眾所周知， 易燃易爆的特點決定了在日常的管理中必須嚴字當頭， 來不得半點馬虎。 因此， 幹部和一線員工在日常生產管理和操作中， 經過認真總結和摸索， 逐漸形成了一整套成體系的、科學的管理辦法。 其中很多條例又被進一步提煉， 成為大家非常熟悉的專業“口頭禪”。
四不放過：事故原因沒查清楚不放過， 事故責任者沒嚴肅處 理不放過， 廣大職工沒有受到教育不放過， 防範措施沒有落實不放過。
四全：抓安全管理要執行“四全”原則， 即：全員、全過程、全方位、全天候。
三同時：新建、改建、擴建、技術改造和引進的工程項目， 其勞動安全衛生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。
三違：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。
六個到位：安全部署到位、安全投入到位、機構設臵到位、日常督查到位、承諾履行到位、考核獎懲到位。
六個落實：在安排部署工作、進行專案建設、引進設備工藝、引進外部隊伍、組織生產運行、開展重大活動時都要落實 HSE 措施。
五個第一：在各級文件中第一個部署安全， 在各類會議上第一個強調安全， 在生產運行中第一個安排安全， 在檢查工作中第一個檢查安全， 在走訪慰問中第一個關心安全。
七帶：領導層、管理層要做到帶著責任抓安全、帶著思路抓安全、帶著壓力抓安全、帶著問題抓安全、帶著標準抓安全、帶著措施抓安全、帶著親情抓安全。
七想七不幹：想安全禁令， 不遵守不幹；想安全風險， 不清楚不幹；想安全措施， 不完善不幹；想安全技能， 不具備不幹；想安全環境， 不合格不幹；想安全用品， 不配齊不幹；想安全確認， 不落實不幹。
三重一大：重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額資金的使用， 必須經集體討論做出決定。
三老四嚴：對待事業， 要當老實人， 說老實話， 辦老實事；對待工作， 要有嚴格的要求， 嚴密的組織， 嚴肅的態度， 嚴明的紀律。
四個公開：在班子內要做到四個公開， 即：思想公開， 有問題擺在桌面上， 不隱瞞自己的觀點， 不搞背後議論；缺點公開， 嚴於解剖自己， 不護短， 不怕醜， 積極開展批評與自我批評；工作公開， 及時向黨委彙報工作， 經常互通情況， 有事共同商量， 加強集體領導；生活公開， 嚴格要求自己不搞特殊化， 不幹見不得群眾的事。
五到現場：生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。
四個一樣：對待工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣。
三三制：機關工作人員三分之一在機關辦公， 三分之一跑面瞭解情況， 三分之一在基層蹲點調查。
三個面向：面向生產、面向基層、面向群眾。
生產管理篇四懂三會：懂設備性能、懂結構原理、懂操作要領、懂維護保養。 會操作、會保養、會排除故障。
七不交接：任務不清， 不交不接；品質要求和措施不明， 不交不接；設備保養不好， 不交不接；工具、設備配件缺少、損失， 不交不接；工作場所不整潔， 有漏油、漏氣、漏水、漏電等現象， 不交不接；原始資料不全不准， 不交不接；上班為下班的準備工作不好，
三個一：對重要的生產部門要一點一點的交接， 對重要的生產資料要一個一個的交接， 對主要的生產工具要一件一件的交接。
四到：交接時應該看到的要看到， 應該用手摸到的要摸到， 應該聽到的要聽到， 應該用鼻子聞到的要聞到。
五報：報檢查部位、報部位名稱、報生產狀況、報存在問題、報應該採取的措施。
四種能力：勤于思考， 創新思維， 分析問題、解決問題的能力；善於溝通， 加強交流， 把握上級方針政策精神、瞭解基層真實情況的能力；強化配合， 顧全大局， 正確處理部門關係、搞好工作協調的能力；把握形勢， 認識差距， 掌握系統宏觀運行情況、為領導當好參謀的能力。
低老壞：低標準、老毛病、壞作風。
三不：檢查工作時， 不定時、不通知、不定項。
三化三零：“三化”是指設備操作標準化、設備本質安全化、設備運行合理化；“三零”是指零缺陷、零故障、零事故。
四不兩直：檢查工作時，不發通知、不打招呼、不聽彙報、不陪同接待；直奔基層，直插現場。
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不定時、不通知、不定項。三化三零：“三化”是指設備操作標準化、設備本質安全化、設備運行合理化；“三零”是指零缺陷、零故障、零事故。
四不兩直：檢查工作時，不發通知、不打招呼、不聽彙報、不陪同接待；直奔基層，直插現場。
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