會。”
“虛功”太多脫不了貧 考評要問責和激勵並重
內蒙古這個旗的檢查評比“怪圈”，暴露出當前基層脫貧攻堅工作存在的一些共性問題。
第一，“虛功”過多。內蒙古多地旗縣的基層扶貧幹部反映，他們幾乎用了整年的時間反復做表格、調整資料、完善表達方式、應付上級檢查。在評比結果問責的巨大壓力下，有的地方大部分精力用在扶貧“虛功”上，反而少有時間為貧困戶解難。
第二，存在重複建設。為了監督考核扶貧幹部有沒有下到基層，還得動用現代化技術手段。比如，扶貧系統內有國家大資料平臺、自治區大資料平臺、市大資料平臺，旗縣也要單獨做大資料平臺，而建一個大資料平臺需要上百萬元。一些基層幹部抱怨說：“當然查崗只是這個大資料平臺的一個功能，還有其他許多關於扶貧的資訊化工作內容，但本該節約資源綜合利用，沒必要燒錢自立門戶。”
一些基層幹部呼籲，脫貧攻堅要高壓也需減負，要問責也需激勵，發生在內蒙古某旗的頻繁評比檢查，擾亂了基層扶貧工作的正常節奏，而大範圍的通報批評和約談檢討，也挫傷了一些扶貧幹部的積極性，有必要進行糾偏，將工作重心轉移到幹實事、見實效上來。(本報記者 呼和浩特報導)
哪個地方“迎檢”，都要做展板、拉橫幅、準備各種材料和辦公用品，還得好吃好住好招待。這個旗一位幹部透露，上次為迎接另一個旗縣來交叉檢查，全旗花在培訓、差旅費、接待費上共計20萬元，這20萬元至少夠給20個貧困戶每家買頭牛了。倘若是實事求是的暗訪，哪能花這麼多冤枉錢？基層扶貧幹部因頻繁“迎檢”身心俱疲。該旗一位駐村幹部說，這一年自己就顧著“迎檢”和整改了，除了大的交叉互檢還有各種小檢查，11月份當地就要接待三批檢查團，巡視組扶貧專項檢查、扶貧交叉審計檢查、市紀委扶貧檢查，扶貧幹部們天天疲於往這些人的駐地跑，一會兒調這個人過來，一會兒調那個人過來，一會兒要這個材料，一會兒要那個材料。為了準備檢查材料和迎接檢查，經常開會到晚上十一二點，根本沒有時間走村入戶。這位駐村幹部坦言：“最近30天裡我只有2個晚上沒會。”
“虛功”太多脫不了貧 考評要問責和激勵並重
內蒙古這個旗的檢查評比“怪圈”，暴露出當前基層脫貧攻堅工作存在的一些共性問題。
第一，“虛功”過多。內蒙古多地旗縣的基層扶貧幹部反映，他們幾乎用了整年的時間反復做表格、調整資料、完善表達方式、應付上級檢查。在評比結果問責的巨大壓力下，有的地方大部分精力用在扶貧“虛功”上，反而少有時間為貧困戶解難。
第二，存在重複建設。為了監督考核扶貧幹部有沒有下到基層，還得動用現代化技術手段。比如，扶貧系統內有國家大資料平臺、自治區大資料平臺、市大資料平臺，旗縣也要單獨做大資料平臺，而建一個大資料平臺需要上百萬元。一些基層幹部抱怨說：“當然查崗只是這個大資料平臺的一個功能，還有其他許多關於扶貧的資訊化工作內容，但本該節約資源綜合利用，沒必要燒錢自立門戶。”
一些基層幹部呼籲，脫貧攻堅要高壓也需減負，要問責也需激勵，發生在內蒙古某旗的頻繁評比檢查，擾亂了基層扶貧工作的正常節奏，而大範圍的通報批評和約談檢討，也挫傷了一些扶貧幹部的積極性，有必要進行糾偏，將工作重心轉移到幹實事、見實效上來。(本報記者 呼和浩特報導)