2017亞馬遜“全球開店”賣家峰會上， 亞馬遜中國副總裁、亞馬遜全球開店亞太區負責人戴竫斐表示， 根據協力廠商資料顯示， 2011年到2016年，
這是一個變革的年代， 新貿易發展刻不容緩
目前， 傳統外貿遇挫， 以跨境電商為中心的新貿易增長點快速到來， 不能轉型升級的企業將很難在新貿易時代生存。
她表示， 傳統外貿交易鏈鏈條複雜， 導致利潤流失， 下一代貿易鏈已然成型， 其三大特點為：
1、端到端貿易， 一步直達消費者；
2、線上閉環貿易， 資訊流、資金流、貨物流“三流合一”；
3、下一代貿易鏈生態圈正在形成。
新貿易時代下， 中國企業在下一代貿易鏈中的定位和機遇
如今新貿易時代下， 下一代貿易鏈凸顯三大趨勢：
貿易重心之變：以進口方/訂單為中心轉為以消費者為中心；
貿易主體之變：以大型跨國公司為主導轉為跨國企業和中心企業共同主導；
產品與品牌之變：標準化產品與少數大品牌轉為海量個性化、多樣化匹配；
那在這大趨勢下， 究竟意味著什麼？
戴竫斐提到， 貿易重心由進口方/訂單為中心轉變到以消費者為中心， 消費者的需求將直接倒逼企業變革， 供給側改革刻不容緩的體現；而貿易主體由跨國企業和中小企業共同主導， 說明惠普貿易格局正在逐漸形成；產品與品牌開始向海量個性化、多樣化品牌轉變， 表示從“中國製造”邁向“國際品牌”面臨的歷史機遇。
在產品層面，
在品牌層面， 品牌再也不是大型國際企業的“專利”. 除了家喻戶曉的國際品牌之外， 我們在全球市場上， 看到了品牌的個性化、多樣化和碎片化， 也見證了許多新興品牌的崛起。
這些品牌的崛起, 並不是以傳統模式用大量的線下線上廣告投入 來取得消費者關注。 而是, 通過線上上 產品的大賣 與消費者的喜愛， 直接的建立起消費者對產品和品牌的關注度和知名度。 這大大緩解了新興品牌在廣告和曝光方面的投入壓力。
這些趨勢， 使“中國製造”走向“國際品牌” 成為一個非常現實的可能。 下一代貿易鏈， 你應該怎麼做？
會上， 戴竫斐提到想要轉型成功， 必須解決企業面臨的新課題：包括大資料應用能力、柔性化生產能力、品牌建設和管理能力、企業綜合能力。
建立並加強資料應用能力是指， 企業需要由原來的百分百按照訂單設計、生產、備貨， 轉變為借助大資料分析根據消費者需求隨時調整產品結構， 也就是說， 新貿易需要以互聯網和大資料為支撐， 大資料成為新型的生產藍圖， 而大資料文化、戰略、實施一個都不能少；
加速轉型， 建立柔性生產能力， 是指有規模化、標準化生產轉變為柔性化生產， 其特點為企業需要進行小批量、多批次、定制化的快速生產、甚至智慧化生產，
構建完善的品牌建設和管理能力， 是指由代加工、中國製造轉變為賣品牌、國際品牌。 也就是， 企業需要關注的重點客戶群需要改變， 需要為客戶提供良好的品牌體驗， 不斷提升產品品質；
持續提升企業綜合競爭力， 而綜合競爭力包括生產、研發與設計、供應鏈管理、市場行銷、電商運營、客戶與消費者管理、人才管理以及其他能力。