您的位置:首頁>動漫>正文

24年漫畫老店關門,有446個廣播電臺的運營商申請破產

ACG 領域最具影響力的產業新媒體

訪問三文娛網站3wyu.com查看產業必讀文章

Zanadu Comics去年甚至在眾籌網站GoFundMe上籌集資金, 以期繼續其店鋪業務, 但是艱難仍舊沒有扭轉。

對於美國的一些傳統媒體和管道來說, 這個冬天格外寒冷。

美國最大廣播電臺運營商之一Cumulus Media, 最近簽署了破產協定, 此舉將減免逾10億美元債務。

該破產申請的提出恰逢該公司優先債券利息支付寬限期的來到。 Cumulus Media首席執行官Mary Berner表示, 公司已經為扭轉收視率、收入、EBITDA下降趨勢付出了兩年多努力, 之前一直為創造一種積極向上的企業和雇員文化, 建立運營基礎去支持公司所期待的表現而努力。

Mary Berner表示, “雖然這些努力取得了成功, 但是鑒於前幾年的不佳表現, 公司仍面臨著巨大的財務挑戰, 我們必須克服這一挑戰, 才能使我們的業務轉向並繼續下去。 ”

截止9月30日, Cumulus第三季度營收約為2.872億美元, 淨利潤僅130萬美元。 相比之下2016年第三季度營收為2.861億美元, 淨利潤4630萬美元。 截止9月30日, Cumulus總債務達到了23億美元, 包含17億美元的定期貸款和6.1億美元的優先債券。 與此同時, 該公司持有6940萬美元現金及現金等價物。

Cumulus在90個城市擁有和運營446個廣播電臺, 旗下Westwood One網路擁有8000家廣播電臺分支機搆和數位頻道。 Cumulus的破產備案也讓大眾開始關注IHeartMedia的重組努力。 IHeartMedia運營856個廣播電臺, 同時還擁有看板廣告業務。

另一家面臨不幸的是西雅圖漫畫店Zanadu Comics,

最近它宣佈將於1月份關門, 這家漫畫店終於走完了24年漫長的經營之旅。

在過去數年, Zanadu Comics遭遇了艱難時期, 去年甚至在眾籌網站GoFundMe上籌集資金, 以期繼續其店鋪業務(共籌集了16735美元)。 但是所有的努力都沒有扭轉局面, 該店目前正在清理庫存, 並計畫於2018年1月28日關門。

Zanadu Comics的創始人Perry Plush介紹到, 一方面是傳統的漫畫用戶群老了, 他們慢慢退出市場, 相應的是漫畫生意成本不斷上漲, 客戶群不斷萎縮;另一方面, 西雅圖的人們越來越少在市中心購物, 他們正在失去市中心的工作, 即使Macy's這樣的大店, 生意也開始變差。 剩下的商店大部分售賣的是服務, 而不是商品, 這是看起來唯一能在留在這裡生存的。

Perry Plush正在關店, 不過他會保持住這個業務,

轉型網路銷售, 他在Atomic Avenue上經營。 他認為, 出版商必須把重點放在他們真正想做的事情上, 擺脫所有的噓頭和交叉業務, 因為他們將東西做散了, 以至於向公眾推銷漫畫的市場已經沒有了——他們已經明白數位化不能解決任何問題。 一些主要的店正在離開, 他們不賣漫畫, 他們想賣圖解小說。

即便是美國最大實體書店Barnes & Noble, 它的處境也不太妙, 業績令人失望, 開始艱難的轉型探索。

巴諾書店本財年第二季度財務報顯示, 該公司將在經營方式上發生巨大變化。 這些變化包括減少連鎖禮品、遊戲、玩具庫存量, 並隨著時間推移顯著降低店鋪平均規模。

本季度又是令人失望的一個季度, 近年來大部分情況如此, Barnes&Noble第二季度經營虧損較去年同期增加了超過2000萬美元, 今年第二季度虧損達5220萬美元, 去年同期為2930萬美元。 2017年第二季度稅後淨虧損達3010萬美元, 2016年第二季度淨虧損為2040萬美元。

Barnes&Noble公司表示, 第二季度銷售額下降7.9%, 同店銷售額下降6.6%。 該公司稱, 同店銷售額一半的下降來自於非圖書類別銷售的下降。

本季度Barnes&Noble開始削減非圖書類產品的庫存。

Barnes&Noble首席執行官Damos Parneros在電話會議上表示, “這個決定是我們擴大銷售更廣泛戰略的一部分, 通過提供更高產品周轉率的產品組合來提高產品生產力。 展望未來, 我們更加重視圖書, 同時進一步縮減非圖書類別。 ”

這個觀點聽起來似乎並不陌生, 就在本周的最新報導中, Trans World也注意到非核心產品(收藏品和遊戲)銷售的下滑, 並要求銷售部門移除這部分庫存。

Barnes & Noble目前正在測試新的概念店, 本季度已經開了超過兩家店。 其中的一家只有10000平方英尺, 遠小於26000平方英尺的店鋪平均規模。 這樣的概念店將成為一種趨勢, 平均面積從之前的5000平方英尺縮小到2000平方英尺。 實體店的規模在縮小, 非圖書類產品在新型書店中將受到擠壓。

Damos Parneros表示,“很明顯,我們首先要確定書籍的優先順序,然後在空間允許的情況下,再加入禮品、益智玩具和遊戲等類別。”雖然鑒於店鋪租約問題,所有店鋪馬上改變還不現實,但是降低連鎖店面積的步伐是無法停止了。

非圖書類產品在新型書店中將受到擠壓。

Damos Parneros表示,“很明顯,我們首先要確定書籍的優先順序,然後在空間允許的情況下,再加入禮品、益智玩具和遊戲等類別。”雖然鑒於店鋪租約問題,所有店鋪馬上改變還不現實,但是降低連鎖店面積的步伐是無法停止了。

Next Article
喜欢就按个赞吧!!!
点击关闭提示