Sammo||撰稿
不少時候， 逮住一次機會就能脫穎而出， 成為行業領軍者。 所以， 很多企業都會花費很多時間， 去捕捉或尋覓形形色色的機會。 然而， 抓住機會的能力固然重要， 在更為漫長的產業競爭中， 更考究的是企業對待風險、面臨危機時的處理能力， 因為那才是企業的“真才實學”。
相比日本企業東芝松下動不動退出而言， 很多中國家電企業卻懂得堅持， 而正是這樣的堅持， 讓中國家電產業在一次又一次得磨練中涅槃重生。
到了揚帆起航的時候咯
雖然白電經歷了一次庫存消耗戰， 庫存從高位的4000萬台銳減至1300萬臺上下， 但這只能說明過去一段時間它們過得還不錯， 至於未來如何， 則需要坐下來好好琢磨琢磨。
有人說趁著庫存清理得差不多了， 來一場智慧升級革命吧。 這是個思路， 包括海信空調、美菱白電、海爾、格力、美的， 都開始了智慧化升級的準備和嘗試。
相比而言， 電視這一品類的技術性更強， 更為活躍， 很多科技IT的前沿技術會在彩電產品上有所體現， 包括聯網、人工智慧等， 電視的植入速度和適配度要比白電快很多。 然而， 雖然目前電視的智慧化率高， 但真正打動消費者的智慧化產品並不多， 很多技術都屬於初級階段的簡單演示。 這導致大眾對智慧電視的消費意願在經歷前期爬坡後， 一直難以放量。 基於電視技術展開的智慧變革， 空調大概率也會面臨這樣的尷尬。
無論是黑電還是白電， 都面臨著一撥已經被各種技術迷壞、各種概念寵壞、各種促銷慣壞的消費者，
一步一步， 消費者已經被“慣壞”
簡單說， 現在的家電產品不能滿足很多消費者的需求了， 而全按照消費者需求來， 企業有些又實現不了。
現階段， 就中國家電產業而言， 已經形成以美的、海爾、格力和海信、創維、TCL等為代表的黑白電陣營。
客觀講， 它們是有綜合實力的， 相比國外品牌如三星、索尼、西門子來說， 品牌影響力、技術儲備上或許有所差距， 但在整體性價比上， 卻更勝一籌。 這一方面得益於這麼多年這些品牌的精工製造的經驗， 另一方面得益於它們在一輪又一輪的血戰浸泡的經驗。
所以當內銷市場不太好的時候， 這些企業率先行動了， 目標就是海外市場。
比如去年海信成為了歐洲杯設立56年來的第一個中國頂級贊助商，
而在4月6日， 國際足聯秘書長法蒂瑪·薩穆拉在北京宣佈：海信成為2018年FIFA世界盃官方贊助商， 並委託海信圍繞賽事直播顯示等技術進行專項開發， 以提高觀眾的觀賞體驗。 海信希望借此活動， 將海信的全球知名度提高一倍。
繼歐洲杯後，又贊助世界盃
海信之所以在鉅資贊助歐洲杯後，又贊助世界盃，就是因為海外營收給其帶來了很多收益，已經成為海信利潤的重要來源。
這樣的案例越來越多，比如美的、海爾、創維都通過收購的方式實現了對海外家電或工業品牌掌控，繼而在相應的市場展開行銷。
這就是面對內銷可能在漫長時間內不會有太大作為時，中國家電大企業的抉擇，當然，這也是趨勢，如果還不信，就去查一下上市公司的財報。你會發現，外銷的比重在增大，去年完成去庫存的白電還在憧憬內銷市場，但黑電領域已有明顯的出海跡象了。
【就說家電：旨在用更全面的分析和更客觀的原創打動您！感謝您的閱讀！歡迎您留下觀點和看法，共同為家電業的健康發展出力。】
繼歐洲杯後，又贊助世界盃
海信之所以在鉅資贊助歐洲杯後，又贊助世界盃，就是因為海外營收給其帶來了很多收益，已經成為海信利潤的重要來源。
這樣的案例越來越多，比如美的、海爾、創維都通過收購的方式實現了對海外家電或工業品牌掌控，繼而在相應的市場展開行銷。
這就是面對內銷可能在漫長時間內不會有太大作為時，中國家電大企業的抉擇，當然，這也是趨勢，如果還不信，就去查一下上市公司的財報。你會發現，外銷的比重在增大，去年完成去庫存的白電還在憧憬內銷市場，但黑電領域已有明顯的出海跡象了。
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