在傳統企業成本優勢蕩然無存的今天， 斷產停銷， 產品積壓， 資源浪費， 銷售鏈斷裂， 競爭壓力過大， 你的企業轉型已經成功了嗎？
今天， 所有的中國製造業已經失去了曾經的四大成本優勢。 面臨這些現狀， 最危險的則是那些雇工在三、五萬人到二十萬人之間的大型企業。 許多傳統企業一直是生產制造型的企業， 主要還是在用貿易的手法在銷售產品， 盤點這些企業的運營， 其主要行銷資源就是管道（或客戶）；面對互聯網行銷模式的衝擊傳統的銷售模式簡直不堪一擊！作為行銷必備的CRM 系統、ERP 系統，
塑造品牌核心價值
品牌原本是屬於企業的， 可也是屬於消費者的， 但歸根結底是屬於消費者的。 而產品則是品牌核心價值最好的闡釋， 在企業傳遞品牌價值的時候， 不僅要考慮能否滿足用戶需求， 還要優化用戶體驗， 讓用戶快樂愉悅， 進而讓用戶點贊、評論、分享。 就傳播過程而言， 首先要通過搜索行銷、精確廣告投放、社交媒體傳遞品牌資訊， 與使用者互動， 吸引用戶；其次要精心設計產品和服務， 優化使用者體驗， 增強用戶滿意度， 留住用戶；再次要通過滿意的用戶分享， 進行口碑宣傳， 以口碑贏得口碑， 讓用戶發展用戶。 簡而言之， 打造產品核心， 也就是在塑造品牌核心價值！
木桶理論已死， 長板理論才是你的核心競爭力！
小而美、精而專；在行業垂直化的趨勢中， 彌補短板已經不在需要親力親為， 專注主營業務， 不亂投資和擴張產品；同時通過合作的方式， 把專業的事交給專業的合作者， 以「一專多能零缺陷」的特點，
“一專”指精通本職專業技術， 把握產品核心技術！
“多能”指增強職能系統的複合型人才， 或是技能合理搭配使用！
“零缺陷”指通過自身努力和對外合作， 讓自己的弱勢變得及格即可！
而最需要避免的情況是“性情大於才情”——你有某些小優勢， 卻不沒有自知之明， 無法與其他企業合作！
勘客集團；勘客集團致力於幫助傳統企業實現互聯網轉型。 勘客集團是互聯網+解決方案提供商， 互聯網解決方案“4+1”系統説明傳統企業制定：戰略系統、行銷系統、運營系統、執行系統、平臺建設。