12月3日， 第四屆世界互聯網大會在浙江烏鎮拉開帷幕， 來自全球1500位嘉賓將參加為期三天的會議， 馬雲、馬化騰、李彥宏、雷軍、庫克等眾多國內外互聯網領袖人物雲集于此， 共同探討“數字經濟促進開放共用”的話題。
滴滴、摩拜、街電作為共用經濟的新銳代表， 在今年大會上備受關注， 而作為唯一受邀參加大會的共用充電寶企業， 街電科技不僅將共用充電寶推向了世界舞臺， 也獲得了高規格認可， 在烏鎮投放的數百台街電機櫃， 讓嘉賓們體驗到共用經濟帶來的多元化服務。 同時街電CEO原源也受邀出席了大會，
在談及共用充電寶行業的兩極化時， 原源說到行業發展到第二階段， 競爭核心不再是單純地比資金和市場， 而更多的是拼點位運營能力、盈利能力、技術能力， 街電有信心做的更好。
街電科技CEO原源應邀出席世界互聯網大會
機會大於困難， 優勝劣汰是正常現象
從共用汽車、共用單車到共用充電寶……這幾年， 共用經濟一直處於話題的中心。 一方面是“偽需求”項目頻出， 像共用籃球、共用雨傘並不具備創新性和共用的基礎；另一方面弱勢企業陸續被淘汰。 這些問題的出現， 讓共用經濟在今年更是飽受爭議， 唱衰的聲音不絕於耳。
對此， 街電科技CEO原源認為這是行業成長、成熟必然伴隨的正常現象。 “行業的發展必然伴隨著部分經營能力相對較弱的企業被淘汰， ”他說：“有不同的聲音很正常， 這恰恰是洗牌的開始， 也標誌著行業真正的走向正軌。 ”如原源所言， 優勝劣汰是市場競爭的規則， 對於新興的行業更是如此。 不具備經營和創新能力的企業被淘汰了，
原源相信， 具備經營、創新、市場開拓能力的企業， 能夠發展的更好。 街電今年的“成績單”給了他充足的信心：共用充電寶領域唯一實現盈利的公司；重金投資技術公司， 以技術專利築高競爭門檻；點位精細化運營， 入駐高校、醫院、機場等高端場景；與娛樂IP跨界行銷， 打通多樣化消費場景。 這些是街電歷經爭議後為自己交出的真實答卷。
共用充電寶的兩極化與新變化
在共用充電寶領域， 與上述問題同時存在的另一個現象， “冠亞之爭”愈演愈烈。 共用單車從企業紮堆到摩拜、ofo兩家爭鋒。 冠亞軍之爭幾乎成了共用經濟不變的規律。 今年， 共用充電寶行業也是如此。 最早有幾十家企業同時入局， 公開資料顯示， 2017年上半年， 共用充電寶市場在1個月內湧入10筆融資。 這一輪無疑是資本和市場規模的競賽。 粗放式規模擴張後， 共用充電寶也進入到“第二階段”， 只有少數幾家生存的比較好。
當然， 街電取得的成績是有目共睹的， 目前已經覆蓋了200多城市， 日訂單峰值超過55萬， 累計用戶數2800萬。 最近， 街電的微信小程式指數就成為行業第一， 達到了京東購物一樣的量級。 除了亮眼的資料， 據來自協力廠商輿情監測機構發佈的《十家共用充電寶品牌網路口碑監測排行(2017)》顯示， 街電綜合網路口碑也穩居行業第一。 在即將到來的共用充電寶行業的下半場， 不容小覷的街電表現確實很令人期待。
共用經濟不是畫大餅 必須時刻保持奔跑狀態
共用經濟是一種新的社會經濟運行方式，它形成新的業態和消費增長點，但它發展速度太快，遠超傳統行業。正是因為新與快，共用經濟公司稍有不慎就有可能被淘汰。
原源從這個角度分享了街電的一些經驗。一是重視資本的作用，資本是一把雙刃劍，既能給企業生存的子彈，也有可能是壓垮企業的稻草。二是創業者要清楚企業的市場、能力和時間。創業者是否看好市場發展，是否認定自己有能力把產品做起來，是否願意在初期付出巨大的時間和資源成本。
最後在談及街電是否有計劃進行全球化擴張時，原源表示，全球化是企業進取性的選擇，不過這項戰略不是簡單的對外合作，街電的全球化步伐必然是在打好扎實的基本功之後。他說：“出海確實有亮眼之處，不過講好這個故事之前還是把主營市場做出好成績。”
共用經濟不是畫大餅 必須時刻保持奔跑狀態
共用經濟是一種新的社會經濟運行方式，它形成新的業態和消費增長點，但它發展速度太快，遠超傳統行業。正是因為新與快，共用經濟公司稍有不慎就有可能被淘汰。
原源從這個角度分享了街電的一些經驗。一是重視資本的作用，資本是一把雙刃劍，既能給企業生存的子彈，也有可能是壓垮企業的稻草。二是創業者要清楚企業的市場、能力和時間。創業者是否看好市場發展，是否認定自己有能力把產品做起來，是否願意在初期付出巨大的時間和資源成本。
最後在談及街電是否有計劃進行全球化擴張時，原源表示，全球化是企業進取性的選擇，不過這項戰略不是簡單的對外合作，街電的全球化步伐必然是在打好扎實的基本功之後。他說：“出海確實有亮眼之處，不過講好這個故事之前還是把主營市場做出好成績。”