馬雲， 為什麼在自己的主場， 一個人冷清的領了盒飯？
今年是世界互聯網大會第四屆， 丁磊的“津驛客棧”也熱鬧了4年， 飯桌上大都是互聯網圈的前輩“老大哥”們”。
這個＂朋友圏＂， 以小馬哥為首， 順時針數依次是——騰訊馬化騰、京東劉強東、高瓴資本張磊、滴滴程維、快手宿華、摩拜王曉峰、美團王慧文、知乎周源、58姚勁波、金沙江朱嘯虎、京東金融陳生強、聯想楊元慶、紅杉資本沈南鵬、今日頭條張一鳴、小米雷軍、美團王興， 共計16人。
晚上11點過， 朱嘯虎在朋友圈發出感慨：年底聚聚、聯絡感情， 和氣生財。 下面我們就重點來看看， 中國互聯網界的頂級大佬們之間都有什麼糾葛， 如何和氣生財？
攢局兒的主：“京東”+“美團” =騰訊的“左膀右臂”東道主的最大優勢莫過於， 可以有更多的席位，
早在今年6月， 《財經》小晚訪談王興， 被問及互聯網圈有誰是你的朋友時， 王興說：騰訊， 同時它也是我們一個很重要的股東。 而在談及阿裡時， 王興稱“從戰鬥力來說， 阿裡非常強， 但如果他們各方面做的更有底線一點， 我會更尊敬他們。 ”雖然因為美團點評合併一事， 美團和自己早期的股東阿裡巴巴不合早有傳聞， 但將這種不合擺上檯面， 卻是非比尋常， 至此美團正式脫離阿裡， 公開站隊騰訊。
虎嗅網曾用一個生動的比喻來形容美團和阿裡、騰訊的關係。
騰訊是這麼對美團說的：
你要做的我沒有， 也做不來， 正好一起整合資源， 服務客戶， 我支援你。 美團就很開心地說， 在你這裡我的野心一定能成， 於是和騰訊手把手了。
從2016年開始， 騰訊接盤阿裡， 成為美團的第一大股東。 對馬化騰來說， 美團是個不讓人省心的孩子， 又愛又恨， 但最終還是在今年10月下狠心， 再次領投了新美大， 至此一直懸而未決的“40億美元”美團融資案，
回過頭來說說， 京東。
在張磊這位紅娘的努力下， 2014年3月， 京東與騰訊正式宣佈聯姻。
騰訊拿2.15億美元+虧損的電商業務+微信與手Q的移動資源， 換來京東京大股東位置。 騰訊出讓的電商業務包括：QQ網購（B2C業務）、 拍拍網（C2C業務）、易迅物流等資產併入，
騰訊獲得的是15%的京東上市前股份， 同時京東首次公開招股時， 騰訊以招股價再認購京東額外5%股份， 京東有權利收購易迅剩餘股份。 根據京東2017年5月遞交給美國SEC的檔顯示， 騰訊旗下Huang River Investment Limited有516,974,505股， 占股18.1%， 成為京東第一大股東。
至此， 騰訊徹底放棄自有電商業務， 入股京東並為其開放移動端的一級入口， 將直接威脅阿裡目前最大的利潤和現金來源——B2C天貓市場。
我們把開篇的“東興局”朋友圈的坐次重新進行規整，基本能勾勒出當前中國移動互聯網的“政治格局”：
Pony小馬哥，毫無疑問的老大，不管在哪個飯局，都是主位。
美團、京東、58同城就是騰訊的在生活消費領域的“鐵三角”，直接對準了”阿裡巴巴電商生態“。2017年是消費升級大戰炮火猛烈的一年，此次王興和劉強東的局，正應景。
滴滴和摩拜，作為共用出行領域的旗幟，為騰訊近兩年“揮土如金”的主戰場，網約車戰場已經清掃乾淨，共用單車正在”被逼合併“之時。很顯然，摩拜和ofo的較量，實際是背後騰訊和阿裡的較量，此前阿裡已經輸掉了共用經濟重要的一局，這次雙方顯然不肯輕易妥協。
