原作者 | MARK WILSON
編譯 | Jennifer Zhu， 李亞楠
穀歌和蘋果都是全世界數一數二的互聯網公司， 但當我們把他們的專利用圖表進行視覺化後卻發現這兩家公司有著迥然不同的創新特徵。
MARK WILSON 02.24.17 7:00 AM
史蒂夫·約伯斯在過去十年中被授予347項專利， 其中許多是追授的。 相比之下， 穀歌的Sergey Brin和Larry Page在同一時期只有27個。
這是一個能體現蘋果和穀歌運作結構差異的統計資料。 蘋果在很大程度上是由一個源於蘋果設計工作室的集中開髮式的運作結構所驅動的，
創新特徵圖：左邊蘋果、右邊谷歌
創新結構的區別：
蘋果組織結構更集中， 穀歌更獨立
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如何看懂這些創新特徵圖？圖上的每個圓點是一個專利發明人。 因為許多專利具有多個發明人， 每條圓點間的連線是一個發明人與其他共同發明人之間的連接。
從這個角度來看， 蘋果的創新特徵圖看起來像一個拼接玩具（tinker toys）組成的大球， 而穀歌則更像一個單調的、蜂窩狀結構[1] 。 （譯者注：tinker toys是一套各種形狀的零件， 兒童可用螺栓等接合零件自由地結合成房屋， 車輛等結構。 ）可能你只能從公司的專利資訊中得知這麼多關於公司結構的內容，
Periscopic公司的資料研究員Wes Bernegger寫到：“在過去的10年裡， 蘋果公司總共獲得了來自5,232位發明者的10,975項專利， 而Google則獲得了來自8,888人的的12,386項專利。 坦率地說， 兩家公司的專利數對人數的比例非常相似。 他繼續寫到：“我們看到最顯著的差異是， 與穀歌中更平均分散的創新結構相比， 蘋果的核心結構中存在著一群高度關聯、經驗豐富的“超級發明家”。
這似乎表明蘋果擁有自上而下、更集中式的組織系統， 而谷歌的創新結構可能有著更多的獨立性。
上圖：蘋果創新特徵的細節圖
這個結論聽起來還蠻有道理。 蘋果的頂級秘密設計實驗室在Jonathan Ive的長期領導下誕生了蘋果為數不多卻超級賺錢的產品。 在蘋果的創新足跡裡， 你會發現Jonathan Ive和包括Eugene Whang， Christopher Stringer， Bart Andre和Richard Howarth在內的公司內部非常優秀的設計師的名字。 這些人正領導著蘋果的硬體開發——你看到iPhone的每一個新設計。
上圖：谷歌創新特徵的細節圖
而穀歌則具有相對扁平的組織結構，有著許多由“大牛”組成的小團隊。（穀歌在2002年甚至試圖消滅所有的管理結構 ，但後來又改變了主意。）所有這一切都可以在其創新特徵圖中表現出來： 穀歌的員工看起來都相對平等，專利的人員構成也相對分散。
Bernegger認為蘋果實際上比穀歌有更多的“連接和協作”。 他解釋說：“蘋果每項專利的平均發明人數是4.2，而穀歌是2.8。這些意味著蘋果的每名發明者平均比穀歌產出了兩倍以上的專利。”
兩家公司專利結構的相似之處
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雖然他們的創新特徵圖看起來很不一樣，但是看看專利結構，你可以發現兩家公司之間有很大的相似之處。 也就是說，蘋果和谷歌的創新特徵圖都有一個圍繞整個結構的透明環：這些相對獨立進行開發工作的專利製造者是誰？ 他們是如何附屬於這兩家公司的？
上圖：谷歌
從谷歌創新特徵圖中我們能得到一些線索。 谷歌最大的超級發明人之一就在透明環的週邊裡，與其他產品沒有什麼聯繫。 這位發明者是Kia Silverbrook， 他在2013年賣給穀歌了269項數碼相機和印表機專利。很顯然，這些最近購買的、非內部開發的專利將缺乏與“大泡泡”中其他員工的相互聯繫。 此外，這些週邊還可能包含非核心雇員的一次發明貢獻，skunkworks實驗室和外包公司等非主要團隊的貢獻。 但這些都需要進一步的探查確認。
