對於一家企業來說， 對產品生命週期不同階段的策略決定了企業的生死存亡， 讓很多一些互聯網公司大佬雷軍、馬化騰等都極為看重！
一、階段定義
1、初創期
使用者對產品不瞭解， 使用者增長緩慢， 產品還在探索中， 市場前景不明確
驗證：流程的合理性
2、成長期
使用者對產品已熟悉， 使用者量增長迅速， 市場方向明確， 競爭者紛紛進入
資料驗證：用戶的活躍、增量、留存
3、成熟期
用戶量增長放緩， 直至轉而下降， 潛在用戶已經減少， 市場需求趨於飽和， 競爭加劇
資料：新老用戶占比
4、衰退期
新產品或代替品出現， 使用者轉向其他產品， 原有使用者量大幅下降
二、產品生命週期策略
1、初創期
需求：緊抓核心需求與痛點， 在當下資源內展開
線圖：核心需求>用戶需求>運營需求
階段策略：定好全年目標， 緊緊圍繞產品安全、穩定為核心發展。
2、成長期
需求：提升體驗、有趣功能、拉新傳播、配合運營、忌盲目擴張。
路線圖：有趣功能>提升體驗>拉新/傳播>配合運營
階段策略：學會拆分年度目標， 可分散來做多個需求
3、成熟期
需求：讓產品覆蓋面更廣， 並不斷提升營收能力。 包含：平行需求、長尾需求、商業化需求、大規模運營
路線圖：平行需求>商業化>運營， 擴充業務線、產品模組化
階段策略：拆分業務線， 時間軸統籌
三、產品生命週期反覆運算
這一方面我只是給大家提供一個思路， 不同的互聯網公司， 不同的產品， 步驟都是不太相同的
思路
需求清單
制定路線圖
制定產品矩陣及計畫
輸出功能清單
圍繞產品目標與使用者需求制定大的反覆運算思路
在一個產品的一生中， 會經歷很多過程， 從不同的角度來看整個產品的生命週期， 會對產品的規劃以及每個階段的核心任務有更好的瞭解！