產品經常變方向，作為員工該怎麼辦？

文/木木-大白學堂發佈於4小時前閱讀1274評論0喜歡2

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產品經理

最近收到小J的諮詢， 小J說自己做為產品經理在公司越幹越迷茫，

原因是公司經常變換方向， 感覺產品越做越偏離最早的定位， 平時做產品規劃， 好幾個領導參與其中， 經常意見不統一， 想法也經常變， 做為產品經理， 自己沒有一個明確的方向和長遠穩定的目標， 現在特別焦慮， 不知道該怎麼辦？

不只是小J, 有很多其它的小夥伴也向我回饋過這個問題， 有的是諮詢怎麼辦， 有的是找我傾訴， 想讓我來分出個誰對誰錯， 還有的是來吐槽自己公司和領導各種不靠譜；自己經歷過處於不同階段的公司和產品， 經歷的多了， 這些現象也看的多了， 相信遇到這樣問題的不在少數， 遇到這種問題， 我們很難去改變公司和領導的想法， 要麼離開， 要麼留下來， 到底該怎麼做？在這裡就來給大家分享3點我的想法。

首先， 不要隨便辭職

遇到這種情況， 很多人的第一反應會把問題歸咎到別人身上， 比如覺得老闆不行， 同事有問題， 接著會產生我要辭職， 我不幹了的想法， 這其實是一種情緒化的反應， 辭職是最容易做的事， 我們應該冷靜下來， 好好的分析一下， 把事， 公司和人這三者分開來看， 看看是事兒方向不對， 是公司不靠譜， 還是團隊有問題， 對這三個處理的方式是不同的。

從客觀規律來看， 一個互聯網公司都會經歷探索期， 成長期， 成熟期， 衰退期這四個階段， 公司在探索期跟人在迷茫期一樣， 不知道未來要做什麼， 下一步要怎麼走， 找到出路的唯一方法就是不停的試；如果公司有足夠多的資金， 穩定的團隊，

再加上好的運氣， 有可能就會試出一條道來， 反之則有可能死翹翹， 所以當我們認為公司混亂， 產品跑偏， 領導無能， 不受重視的時候， 這些可能只是自己看到的表面的現象， 實際情況是公司在這個階段採取的一種正常的做事方法， 快速的嘗試不同的方向來趟出一條道來；這種低迷和探索是每個互聯網公司發展必經的一個階段， 大部分公司都會遇到， 如果你遇到的問題屬於這種情況， 這就是屬於“事”的問題， 公司和人都沒有問題， 這種情況下可以想辦法讓自己克服那些負面的情緒， 做好眼前的工作， 跟著公司一起探索， 這會是一個高價值的工作經歷， 也是一個非常好的鍛煉機會。

而如果是公司的問題， 比如資金不足，

公司以殺雞取卵的方式來盈利， 如果是團隊的問題， 比如領導喜歡拍腦袋決定事情， 團隊搞內鬥， 管理混亂等， 如果你遇到的問題屬於這兩種情況， 就要考慮是不是該換個環境了， 因為方向不對， 可以重新換個方向， 大家齊心協力一起奮鬥， 而如果是因為公司和團隊的問題， 這樣就很難有機會翻盤了；最後不論是留下來繼續和公司一起發展， 還是選擇走人， 其實不是最重要的， 重要的是要弄清楚， 問題的根源在什麼地方， 這樣下一次遇到同樣的場景， 你才會變成一個有“經驗”的人， 能從容應對這樣的問題。

其次， 做好眼前事， 避免讓你的判斷干擾你的執行

不論是行業宣傳還是在個人的意識中， 產品經理都給人一種高大上的感覺，

而且大家都在鼓吹owner精神， 這容易給產品崗位的人造成幻覺， 覺得好像什麼都該發表點意見， 自己應該去決定點什麼， 而實際上呢， 產品經理不是經理（管理層）， 更不是企業主， 我們跟其它同事是一樣的， 大家圍繞一個目標來協作完成一件事， 我們能決定的只是在自己崗位職責範圍內容的一些事， 對其它的事情可以有自己的看法和見解， 但工作重點首先應該放在自己的崗位職責和kpi上。

