宏景國際教育
研究表明領導力可以幫助女性獲得成功！
當公司想要增加在高層的女性人數， 他們會從人力資源開始， 設置所有事情， 從靈活工作安排到性別支援團體。
但是這些措施似乎還不夠。 根據一個致力於工作領域多樣化的公司Catalyst的一份報告表明，
雖然女性占了大學畢業生的半數， 頂級MBA課程的40%， 但是在財富500強公司高管和首席執行官中女性分別分別只占25.1%和4.2%。
在會計領域尤其尖銳
職業女性通常在職業生涯某個階段生育和撫養孩子， 而註冊會計師通常需要工作很長時間來獲取合夥人職位， 這也是為什麼美國公司中只有23%的會計合夥人是女性（AICPA協會調查資料）。 而且無論她們怎麼努力， 她們的工資較同級男性都會少一些。 根據勞工部統計顯示， 2016年在會計和審計領域的女性面臨29.4%的薪資差距， 該差距較去年增加。
全球管理諮詢公司Bain & Co.建議，
今年年初， Bain制訂了方案：讓女性走向高層。 這是2016年與LinkedIn聯合調查的結果。 這項調查包括了：在超過8400個男性和女性會員中， 至少有一個是學士學位， 並且在美國工作。 樣本包括了整個職業範圍， 從初級員工到頂層管理者， 並且跨越了所有行業。
研究發現“為了幫助女性進入高管層， 基層管理者需要不僅僅注重培養技能， 還要支持她們的抱負和信心。 ”
Bain給出了四個建議。
擁護女性
Bain建議投資於日常輔導， 包括具體和可行的回饋。 例如：“這是你做得很好的地方， 這是你需要繼續投資的地方， 這是我將幫助你的地方。 ”
在金融服務業工作的婦女， 有75%的可能會比同齡男性相信他們沒有同樣的晉升機會。 這些女性有17%的可能認為沒有一位高級同事在為她們辯護。
根據Bain， 處於職業中期的財務服務領域的女性75%更可能要比男性相信她們沒有同樣的晉升機會。 這些女性中有17％的認為她們沒有一位高級同事為她們提供支持。
基層管理者同樣能幫助女性在跌倒之後重新站立起來。 犯錯誤是很自然的， 但是女性會對自己特別苛刻。
展示通往成功的多條道路
基層管理者應該識別和運用多樣化領導模式， 讓員工意識到經理並不是唯一可選的職業發展之路。 要注意這些路對那些無法獲得男性領導認同的女性來說是什麼樣的。 根據Bain調查， “許多女性表示缺乏那些和她們面臨一樣的工作和家庭情況的高級領導者模範。 ”女性不應該被一種不適合她們的成功模式所束縛。
經常談話
越來越多的公司正在用更頻繁和即時的回饋替換正式審核。 “一年兩次告訴某人你做的很好是不夠的”Bain認為。 持續地鼓勵能培養抱負和自信心。
支持個體
婦女經常面臨家庭的壓力， 這使他們難以兼顧家庭生活和工作。 根據Bain的調查，財務領域職業中期的女性成為主要照顧者的可能性是男性的九倍，而且有80％以上的人認為預計工作量和工作進度是不合理的。“女性總體承擔的責任更為複雜”一位在Bain工作了27年得母親Coffman說道。
基層管理者可以制定計劃使女性滿足職業和個人目標，並且確保向他們彙報的人在能夠追求職業目標同時有自己的個人生活。
通過使用這些建議，基層管理者能夠幫助女性“從低抱負低信心中展露並且繼續向上走，”Bain寫到。當然，Coffman補充道：“這些建議同樣也適用於男性員工”
根據Bain的調查，財務領域職業中期的女性成為主要照顧者的可能性是男性的九倍，而且有80％以上的人認為預計工作量和工作進度是不合理的。“女性總體承擔的責任更為複雜”一位在Bain工作了27年得母親Coffman說道。基層管理者可以制定計劃使女性滿足職業和個人目標，並且確保向他們彙報的人在能夠追求職業目標同時有自己的個人生活。
通過使用這些建議，基層管理者能夠幫助女性“從低抱負低信心中展露並且繼續向上走，”Bain寫到。當然，Coffman補充道：“這些建議同樣也適用於男性員工”