班組是企業的“細胞”， 是企業最基層的組織。 企業的一切工作， 最終都要通過班組得到落實。 企業管理的成敗得失， 都離不開班組的穿針引線， 辛勤勞動。 因此， 做好班組管理， 是企業管理的基礎。 班組與企業的關係， 如同地基與大廈、大海與航船；沒有班組做扎實基礎， 企業大廈將無法立足於鬆軟的沙灘之上；有了班組厚實的浮力， 企業之舟就可在市場的大海之中乘風破浪。 而班組長是班組管理的關鍵。
很多事實證明， 班組管理的務實創新是重要源泉。 班組管理必須從大處著眼， 小處入手， 用精巧的“小手筆”， 做出秀麗的“大文章”。 但要達到這個目的， 班組長必須要下一番大功夫， 不妨從以下七個方面入手。
班組定出“小規矩”制度管理是現代企業管理的方法之一， 班組應根據企業的經營方針和規章紀律， 聯繫實際， 制定出相應的制度和管理措施， 以此規範班組員工的行為。
在班組裡選拔素質好、能力強、文化高、業務精、能團結幫助人的員工作為“小楷模”， 用他們的言行舉止感召人、鼓舞人， 在班組管理和生產活動中起表率作用。
開展“小競賽”如果企業年輕人居多， 要關注他們爭強好勝的心理， 不時搞些小型的勞動競賽。 其實， 有時這些競賽並不需要什麼獎品， 大家需要的只是一種認同和一種自己在班組位置的明確。 如此， 不僅能促進技術好的員工由於強烈的認知感而主動幫助後進， 在生產經營中發揮更大的作用， 同時也推動後進員工努力向前看齊， 形成互幫互助、人人爭先的好局面。
做好“小核算”如今在市場經濟導向下生存的企業， 班組必須進行全面的成本核算。
要想讓企業精神深入班組， 讓企業決策變成員工的具體行動， 就必須要瞭解員工思想， 同時要讓班組中每名成員坦誠相待。 這就需要一個輕鬆、愉快的氛圍。 所以， 班組可以不定時的把班組成員組織在一起， 通過聊天等發現員工生產生活中的一些困難和思想波動， 及時地予以勸說和解決；員工中發生的矛盾， 也可以通過談心這種方式在公正、公開的氛圍中淡化。 員工自然會產生一種歸屬感、親切感、責任感， 班組才會有強大的凝聚力和戰鬥力。
征納“小點子”要成立班組“智囊團”，
有些班組長總是不好意思處理班組員工， 甚至有時還千方百計“抹稀泥”， 總是在“大事化小、小事化了”上做文章， 而不從問題根源上找原因。 在安全、品質、消耗、成本、任務等方面， 老是出問題的員工， 不妨給予一定的小懲罰， 促使其加強責任心， 增強責任感。