天貓女創業血虧500萬 馬雲說助力小企業發展為何卻不給活路？

1999年， 馬雲在杭州創立了阿裡巴巴， 在新世紀互聯網飛速發展的大背景下， 阿裡巴巴憑藉馬雲敏銳的嗅覺和強大的團隊獲得了幾乎是飛躍式的成功， 2015年阿裡巴巴登陸紐交所， 馬雲在納斯達克敲鐘， 成就了阿裡的造富神話。 馬雲成為了新的中國首富、中國一夜之間多出了幾十位億萬富翁！

2016年， 阿裡巴巴總營收達到3萬多億， 平臺共有商家超過八百萬， 阿裡巴巴全力宣稱要為小企業和個人創業提供助力， 網上流傳的電商致富案例數不勝數， 馬雲因此也有了“創業教父”之稱。

然而， 電商創業的奇跡和成功卻並沒有在這個天貓女創業者身上發生。

從2013年開始， 這個天貓女創業者、曾經身為服裝設計師的女白領因為聽了馬雲的演講， 相信了馬雲的電商創業夢。 她毅然辭掉月薪兩萬的工作開始了天貓創業， 從組建團隊到服裝設計， 最後到生產上線。

這位女創業者在天貓投入了巨大的財力和心血， 用他自己的話說“一入電商似海深， 從此休息是路人”。 創業之初抱著對馬雲的崇拜和對電商創業近乎盲目的信任， 她甚至仿佛已經看到自己帶著團隊發家致富的美好未來。

但往往事與願違， 她非常努力的經營著自己的服裝店，

哪怕是一條褲子一件T恤也要認認真真做原創。 衣服面料要跟國內一線品牌一樣、代工選的是20多年一線男裝代工經驗的工廠。 但在投入了超過一百萬之後， 她發現， 即使自己努力的做好一切， 但是她的天貓店也實現不了盈利。

她的團隊工資、公司倉庫租金水電、產品成本加起來每個月差不多要27萬， 而天貓每個月固定的推廣費用則需要8-10萬， 而這個推廣費用帶來的銷售額差不多與它持平。 也就是說， 她辛苦創業賣的所有錢其實都進了天貓的口袋， 而公司的運作費用只能自負。

不光如此， 她還發現， 天貓的推廣資源幾乎全部傾向於大公司， 天貓商城前幾頁的商品全部來自大商家， 後面的小品牌只能淪為陪跑者。 更別說層出不窮的運營規則、違反規則後的隱形降權、小二受賄安排品牌參與活動、高昂的直通車鑽展推廣費用！三年來她陸續投入超過500萬， 卻賠的血本無歸。 天貓更像是一個弱肉強食的原始森林， 大部分妄想通過電商創業登上人生巔峰的小企業都會被資本碾碎。

賣的越好的， 資源越多， 資源越多的， 賣的就越好。 小企業在天貓上看不到一絲絲的自然流量和天貓官方幫助。 這些種種規則都在訴說著一個共同的事實：天貓不歡迎小企業！

一邊大張旗鼓的在天貓玩“叢林法則”， 一邊向個人和小企業講述著所謂的“電商創業夢”， 馬雲為廣大小微企業和創業個人編制出了一張充滿誘惑的大網， 然後把所有一頭裝進來的可憐蟲一網打盡。 創業從來都是九死一生的事， 電商平臺上尤甚。