此外，作為“內容紅利”的大贏家，知乎的周源、快手的宿華，也位列飯局。2015年騰訊C輪領投知乎，2017年3月快手拿到騰訊3.5億美元的D輪融資。
以上，都是騰訊的小弟們，和騰訊有著“赤裸裸”的金錢關係，下面我們來聊聊騰訊的”朋友們“。
此次飯局上，有三個“亦敵亦友”的人，小米的雷軍、聯想的楊元慶、今日頭條的張一鳴，恰好這三位是都是今年人工智慧的大明星。騰訊雖然早就意識到人工智慧的重要性，但還是把精力用在了為其帶來“金山銀山”的遊戲產業，在資訊行業，只能眼看著今日頭條一點點做大，直到逃離自身的引力區，求並購而不得。
馬化騰說：我們做不成情人，還可以做朋友。
為了防止這三家成為敵人，騰訊還是選擇了和他們做朋友，畢竟，人工智慧這股“旋風”誰也不敢錯過。其中，出生於60年代的雷軍和楊元慶是中國互聯網的第一代探路人，實際上是這個飯局中輩分最大的人。
這樣的飯局，自然不能少不了資本的身影。
以上盤點了和騰訊合作關係密切的資本機構
這場飯局，給資本圈留了三個席位，經緯的沈南鵬、高瓴資本的張磊、金沙江的朱嘯虎，這三位常常扮演者“和事佬”的角色，沈南鵬、張磊是烏鎮的常客，也是騰訊的資本老友，聯手共同投過很多知名專案，比如飯局上的摩拜、美團等。一路押注ofo小黃車的朱嘯虎，出現在了騰訊系的飯桌上，和摩拜的張曉峰一起吃飯，讓人不得不聯想到最近眾說紛紜的“摩拜、ofo合併”一案，看來主張合併的朱嘯虎勢必要將遊說工作進行到底。
這樣的絕好的遊說機會，怎能錯過。
盤點：騰訊系的資本藍圖鯨准資料顯示，從2010年算起，騰訊出手投資的項目數多達416起，再融率為36%，其中76個專案實現了退出，退出率為18%。相比阿裡巴巴的201個項目，35.32%的再融率，27%的退出率。從專案的整體情況和鯨准熱度來看，在投資佈局這件事上，騰訊勝出！
騰訊的投資偏好非常明顯，要麼趕早、要麼抄底。過去7年的投資事件中，45.2%屬於早期投資，其次是戰投及其他。
騰訊所投專案集中在，文娛傳媒、企業服務、社交、醫療健康、消費生活，在主流科技公司紛紛押注的“人工智慧、機器人、VR、AR”等技術前沿的領域，騰訊顯然看起來有所懈怠。明年應該會是騰訊繼續買買買的一年，他勢必要在人工智慧板塊補齊自己的短板。不知道繼續採取“守株待兔”的方式，是否會在前沿技術領域湊效。
從入股搜狗、大眾點評和京東的一系列操作來看，大概在2014年左右，騰訊的戰略風格有了明顯的轉型。從以前的把握流量入口，什麼東西都自己做，到現在的明白了有些事情，別人可以做得更好，合作可以收穫更多。
《張望江湖志》的張旭良曾點評說：
已絕對高性價比的實際資本+讓人無法拒絕的入口贈予+只當老二充分授權的投資態度，對方只要給出自己的資料即可，何樂而不為。騰訊把旗下投資並購公司的資料納入自己的雲平臺，經過自己技術團隊的分類，處理，把用戶或使用者群體的大資料進行挖掘細分，甚至建立起來中國消費者的資料模型，然後在反哺回騰訊投資的這些公司，讓他們自己應用，相信這些公司也是非常樂意的。在此過程中，騰訊相當於可以已《資料憲法》制定旗下統一的結構化資料標準，統領這些“邦聯制”的投資公司，具體操作則讓他們各自為政，各展其能，這樣的騰訊帝國，才可以立於不敗之地。
所以，都是來拜騰訊山頭的，馬雲為什麼要來!
