其它部門老電工不敢亂說， 但供電所本人清楚， 忙的忙死， 閑的閑死。 社會主義分配原則為多勞多得， 但供電所有許多不勞也得的閒人， 其中原因無非就是供電所任務分配不合理， 也就是什麼任務應分給那個崗位的哪個員工完成分配不清， 比如抄表工作行銷人員可幹， 生產人員也可幹， 於是造成互相推事， 假如供電所人員再懶點， 也許所長不催誰也不幹。
這裡插一句， 基層的工資的確低， 但這是指踏實幹工作的員工， 對一部分吃飯不幹事的懶人閒人來說， 工資不但不低， 相反是太高了。
這就是上級分任務時不夠細產生的後果，
若崗位職責分得更細一些， 什麼工作分配給什麼崗位的幹寫得清楚明白， 不要有“完成上級安排的其它工作”這一類可東可西的條文。 只要任務分配合理， 供電所決不會再有閒人， 因為你的工作沒人會幫你，
如有人以“不會”為藉口偷懶， 老電工說供電所的工作中並沒什麼高科技的東西， 又不是叫你造原子彈， 不懂不會！學懂學會就是， 本人五十二歲前只會玩板手、起子、夾鉗， 電腦關機只會拔插頭， 後因工作調動由幹線路調到所裡坐辦公室， 只好硬起頭皮學電腦。 到現在一般的文檔、表格、CAD、GIS、生產系統流程操作等不敢說太精， 但也是分分鐘搞定， 五十四歲才開始玩智慧手機學開車， 現剛領到小車駕照。 如你還不到五六十歲， 難道學習新東西會不如老電工這個老頭？老電工不是在自吹自誇， 這點混飯吃的小本事也不值得自誇。 不懂不會其實是懶得學， 不想學， 學得會討得累的思想在作怪。
也許會有人說供電所事雜， 會出現一些新情況新任務， 無法把工作分到個人。 但是供電所事再雜再多也是有限的， 大不了只有幾百項， 總可以分下去固定由誰幹， 以後再發生相同的任務就請你主動完成， 完不成就是你的錯， 怪不得別人。
再除去大廳中的業擴、收費工作外， 其它工作任務分配有三種方式， 第一種：工作任務直接分到單個人員， 第二種：局某部門安排的工作專由供電所某人完成， 第三種某片區的工作專由某人完成。 這三種分配方式可同時進行， 比如一條10KV線路的日常巡視可安排給配網綜合崗位的張三完成， 同時生技部安排的工作也可由張三完成， 同時張三也可以是這條10KV線路片區責任人。
但有一條， 同一工作不可像值班一樣換著來， 否則出問題時找不准擔責的人。 比如大廳衛生週一張三打掃， 週二李四打掃， 週三王五打掃。 如週一張三有其它事沒有打掃， 週二李四會說昨天張三沒打掃， 我今天只掃一半， 週三王五會說張三李四都不打掃， 我為什麼要做？不打掃了。 於是當上級追責時張三會說， 我那天有事開會去了， 你是知道的。 李四會說：張三白天開會， 晚上不開會為什麼不打掃衛生？我還掃了一半， 總比張三王五一點都沒做強。 王五會說：張三李四應做的事不幹， 全留給我做， 憑什麼？
於是上級有兩種方法解決， 第一誰都不處罰， 結果是衛生越來越差。 第二是和稀泥， 三人都處罰， 但得到的結果是三人都不服，
再舉一個例子， 現在的片區經理事可不少， 從業擴、勘查、安表到諮詢服務， 又到片區故障處理、電費催收等等， 只要是供電所有的業務片區經理們都可幹。 本來上級的出發點是好的， 把用戶的需求消滅在最基層， 防止投訴。 但片區經理們各方面參差不齊， 懶人們會這麼幹。
用戶要入戶：請到大廳辦， 別找我。
有故障：對不起， 沒時間。
諮詢問題：不知道， 我不幹這一科， 請問別人， 什麼首位負責制， 在基層沒那麼靈光。 產生這種現象的原因之一就是:工作任務重複， 我可做， 別人也可做， 於是能推就推。 所以只要把此項工作任務定給你做，別人無權也無責去做，你不做也得做，不做的後果有兩種，第一：如出了事故或投訴被考核，只考核你一人。第二：別人幫你做了，請把你的績效工資分三兩百給做的人，當然私人幫忙的除外。
供電所有許多工作可單人完成，如抄表、定期巡視、催費、運輸、區域衛生、物資管理、走系統流程、寫報告說明等。其實單人可完成的工作占到供電所總工作量的大半，這些都是可由專人負責的。還有少數工作應由兩人完成，但幾乎是要上杆的一點小事，比如下戶線安裝，還有夜巡等少數特殊工作，這可由所裡人員臨時組合或由所長安排。還有少量需兩人以上才可幹的工作，這部分工作一般是突發或不常做的計劃性工作，也有上級臨時安排的。這時才是所長發揮做用的時候，所長做為責任人組織安排人員，由所長負責並擔責，不管出了何事都不要連帶班員受罰，假如所長不願擔責任或安排不動人，那這個所長也可不用幹了，因為根本就不勝任。
