12月1日第五屆全國網路視聽大會舉辦了一場以“新價值、新生態”為主題的短視頻高峰論壇， 引得大量參會人員駐足。
阿裡巴巴移動事業群輪值總裁黃浩， 暴娛互動創始人兼CEO陳妍妍， 新榜創始人兼CEO徐達內， 一條董事合夥人張晴， 辦公室小野商業化負責人趙端端等行業人士， 針對短視頻下半場的玩法， 包括出海、變現等發表了自己的看法。
短視頻行業瓶頸凸顯， 如何用產品思維做爆款內容？
近年來， 短視頻行業發展迅速， 行業規模和使用者規模不斷擴大， 以一條、二更、辦公室小野、日食記為代表的短視頻內容方進入大眾視野。
但在野蠻生長的同時， 短視頻行業的瓶頸也逐漸凸顯， 包括產能不匹配、盜版嚴重、商業模式單一等， 並直接導致了商業變現上的困難。
為此， 徐達內從內容創業者的角度發表了對短視頻行業發展的看法。
在他看來， 短視頻的變現模式仍在探索中。
同時他表示， 短視頻變現的基礎， 仍是大量的、優質的內容。 並對內容創作者提出了幾點建議：
一、完善基礎設施， 為產業賦能。
二、分發模式融合， 包括演算法分發和社交分發等。
三、內容要有情緒。 通過代言圈層， 訴諸共情， 比如宣洩、慰藉、雞湯、雞血……
四、需要掌握一些心理學。 “我們在創作內容時會發現， 爆款的內容常常都會在自覺和不自覺中運用一些隨機性的東西。 從流量到用戶， 流量可能是廉價的， 但用戶是高價的， 那在這個過程中我們要先佔領消費者的時間再佔領消費者的心智， 心理學也就成為內容創作者非常重要的基本功。 ”
五、選擇有時比努力更重要， 要用產品的思維做內容。 內容創作者要找到自己的優勢和價值， 從市場需求倒推賽道、平臺和模式（包括流量變現、內容付費、賦能產業）。
六、要實現標準化和規模化， 做到比大更大、比小更小。
七、相信資料而不是直覺， 要不斷研究環境、研究用戶、研究對手、研究自己等。
最後， 他表示內容創業的機會或許來源以下幾個方面，
內容產業升級， 穩定性內容創作才能帶來變現可能
在暴娛互動創始人兼CEO陳妍妍的主持下， 淘寶網內容生態總監陳鐳、視知TV創始人馬昌博、一條董事合夥人張晴、辦公室小野商業化負責人趙端端等圍繞“讓價值發光：短視頻商業模式的探討”的主題， 分享了對內容創作和商業變現的看法。
內容生產
陳鐳：我們認為短視頻是內容升級的模式，所以不斷地在撮合短視頻的創作者和電商主體之間的合作。那在內容的創作過程中，規模化是很重要的；再者就是定位非常重要，要實際解決使用者的需要。
趙端端：我們有個口號是，希望像做到生產蘋果一樣，去生產我們的創意視頻。在我們看來，如果想要做行業內的頭部IP，就必須做行業類、有代表性、同步的內容，並且一定要規模化、標準化生產，用資料去篩選使用者想要看到的東西。
馬昌博：對於內容創作者來說，一是要有優質的內容；二是一定要大規模，在未來可能垂直分佈的頭部團隊和有強烈個人屬性的小團隊會活得比較好，但中間就會比較艱難；三是要多矩陣，現在一條線已經遠不能滿足粉絲日益增長所帶來的不均衡內容需求；第四就是要有標準。
張晴：我們有一個詞叫用戶為王，用戶的離開代價是非常大的。所以內容創作的穩定性很重要，我們一開始的內容創作完全是標準化、模組化、流水化的。 即便是現在內容和廣告都起來了，我們在每一條視頻上面花的時間並沒有比之前少，而是更多。因為在變現的時候，用戶會有更多要求。
所以，有些基礎活我們是到今天都不能丟的。比如10個選題，我們一定會砍掉9個，標題的話也是一個群十幾個人不斷死磕。
商業變現
陳鐳：目前我們60%的收入都來自於商業定制視頻，從大公司的商業模式到產品等。另外，我們從今年5月份開始做植入的原生態視頻，現在每個月的產量大概有100，上個月整個播放大概在8.5億左右。
趙端端：講到短視頻變現，無非是4個方面，包括內容付費、電商、廣告內容植入以及流量的變現等。
張晴：目前我們主要的變現模式是廣告收入和電商，明年的話我們可能會開線下店。不過如果要做好短視頻的話，不僅有巨大的投入，風險也比較大，大家需要考慮清楚。
內容生產
陳鐳：我們認為短視頻是內容升級的模式，所以不斷地在撮合短視頻的創作者和電商主體之間的合作。那在內容的創作過程中，規模化是很重要的；再者就是定位非常重要，要實際解決使用者的需要。
趙端端：我們有個口號是，希望像做到生產蘋果一樣，去生產我們的創意視頻。在我們看來，如果想要做行業內的頭部IP，就必須做行業類、有代表性、同步的內容，並且一定要規模化、標準化生產，用資料去篩選使用者想要看到的東西。
馬昌博：對於內容創作者來說，一是要有優質的內容；二是一定要大規模，在未來可能垂直分佈的頭部團隊和有強烈個人屬性的小團隊會活得比較好，但中間就會比較艱難；三是要多矩陣，現在一條線已經遠不能滿足粉絲日益增長所帶來的不均衡內容需求；第四就是要有標準。
張晴：我們有一個詞叫用戶為王，用戶的離開代價是非常大的。所以內容創作的穩定性很重要，我們一開始的內容創作完全是標準化、模組化、流水化的。 即便是現在內容和廣告都起來了，我們在每一條視頻上面花的時間並沒有比之前少，而是更多。因為在變現的時候，用戶會有更多要求。
所以，有些基礎活我們是到今天都不能丟的。比如10個選題，我們一定會砍掉9個，標題的話也是一個群十幾個人不斷死磕。
商業變現
陳鐳：目前我們60%的收入都來自於商業定制視頻，從大公司的商業模式到產品等。另外，我們從今年5月份開始做植入的原生態視頻，現在每個月的產量大概有100，上個月整個播放大概在8.5億左右。
趙端端：講到短視頻變現，無非是4個方面，包括內容付費、電商、廣告內容植入以及流量的變現等。
張晴：目前我們主要的變現模式是廣告收入和電商，明年的話我們可能會開線下店。不過如果要做好短視頻的話，不僅有巨大的投入，風險也比較大，大家需要考慮清楚。