上圖：蘋果
這些創新特徵圖是Periscopic利用PatentsView（一個為美國研究所和美國專利商標局開發的視覺化工具）為本文專門製作的。 PatentsView是一個可公開訪問的系統。它將我們一直使用的專利資料庫 ——一個早期互聯網的可搜索資料庫，將一些專利掃描成JPEG電子檔——轉變成了視覺化的連接網路。如上所示， 你可以查看某個公司的專利，還可以把它們按發明人或主題排序。
Periscopic共同創始人Dino Citraro說：“PatentsView背後的意圖是創建可以激發公眾探索專利資料的對話模式。它一部分是為了滿足像專利律師那樣工作中需要專利資料的人，但同時我們也想要充分利用這些開放的政府提供的資訊：這是公開的資訊，很有趣，裡面可能有一些有意思的規律。'“
事實上，蘋果和穀歌可能僅僅是一個開始。 你或許可以寫一本關於PatentsView中揭示的公司組織結構的書。這些專利資訊已經公開了一個多世紀，但直到現在才真的開始對公眾“透明”。
上圖：谷歌創新特徵的細節圖
而穀歌則具有相對扁平的組織結構，有著許多由“大牛”組成的小團隊。（穀歌在2002年甚至試圖消滅所有的管理結構 ，但後來又改變了主意。）所有這一切都可以在其創新特徵圖中表現出來： 穀歌的員工看起來都相對平等，專利的人員構成也相對分散。
Bernegger認為蘋果實際上比穀歌有更多的“連接和協作”。 他解釋說：“蘋果每項專利的平均發明人數是4.2，而穀歌是2.8。這些意味著蘋果的每名發明者平均比穀歌產出了兩倍以上的專利。”
兩家公司專利結構的相似之處
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雖然他們的創新特徵圖看起來很不一樣，但是看看專利結構，你可以發現兩家公司之間有很大的相似之處。 也就是說，蘋果和谷歌的創新特徵圖都有一個圍繞整個結構的透明環：這些相對獨立進行開發工作的專利製造者是誰？ 他們是如何附屬於這兩家公司的？
上圖：谷歌
從谷歌創新特徵圖中我們能得到一些線索。 谷歌最大的超級發明人之一就在透明環的週邊裡，與其他產品沒有什麼聯繫。 這位發明者是Kia Silverbrook， 他在2013年賣給穀歌了269項數碼相機和印表機專利。很顯然，這些最近購買的、非內部開發的專利將缺乏與“大泡泡”中其他員工的相互聯繫。 此外，這些週邊還可能包含非核心雇員的一次發明貢獻，skunkworks實驗室和外包公司等非主要團隊的貢獻。 但這些都需要進一步的探查確認。
上圖：蘋果
這些創新特徵圖是Periscopic利用PatentsView（一個為美國研究所和美國專利商標局開發的視覺化工具）為本文專門製作的。 PatentsView是一個可公開訪問的系統。它將我們一直使用的專利資料庫 ——一個早期互聯網的可搜索資料庫，將一些專利掃描成JPEG電子檔——轉變成了視覺化的連接網路。如上所示， 你可以查看某個公司的專利，還可以把它們按發明人或主題排序。
Periscopic共同創始人Dino Citraro說：“PatentsView背後的意圖是創建可以激發公眾探索專利資料的對話模式。它一部分是為了滿足像專利律師那樣工作中需要專利資料的人，但同時我們也想要充分利用這些開放的政府提供的資訊：這是公開的資訊，很有趣，裡面可能有一些有意思的規律。'“
事實上，蘋果和穀歌可能僅僅是一個開始。 你或許可以寫一本關於PatentsView中揭示的公司組織結構的書。這些專利資訊已經公開了一個多世紀，但直到現在才真的開始對公眾“透明”。