◆房米網CEO黃建戎
台海網4月7日訊 文化與地產， 形象氣質相隔甚遠的兩個行業， 在房米網創始人黃建戎的妙手糅合下， 跨界相融，
這種“文化+地產”雙輪驅動的模式， 不僅聚合了文化類頭部IP和管道資源， 吸引了源昌集團、火炬創投乃至建發集團的戰略投資， 並在過去的一年裡， 攻城掠地， 形成了全國性的大佈局。
如今， 擁有20個劇院頂級IP、100家地產閩商和300家商業機構資源、10個主流城市的核心執行團隊， 黃建戎打造全國性文化演藝新生態的願景已經觸手可及。
“文化+地產”雙輪驅動
2017年元旦前夕， 房米網為自己的11周年獻上了一個別開生面的歡慶典禮：邀請歌後常青樹蔡琴親臨廈門， 向到場嘉賓獻上了一場“給自己的歌”——蔡琴新年音樂會。
來自臺灣的知名主持人寇乃馨一襲性感紅色長裙， 行至下半身開叉處， 卻是保守的黑色緊身褲。 她的用意很貼心：用看似不搭調的服裝混搭，
從地產行銷起家， 隨後切入劇院文化， 這在外界看來形象氣質相隔甚遠的兩個行業， 房米網及其創始人黃建戎卻很自然地將它們融合在一起， 並達到了社會和商業雙重效益。
順應潮流， 快人一步地實現自我變革， 是黃建戎創業11年來一以貫之的行為準則。 2016年， 黃建戎將公司戰略中的“地產+文化”調整為“文化+地產”， 房米網也成為了以城市文化為核心的整合服務提供者。
不過， 無論商業模式如何演變， 已經帶領團隊11年長跑的黃建戎堅信：“良性”是一家公司健康與否的最關鍵指標。
“短期能賺錢， 長期有期待”， 這是黃建戎給公司定下的經營策略，
繼2015年營收翻倍、淨利增5倍多之後， 房米網2016年年度業績預增資料顯示， 實現主營業務收入8000萬元-8600萬元， 同比增長82.07%-95.72%；歸屬于掛牌公司股東的淨利潤2000萬元-2200萬元， 同比增長90.08%-109.09%。
“隨著文化這一新興板塊價值的逐漸凸顯， 房米網的商業生態將更加完善， 也會給投資者帶來更大的回報。 ”黃建戎自信地表示， 房米網的“文化+地產”已經築起了堅實的基底， 目前已經進入雙輪驅動、螺旋式上揚的“良性”發展軌跡。
玩轉劇院“生意經”
文化是個大風口， 哪裡才是後來者房米網的突破口？黃建戎選擇了劇院。
相比於早已遍地開花的影院和熙熙攘攘的觀影者， 劇院顯得低調而小眾， 但在消費升級的背景下， 正在成為一個高端文化消費的入口，
德雲社、開心麻花是新時期網紅類劇碼的發源地， 楊麗萍、郭德綱等凸顯了標杆藝人的號召力， 《大河之舞》、《天鵝湖》則證明了國際經典在中國的龐大市場……而這些劇院頂級IP， 很快就成為房米網文化演藝板塊的重要一環。
2016年， 房米網正式將文化演藝發展為獨立板塊， 同時， 聯手擁有54家劇院的行業大佬中演院線， 為全國性佈局打通了管道。
很快， 黃建戎就對自己開創性的劇院“生意經”駕輕就熟：用頂級IP的品牌效應吸引知名地產商或商業機構冠名贊助， 用B端收入減輕經營壓力， 同時， 通過整合行銷釋放頂級IP的市場號召力，
這種兼顧“B+C”的行銷策略， 不僅讓高端演藝項目順利實現收益， 也讓買單者欣然接受， 取得了“皆大歡喜”的良好市場效果。
這兩年， 房米網已經借此完成了諸多經典案例：首開地產冠名美國百老匯《音樂之聲》、聯發集團總冠名郭德綱·於謙暨德雲社廈門相聲專場、泰禾廈門院子攜手楊麗萍、平安銀行為高端客戶獻上《天鵝湖》……
攜地產商佈局全國
經過幾年的試水和2016年的爆發， 手握眾多頂級劇場IP， 房米網的劇院生意逐漸風生水起。 黃建戎也開啟了房米網的另一個蛻變：從深耕區域到全國性佈局。
在擴張進程中， 兩類城市成了房米網重點開拓和首批落地的首選。
一類是聚攏了強勁高端文化消費能力的北上廣一線城市， 可以充分釋放頂級劇院IP的票房號召力。
另一類是正在崛起的區域輻射型二線城市，像福建本土的廈門、福州，以及安徽合肥，江蘇南京、蘇州，湖南長沙，浙江寧波等。
在這些城市，眾多高淨值人群的高端文化消費需求正在被逐步激發。此外，它們還有一個顯著的共同特性：地產閩商集中地。
