驅動中國2017年4月7日消息， 昨天是小米七周年紀念日， 明天是米粉節， 今天是七周年後的第一次大會， 雷軍做了手機業務動員大會， 專門強調了手機業務對於小米的重要性， 然而從2015年到2016年小米手機的表現來看差強人意， 已經逐漸掉出第一梯隊， 被華為、OPPO、vivo等全面趕超。
很顯然， 雷軍對於小米在智慧手機市場未來的前景地位充滿了矛盾， 經歷了大起大落年度銷量維持在5500萬-6000萬台之間， 很顯然對於這樣的成績是不甚滿意， 但是“自欺欺人”的雷布斯一直在用耍猴的手法來欺騙消費者， 產能問題一直得不到解決， 缺乏創新成為行業共識， 殘存的米粉正在被一步步消失殆盡。
潮水退去， 誰在裸泳？小米曾經的成功是值得肯定的， 但是不知從何時開始， 雷軍變得驕傲自大、目中無人， 業務涉及方方面面， 什麼產業都想切入， 但是沒有一個做的成功， 這就導致出現主幹營養不良，
在手機業務動員會上， 雷軍這樣強調：手機是小米的根基， 我們一定要聚焦把手機做好。 從這句話可以看出， 小米已經意識到戰略上的嚴重失誤， 希望在2017年能夠做出一番成績， 但是天真的雷布斯大概還不知道智慧手機市場已經變天，
另外， 在動員會上雷軍還說到， 想要在激烈的手機市場生存下來， 必須要做到三點：創新、品質和交付！創新， 堅持核心技術突破， 繼續探索黑科技；品質， 一定要在品質上超過友商；交付， 一定要系統解決經常性缺貨問題！
說到這裡， 筆者不禁笑了出來， 創新不是說出來的， 而是龐大的專利積累起來的， 還要有天馬行空的想像力以及執行力。 目前來看， 小米的專利積累與華為、OV相比並無優勢， 與三星蘋果更是天上地下。
品質更不是吹出來的， 而是OEM廠商沉澱出來的， 目前大多數國產手機外觀、硬體都是千篇一律， 主要因為代工廠就那麼幾個， 設計師以及工程師也出現了技術靈感瓶頸，
因此雷軍想要強調的在品質和創新上超過友商， 極有可能只是說說而已， 並無太大的實踐依據。 至於交付， 產能問題一直以來都是圍繞在小米身上的痛點， 剛開始雷布斯玩了一套假裝耍猴的戲碼， 採用饑餓行銷的方式來吸引更多的使用者， 最後銷量上去了， 產能卻沒能跟上， 成為了徹徹底底的耍猴者。
但是小米是否真如雷軍所說的那樣在2017年系統性的徹底解決產能問題， 筆者覺得還有待推敲， 因為去年發佈的小米Note2至今還搶不到， 當然這並不是小米單方面的責任，
因此， 在最後， 筆者不得不說， 雷布斯給小米所有員工勾畫了一個不切合實際的夢想， 其實小米從兩年前開始就進軍印度市場， 希望在新興市場開創有一片光景， 不同的地域， 同樣的套路， 但是雷布斯恰恰忘記了印度並非中國， 海外市場沒有技術的沉澱， 靠刷臉和耍猴這條路已經行不通了。
（驅動中國 文/曹劍）