最後奉上菜單一份，諸君慢用。
- END -
鯨准，36氪旗下創投助手，一級市場金融資訊大資料領先者，收錄創業項目近60萬個，6萬多投資機構的資訊以及超過2萬有限合夥人機構資訊。
文 梁小妖
編 張軒雨
飯桌上，錯綜複雜的中國互聯網格局
我們把開篇的“東興局”朋友圈的坐次重新進行規整，基本能勾勒出當前中國移動互聯網的“政治格局”：
Pony小馬哥，毫無疑問的老大，不管在哪個飯局，都是主位。
美團、京東、58同城就是騰訊的在生活消費領域的“鐵三角”，直接對準了”阿裡巴巴電商生態“。2017年是消費升級大戰炮火猛烈的一年，此次王興和劉強東的局，正應景。
滴滴和摩拜，作為共用出行領域的旗幟，為騰訊近兩年“揮土如金”的主戰場，網約車戰場已經清掃乾淨，共用單車正在”被逼合併“之時。很顯然，摩拜和ofo的較量，實際是背後騰訊和阿裡的較量，此前阿裡已經輸掉了共用經濟重要的一局，這次雙方顯然不肯輕易妥協。
此外，作為“內容紅利”的大贏家，知乎的周源、快手的宿華，也位列飯局。2015年騰訊C輪領投知乎，2017年3月快手拿到騰訊3.5億美元的D輪融資。
以上，都是騰訊的小弟們，和騰訊有著“赤裸裸”的金錢關係，下面我們來聊聊騰訊的”朋友們“。
此次飯局上，有三個“亦敵亦友”的人，小米的雷軍、聯想的楊元慶、今日頭條的張一鳴，恰好這三位是都是今年人工智慧的大明星。騰訊雖然早就意識到人工智慧的重要性，但還是把精力用在了為其帶來“金山銀山”的遊戲產業，在資訊行業，只能眼看著今日頭條一點點做大，直到逃離自身的引力區，求並購而不得。
馬化騰說：我們做不成情人，還可以做朋友。
為了防止這三家成為敵人，騰訊還是選擇了和他們做朋友，畢竟，人工智慧這股“旋風”誰也不敢錯過。其中，出生於60年代的雷軍和楊元慶是中國互聯網的第一代探路人，實際上是這個飯局中輩分最大的人。
這樣的飯局，自然不能少不了資本的身影。
以上盤點了和騰訊合作關係密切的資本機構
這場飯局，給資本圈留了三個席位，經緯的沈南鵬、高瓴資本的張磊、金沙江的朱嘯虎，這三位常常扮演者“和事佬”的角色，沈南鵬、張磊是烏鎮的常客，也是騰訊的資本老友，聯手共同投過很多知名專案，比如飯局上的摩拜、美團等。一路押注ofo小黃車的朱嘯虎，出現在了騰訊系的飯桌上，和摩拜的張曉峰一起吃飯，讓人不得不聯想到最近眾說紛紜的“摩拜、ofo合併”一案，看來主張合併的朱嘯虎勢必要將遊說工作進行到底。
這樣的絕好的遊說機會，怎能錯過。
盤點：騰訊系的資本藍圖鯨准資料顯示，從2010年算起，騰訊出手投資的項目數多達416起，再融率為36%，其中76個專案實現了退出，退出率為18%。相比阿裡巴巴的201個項目，35.32%的再融率，27%的退出率。從專案的整體情況和鯨准熱度來看，在投資佈局這件事上，騰訊勝出！
騰訊的投資偏好非常明顯，要麼趕早、要麼抄底。過去7年的投資事件中，45.2%屬於早期投資，其次是戰投及其他。
騰訊所投專案集中在，文娛傳媒、企業服務、社交、醫療健康、消費生活，在主流科技公司紛紛押注的“人工智慧、機器人、VR、AR”等技術前沿的領域，騰訊顯然看起來有所懈怠。明年應該會是騰訊繼續買買買的一年，他勢必要在人工智慧板塊補齊自己的短板。不知道繼續採取“守株待兔”的方式，是否會在前沿技術領域湊效。
從入股搜狗、大眾點評和京東的一系列操作來看，大概在2014年左右，騰訊的戰略風格有了明顯的轉型。從以前的把握流量入口，什麼東西都自己做，到現在的明白了有些事情，別人可以做得更好，合作可以收穫更多。
《張望江湖志》的張旭良曾點評說：
已絕對高性價比的實際資本+讓人無法拒絕的入口贈予+只當老二充分授權的投資態度，對方只要給出自己的資料即可，何樂而不為。騰訊把旗下投資並購公司的資料納入自己的雲平臺，經過自己技術團隊的分類，處理，把用戶或使用者群體的大資料進行挖掘細分，甚至建立起來中國消費者的資料模型，然後在反哺回騰訊投資的這些公司，讓他們自己應用，相信這些公司也是非常樂意的。在此過程中，騰訊相當於可以已《資料憲法》制定旗下統一的結構化資料標準，統領這些“邦聯制”的投資公司，具體操作則讓他們各自為政，各展其能，這樣的騰訊帝國，才可以立於不敗之地。
所以，都是來拜騰訊山頭的，馬雲為什麼要來!
最後奉上菜單一份，諸君慢用。
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文 梁小妖
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