但注意二點，第一：單人工作任務的分配應由局一級來分，千萬不可由所裡安排，否則所長只會把任務分給勤勞的員工，懶人還是沒事幹。所長的任務是多人才可做的工作安排組織好人員。
第二：工作任務一定要分得越細越好，最好細到某一種表格的填寫、某一條線的巡視、某一變壓器的資料測量等等指名道姓地定一個責任人，讓他沒處躲。
但要實現此目標是有先決條件的。
第一：待遇應提高，高工資才有高漲的工作熱情，有部分員工不是懶，而是找私錢去了，把工作當成了副業，因生活所逼情有可原。
第二：在提高待遇後應加大處罰力度。如罰得少，就算被罰被扣了他們也不會心痛，只有罰到肉痛工作才會認真（這句話可能得罪一船人）。
第三：配齊基層人員，現在供電所一崗多能的萬金油太多，人的時間精力有限，不可能什麼事都精通，只有各人幹好各人事，相互協作，才是正道。
第四：要有一個強有力的協調、組織者，這個人就是所長。所長的作用一是在員工各幹各事之時互通員工間的有無，做一個資訊傳遞員。二是協調、組織好需多人才能完成的工作協調問題。三是合理分配新任務，供電所事雜，防不勝防的新任務隨時可出現，如何分配這可是個技術活，但以前沒出現的新任務出現責任人不明時，第一次可由所長安排，安排後立即上報，由局一級定責任人，當類似任務第二次出現時，局定的責任人是誰，就請自覺完成。
工作任務如是腦力或輕體力類，安排給誰都行，供電所的人不是笨蛋，不懂就學。如是重體力類的，請安排給年輕的男員工，必竟上杆安橫擔還是要幾斤力氣。如何改造懶人，說服教育那是廢話，只有動真刀真槍才管用，合理的制度與獎罰才是解決問題的根本之法。
所以只要把此項工作任務定給你做，別人無權也無責去做，你不做也得做，不做的後果有兩種，第一：如出了事故或投訴被考核，只考核你一人。第二：別人幫你做了，請把你的績效工資分三兩百給做的人，當然私人幫忙的除外。供電所有許多工作可單人完成，如抄表、定期巡視、催費、運輸、區域衛生、物資管理、走系統流程、寫報告說明等。其實單人可完成的工作占到供電所總工作量的大半，這些都是可由專人負責的。還有少數工作應由兩人完成，但幾乎是要上杆的一點小事，比如下戶線安裝，還有夜巡等少數特殊工作，這可由所裡人員臨時組合或由所長安排。還有少量需兩人以上才可幹的工作，這部分工作一般是突發或不常做的計劃性工作，也有上級臨時安排的。這時才是所長發揮做用的時候，所長做為責任人組織安排人員，由所長負責並擔責，不管出了何事都不要連帶班員受罰，假如所長不願擔責任或安排不動人，那這個所長也可不用幹了，因為根本就不勝任。
但注意二點，第一：單人工作任務的分配應由局一級來分，千萬不可由所裡安排，否則所長只會把任務分給勤勞的員工，懶人還是沒事幹。所長的任務是多人才可做的工作安排組織好人員。
第二：工作任務一定要分得越細越好，最好細到某一種表格的填寫、某一條線的巡視、某一變壓器的資料測量等等指名道姓地定一個責任人，讓他沒處躲。
但要實現此目標是有先決條件的。
第一：待遇應提高，高工資才有高漲的工作熱情，有部分員工不是懶，而是找私錢去了，把工作當成了副業，因生活所逼情有可原。
第二：在提高待遇後應加大處罰力度。如罰得少，就算被罰被扣了他們也不會心痛，只有罰到肉痛工作才會認真（這句話可能得罪一船人）。
第三：配齊基層人員，現在供電所一崗多能的萬金油太多，人的時間精力有限，不可能什麼事都精通，只有各人幹好各人事，相互協作，才是正道。
第四：要有一個強有力的協調、組織者，這個人就是所長。所長的作用一是在員工各幹各事之時互通員工間的有無，做一個資訊傳遞員。二是協調、組織好需多人才能完成的工作協調問題。三是合理分配新任務，供電所事雜，防不勝防的新任務隨時可出現，如何分配這可是個技術活，但以前沒出現的新任務出現責任人不明時，第一次可由所長安排，安排後立即上報，由局一級定責任人，當類似任務第二次出現時，局定的責任人是誰，就請自覺完成。
工作任務如是腦力或輕體力類，安排給誰都行，供電所的人不是笨蛋，不懂就學。如是重體力類的，請安排給年輕的男員工，必竟上杆安橫擔還是要幾斤力氣。如何改造懶人，說服教育那是廢話，只有動真刀真槍才管用，合理的制度與獎罰才是解決問題的根本之法。