如果你沒有正確的人， 你的想法就永遠不會實現。 你需要非常棒的員工為你工作， 並且你也需要知道如何去挑選這些人。 那就看看Facebook是如何挑人的。
Facebook招人有七條準則：
首先我們必須要找到最聰明的那群人， 永遠與聰明人為伍。 他們必須有非常高的智商， 但這與教育背景無關。
教育很多時候會誤導我們， 在Facebook曾經有一些最棒的員工， 從來沒有上過大學， 有的甚至連高中都沒有畢業。 事實上Facebook的CEO就是從大學輟學的。
所以要建立一種不直接和學歷掛鉤的尋找人才的方式， 這種方式可以包含學歷， 但是必須提醒自己， 看重學歷可能會導致我們錯過眼前的優秀人才。
第二， 你要找到那些目標非常明確的人。
在打造公司的過程中， 有太多讓人們分心的事物。 當這個公司表現不好的時候， 你會分心， 當另外一個公司來挖你的人的時候， 你又會分心， 當這個公司做得很好，
唯一能夠避免分心的辦法， 就是找到那些擁有堅定目標的人。
第三， 堅持不懈地追求完美。
我們要找到那些持續追求完美的人。 我們要找到那些不做到完美， 就會持續努力的人。 如果這個東西做到90%， 他們會認為， 我可以做到95%。
找到這樣的人， 這種堅持不懈的精神， 可以讓事情越做越好。
第四， 具有進取心和競爭精神。
有一些人， 他們內心有很強的不安全感， 會不惜代價地去獲得成功。 當然， 他們會在道德和法律範圍內行事。 正是這樣一群獨特的人， 構成了大公司的中流砥柱。
第五， 對於顛覆性事物持開放態度。
還有一些人， 他們非常適應去做別人不理解的事情。 即使違背了同行和朋友的常識， 他們也不會感到不適。 這些人對於顛覆性的東西完全持一種開放的態度， 而且會有一些更好、更棒的想法， 把事情做得更好。
但是， 即使你招到全球最聰明的員工， 還是很有可能會最終落敗。 為什麼聰明人組成的團隊也會失敗？ 這裡面還有文化的問題。 在Facebook， 他們花了很多時間去討論公司文化。
所以， 在上面5條能力之外， 還要保證人們有高度的誠信和責任感。
第六， 高度誠信和責任感。
Facebook上有很多敏感的私人資訊， 所以我們要確保員工有高度的職業道德。
最後一點， 在我看來也是最最重要的一點， 就是要超越社會認知， 關注真正的價值。
我們現在所處的社會， 一直以一種簡單粗暴的方式告訴我們：你做得很好很對。