有這樣一個問題：公司裡最值錢的人是誰？
工資最高的？不一定。 行業發展如潮起潮落， 如果有朝一日行業整體下滑， 現在拿高工資的人未來會怎樣還真不好說。
職位最高的？也不一定。 人生境遇沒有定數， 高高在上的領導職位只能證明眼下混得還不錯， 以後是否仍然值錢誰也不敢保證。
之所以這個問題不好回答， 是因為這個問題本身的問法就有問題。 在一家正常的公司裡， 如果只是某個人“最值錢”， 大概只能說明那個公司不怎麼樣。 因為， 公司最值錢的人不應該是“某個人”， 而是“某些人”。 只有聚合了很多那樣的人才， 公司才會基業長青， 越做越大， 公司所有人就會越來越值錢。 換句話說， 就是最能支撐公司運營的人才類型， 才是最值錢的人。
雖然各家公司因為具體業務的不同， 需要的人才素質模型也不一樣， 不過我們只看大概的話， 就不難發現其中的共性。
第一類：懂產品有核心技術的人。
把懂產品的技術人才放在首位， 相信沒有多大的異議。 任何一個團隊或一家公司， 產品是立足之本， 如果產品不被需要， 那團隊就失去的存在的價值。 而產品要想站穩腳跟被人認可， 一定是有核心技術支撐的。 所謂懂產品有核心技術， 就是知道產品的現狀、技術研究方向、產品線佈局、未來走向等一切跟產品技術有關的問題。
有這類人的存在， 團隊就不至於會在產品或技術上犯致命的方向性錯誤， 要知道如果方向錯了， 走得越快， 死得越慘。 無論是幾十年的大公司， 還是剛創業的小團隊，
要想在無情的市場競爭中取勝， 有很多因素， 但產品一定是最關鍵的。 海底撈的服務再好， 如果火鍋味道不好， 那也是白搭。 喬幫主的人格魅力再大， 如果蘋果手機不好用， 也沒有人埋單。 好的產品， 是團隊的生命線， 核心技術， 是團隊的競爭力。 懂產品有技術的人， 就是團隊最珍貴的財產。
要想把團隊帶好， 或者把公司做大， 最基本的前提之一就是， 你得有一款市場需要的產品， 和一個掌握產品核心技術的人。
第二類：懂行銷會打動客戶的人。
這個人有兩個要求， 第一是懂行銷， 瞭解團隊的產品， 知道如何把“好酒”吆喝出“深巷”， 會借力、會造勢、會公關， 一切為推廣產品服務。 第二是會打動客戶， 知道客戶的需求，
“弱小和無知不是生存的障礙， 傲慢才是。 ”《三體》裡的經典句子， 一語驚醒多少人啊。 現在是一個科技快速發展， 消費加速升級的時代， 團隊的產品再好， 也需要不停地更新換代， 否則就會馬上被市場超越並淘汰， 你看iPhone都要到7了不是。
這個懂行銷會打動客戶的人， 就是那個幫團隊消除傲慢的人。 當團隊都在為銷量猛漲而興奮不已時， TA會告訴你市場並不飽和還有提升空間。 當客戶對某產品好評如潮時， TA會告訴你產品並不完美仍有客戶吐槽。 總之， 團隊想要走得遠， 公司要想做得大， 你真的少不了TA。
第三類：懂人才善整合資源的人。
管理一家公司也好，
對於公司而言， 這個人可能是HR或者法務後勤， 對於團隊而言， 這個人可能是你的副手或者一個工作多年的資深老手。 甭管是誰， 不管名號如何， 團隊裡一定得有這類人的存在。
懂人才有多重要， 就不用再贅述了吧。 除了懂人才外， 這類人的另一使命就是整合資源協調關係， 提供團隊所需要的各種後勤保障及服務， 包括處理各種突發突發情況， 為團隊提供安定的工作環境。 讓該研究產品技術的專心研究，讓該行銷的專心行銷。
以上三類人，就是構成團隊的三個基本板塊，完整的團隊還需要很多其它人才，比如會演講的、會培訓的、會宣傳的、會創新的……等等，但最核心的架構，當屬上面提到的三類人。其他人可以慢慢補，這三類人從一開始就得有。
“沒有完美的個人，但有完美的團隊。”這是我的執念。
個人的力量是有限的，團隊的力量才是無窮的，這已然成為今天的共識。在現在這個時代，職場已經成為一個分工越來越細、協作越來越多的地方，每個人都需要融入到一個團隊中才能發揮更大的作用。靠單打獨鬥白手起家也許能成功，但一定很慢很慢，要想快速有所作為，必須依靠團隊的力量。就像一隻狼，只有加入到狼群中，才有獵殺大型動物的機會，否則就只能去抓旱獺和兔子。
其實在歷史上，我們的祖先早就把團隊制勝的道理給說透了。千古一帝的劉邦，開創了八百年的漢朝基業，以致於我們最大的名族漢族都以此命名。他有一番話最能彰顯團隊的力量：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
這番話中的三個人，不就是我們今天談的三類人嗎。韓信善帶兵，會打仗，所向披靡，屬懂產品有核心技術的人；張良會把握大勢，天下百姓就是帝王將相的客戶，屬懂行銷會打動客戶的人；蕭何會守家供糧，月夜追回韓信，屬懂人才善整合資源的人。
劉邦得此三人，都得了天下了，如果我們得此三類人，難道帶不好一個團隊，整不好一家公司？
讓該研究產品技術的專心研究，讓該行銷的專心行銷。以上三類人，就是構成團隊的三個基本板塊，完整的團隊還需要很多其它人才，比如會演講的、會培訓的、會宣傳的、會創新的……等等，但最核心的架構，當屬上面提到的三類人。其他人可以慢慢補，這三類人從一開始就得有。
“沒有完美的個人，但有完美的團隊。”這是我的執念。
個人的力量是有限的，團隊的力量才是無窮的，這已然成為今天的共識。在現在這個時代，職場已經成為一個分工越來越細、協作越來越多的地方，每個人都需要融入到一個團隊中才能發揮更大的作用。靠單打獨鬥白手起家也許能成功，但一定很慢很慢，要想快速有所作為，必須依靠團隊的力量。就像一隻狼，只有加入到狼群中，才有獵殺大型動物的機會，否則就只能去抓旱獺和兔子。
其實在歷史上，我們的祖先早就把團隊制勝的道理給說透了。千古一帝的劉邦，開創了八百年的漢朝基業，以致於我們最大的名族漢族都以此命名。他有一番話最能彰顯團隊的力量：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
這番話中的三個人，不就是我們今天談的三類人嗎。韓信善帶兵，會打仗，所向披靡，屬懂產品有核心技術的人；張良會把握大勢，天下百姓就是帝王將相的客戶，屬懂行銷會打動客戶的人；蕭何會守家供糧，月夜追回韓信，屬懂人才善整合資源的人。
劉邦得此三人，都得了天下了，如果我們得此三類人，難道帶不好一個團隊，整不好一家公司？