一年到頭被BAT三巨頭高調霸佔的頭條， 這一周卻都被丁磊和他的“未央豬”飯局占掉了， 在那張懷舊的長條桌上， 宴請了互聯網的半壁江山大佬。 丁磊成功化身成超級推銷員， 帶著他的豬肉、雞肉、零食、小吃， 還有脖子上的圍巾， 讓整個烏鎮大會成了網易“新消費”戰略的發佈會。
網易在過去的幾年是沉寂的，
被批過於保守和落伍，
錯失了移動互聯網的風口，
今年的上市財報卻顯示盈收和利潤都創歷史新高，
丁磊用他的“慢哲學”來解釋這幾年的厚積薄發，
這個寧波男人，
懷著一顆“資深文藝男青年”的心，
帶著網易從初創至今深耕細作，
抓住了一批高知、精英、中產的心，
縱情於他熱愛的技術，
卻不濫用平臺帶來的流量。
如今， 他要帶著這批信眾一起玩了， 和其他大佬提出的“新零售”“第四次零售革命”“智慧零售”不同， 丁磊提出網易的下一步， 是“新消費”， 細細揣摩會發現其中區別， 就如網易一直宣揚的“網易——網聚人的力量”， 網易從來不為技術代言， 它的立場一直在用戶這邊。 丁磊說， 新消費是讓商品回歸它“真善美”的本質， 不僅是買得到， 而是買得好。
網易的“考拉海購”上線兩年就占到了市場份額第一位， 網易遍佈全球的買手為用戶尋找高性價比的好用之物， 口碑和銷量都極好。 “網易嚴選”恪守“成本價+增值稅+郵費”的平民定價規則， 提出的“三件生活美學”更是博得大片讚賞。 “網易美學”APP上線第二周就入選“精品推薦”。 丁磊自己的“三石的私物推薦”目前已經親測推薦了46款商品，
電商的巨頭裡， BAT各顯神通聚焦在“電”， 也就是技術， 而丁磊的網易選擇了聚焦在“商”， 也就是商品。 相比阿裡在買家和賣家中間做權衡的角色， 網易選擇了自己做ODM（原始設計製造商）， 並揚言帶動一批中國製造百年企業。 相比京東把自己和賣家捆綁在一起做平臺和物流體驗， 網易選擇了遮罩掉賣家全權對買家負責。 相比所有電商平臺舉辦的各種“剁手節”， 網易卻在宣導適度合理消費的生活美學。 所以， 網易， 確實網聚了一批忠實的擁躉。
網易的“慢哲學”耐人尋味，沒有急躁和跟風，篩選後確定的細分市場，卻下手穩准狠，既有戰略又有特色，丁磊這個寧波的男人，帶著對浙江男人天生對美好生活的執著，對小而美生活的執念，這回不是要搭技術平臺，而是要站在臺上唱戲了，且不論“考拉”和“嚴選”的產品是否經得住口碑檢驗，單是他們拋出來的“生活美學”理念，就足以撩動一撥買家的心弦，更難得的是，這撥人恰好是最具價值的中產階級。
網易被評價為“有調性的科技公司”，丁磊被圈內評價為“真正快樂的、最不焦慮的億萬富豪”，網易的郵箱、新聞、遊戲、雲音樂、考拉海購，成了白領層的亞文化精神家園，丁磊把他的商業哲學和生活美學都融入進了網易，形成了這些產品的靈魂，這個超級推銷員想獻給用戶的，並不是健康的豬肉、放心的零食、美好的用品這麼簡單，而是一種發現美好、欣賞美好、知足於美好的生活哲學，這一點可能會真正築起網易“COSTACO”電商模式的基石。
網易的“慢哲學”耐人尋味，沒有急躁和跟風，篩選後確定的細分市場，卻下手穩准狠，既有戰略又有特色，丁磊這個寧波的男人，帶著對浙江男人天生對美好生活的執著，對小而美生活的執念，這回不是要搭技術平臺，而是要站在臺上唱戲了，且不論“考拉”和“嚴選”的產品是否經得住口碑檢驗，單是他們拋出來的“生活美學”理念，就足以撩動一撥買家的心弦，更難得的是，這撥人恰好是最具價值的中產階級。
網易被評價為“有調性的科技公司”，丁磊被圈內評價為“真正快樂的、最不焦慮的億萬富豪”，網易的郵箱、新聞、遊戲、雲音樂、考拉海購，成了白領層的亞文化精神家園，丁磊把他的商業哲學和生活美學都融入進了網易，形成了這些產品的靈魂，這個超級推銷員想獻給用戶的，並不是健康的豬肉、放心的零食、美好的用品這麼簡單，而是一種發現美好、欣賞美好、知足於美好的生活哲學，這一點可能會真正築起網易“COSTACO”電商模式的基石。