俗話說， 不想做將軍的士兵不是好士兵， 但做不好士兵的人怎麼能做將軍呢， 一個公司要發展的好， 目標越少越好， 大家都超一個方向努力， 這樣即使不成功， 也會整出點動靜來， 相反目標越多， 發展的也越不好， 所以不論是產品經理還是其它崗位， 對公司的決策，我們可以有自己的判斷和看法，但是不要讓這些干擾我們的執行，明確自己的角色定位和工作職責，做好眼前事。

最後，明確自己在這段工作中想要什麼

之前在講產品和運營相關知識的時候，我給大家說過多次，做事情要以目標為導向，面對自己的工作也一樣，每一份工作都儘量定一個目標，比如你的工作目標可以是提高自己的產品能力，可以是找到一個有前景的產品方向，可以是體驗大平臺的工作環境，可以是高額的薪水，總之去給自己定一個目標。

為什麼要定一個目標呢，因為人在職場，身不由己，沒有一份工作是錢多，事少，離家近，老闆雇傭我們，就是來解決問題的，給的工資越高，需要解決的問題可能就越複雜，壓力也就越大，在工作中總會有一些事不順心，總會一些人不順眼，如果沒有明確的目標，在面對壓力的時候就像無源之水，無根之木，很容易隨波逐流，產生逃避的想法，結果就是頻繁的換工作；而如果有明確的職業目標，面對壓力的時候就會知道自己在為什麼而堅持，能在承受巨大壓力的情況下完成工作；

所以不管公司怎麼變換方向，不管怎麼混亂，這些是外界的客觀因素，我們不要被外界因素所干擾，要明確自己在這段工作中想要獲取什麼，看公司是不是能提供達成自己職業目標的環境，如果能提供，即使再混亂也有堅持的價值，而如果不能提供，待下去也只是重複昨天的事，時間再長也沒有意義！如果這樣做，每一份工作都會有收穫，我們也會變成為自己打工的人，而不是單純的為了某個老闆，某個公司打工的人。

以上就是我對這個問題的一些小思考，分享出來希望對迷茫的小夥伴有幫助，純屬一家之言，僅供參考，歡迎分享和留言交流

本文由 @木木-大白學堂 原創發佈於產品壹佰，未經許可，禁止轉載。

對公司的決策，我們可以有自己的判斷和看法，但是不要讓這些干擾我們的執行，明確自己的角色定位和工作職責，做好眼前事。

最後，明確自己在這段工作中想要什麼

之前在講產品和運營相關知識的時候，我給大家說過多次，做事情要以目標為導向，面對自己的工作也一樣，每一份工作都儘量定一個目標，比如你的工作目標可以是提高自己的產品能力，可以是找到一個有前景的產品方向，可以是體驗大平臺的工作環境，可以是高額的薪水，總之去給自己定一個目標。

為什麼要定一個目標呢，因為人在職場，身不由己，沒有一份工作是錢多，事少，離家近，老闆雇傭我們，就是來解決問題的，給的工資越高，需要解決的問題可能就越複雜，壓力也就越大，在工作中總會有一些事不順心，總會一些人不順眼，如果沒有明確的目標，在面對壓力的時候就像無源之水，無根之木，很容易隨波逐流，產生逃避的想法，結果就是頻繁的換工作；而如果有明確的職業目標，面對壓力的時候就會知道自己在為什麼而堅持，能在承受巨大壓力的情況下完成工作；

所以不管公司怎麼變換方向，不管怎麼混亂，這些是外界的客觀因素，我們不要被外界因素所干擾，要明確自己在這段工作中想要獲取什麼，看公司是不是能提供達成自己職業目標的環境，如果能提供，即使再混亂也有堅持的價值，而如果不能提供，待下去也只是重複昨天的事，時間再長也沒有意義！如果這樣做，每一份工作都會有收穫，我們也會變成為自己打工的人，而不是單純的為了某個老闆，某個公司打工的人。

以上就是我對這個問題的一些小思考，分享出來希望對迷茫的小夥伴有幫助，純屬一家之言，僅供參考，歡迎分享和留言交流

本文由 @木木-大白學堂 原創發佈於產品壹佰，未經許可，禁止轉載。