這兩年，地產閩商們加快了全國性的攻城掠地，在諸多城市積極搶地高調佈局，甚至頻頻製造“地王”:僅去年，融僑創造南京江甯新地王；建發、禹洲在合肥掀起拿地潮；泰禾30億元折桂首度進軍蘇州……這也讓與它們淵源頗深並一直保持深度合作的房米網，找到了一條全國佈局的綠色通道。
“房企拿地建房後需要推廣宣傳行銷，而文化是它們融入這個城市的最好管道。”黃建戎表示。
目前，房米網已經擁有了20個劇院頂級IP、100家地產閩商和300家商業機構資源、10個主流城市的核心執行團隊，構建出一個可迅速落地、高效複製的全國性文化演藝矩陣。
打造文化演藝新生態
2015年12月24日，房米網成功掛牌新三板，成為資本市場“文化+地產整合服務商”第一股。
登陸新三板後，房米網隨即迅速完成了首輪定增並募資3200萬元，引入了地產大佬源昌集團和國企背景的火炬創投等知名機構。
2016年10月，建發集團持股95%的控股子公司廈門建發文創體育投資有限公司戰略投資房米網，以現金認購的方式出資近5000萬元，拿下了房米網15.03%的股權，成為第二大股東。
此次募集資金主要用於房米網及其子公司發展文化演藝業務。建發戰略入股達成後，不僅為房米網在頂級IP儲備和生產、全國性擴張佈局上供應了充足的糧草，更具戰略意義的是，還將房米網納入了一個充滿想像空間的文化產業圈層。
“文化讓城市更美好”，這是房米網正在踐行的理念。
黃建戎相信，一個城市形象的提升，需要高樓、機場、酒店等硬體設施，也需要更多軟環境的匹配，劇院為代表的高端文化，無疑是填補空白的最佳城市名片之一。
“文化產業將是今後市民消費升級的風口，同時也代表著一座城市的形象和靈魂。”黃建戎坦言，劇院文化演藝背後牽連著的是中高端客群和高品質生活，吸引商業機構成為城市文化的共同推動者，促進政府更加重視城市文化的投入和普及，讓市民有更多機會接受到頂級文化的薰陶，這是房米網的目標和使命。
可以充分釋放頂級劇院IP的票房號召力。另一類是正在崛起的區域輻射型二線城市，像福建本土的廈門、福州，以及安徽合肥，江蘇南京、蘇州，湖南長沙，浙江寧波等。
在這些城市，眾多高淨值人群的高端文化消費需求正在被逐步激發。此外，它們還有一個顯著的共同特性：地產閩商集中地。
這兩年，地產閩商們加快了全國性的攻城掠地，在諸多城市積極搶地高調佈局，甚至頻頻製造“地王”:僅去年，融僑創造南京江甯新地王；建發、禹洲在合肥掀起拿地潮；泰禾30億元折桂首度進軍蘇州……這也讓與它們淵源頗深並一直保持深度合作的房米網，找到了一條全國佈局的綠色通道。
“房企拿地建房後需要推廣宣傳行銷，而文化是它們融入這個城市的最好管道。”黃建戎表示。
目前，房米網已經擁有了20個劇院頂級IP、100家地產閩商和300家商業機構資源、10個主流城市的核心執行團隊，構建出一個可迅速落地、高效複製的全國性文化演藝矩陣。
打造文化演藝新生態
2015年12月24日，房米網成功掛牌新三板，成為資本市場“文化+地產整合服務商”第一股。
登陸新三板後，房米網隨即迅速完成了首輪定增並募資3200萬元，引入了地產大佬源昌集團和國企背景的火炬創投等知名機構。
2016年10月，建發集團持股95%的控股子公司廈門建發文創體育投資有限公司戰略投資房米網，以現金認購的方式出資近5000萬元，拿下了房米網15.03%的股權，成為第二大股東。
此次募集資金主要用於房米網及其子公司發展文化演藝業務。建發戰略入股達成後，不僅為房米網在頂級IP儲備和生產、全國性擴張佈局上供應了充足的糧草，更具戰略意義的是，還將房米網納入了一個充滿想像空間的文化產業圈層。
“文化讓城市更美好”，這是房米網正在踐行的理念。
黃建戎相信，一個城市形象的提升，需要高樓、機場、酒店等硬體設施，也需要更多軟環境的匹配，劇院為代表的高端文化，無疑是填補空白的最佳城市名片之一。
“文化產業將是今後市民消費升級的風口，同時也代表著一座城市的形象和靈魂。”黃建戎坦言，劇院文化演藝背後牽連著的是中高端客群和高品質生活，吸引商業機構成為城市文化的共同推動者，促進政府更加重視城市文化的投入和普及，讓市民有更多機會接受到頂級文化的薰陶，這是房米網的目標和使命。