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雲海學院|第32期:提升企業設備管理方式“H計畫”第三階段

雲海學院 | 第32期:提升企業設備管理方式“H計畫”第三階段(第六課)

原創 2017-12-05 張孝桐 雲海橋

【嘉峪關全國大賽由嘉峪關市人民政府主辦, 甘肅首嘉文化旅遊產業園、北京源創智庫文化創意中心承辦, 北京左右逢源創投平臺提供技術支持。 組委會決定12月1日至31日為作品公示期, 歡迎設計師朋友們及社會大眾監督指導。 鑒於吉祥物設計有設計難度大、設計週期長、複雜性高等特點, 在公示前半期, 12月1日至12月20日之間, 還可以接受吉祥物設計作品的投稿。 其他類作品不再接受投稿。 12月21日至12月31日, 將組織評委會對大賽作品進行統一評選,

通過評選的作品將進入互聯網投票階段。 投票期暫定為2018年1月1日至3月10日。 】

導讀

櫛風沐雨40載, 孜孜探索提升產線設備管理新方式, 他從寶鋼出發, 鑄就一段工業傳奇路.......而今80高齡, 仍活躍在設備管理新方法的傳播和研究一線, 奉獻“產線設備管家制”, 惠及千萬設備管理工作者。

歡迎您走進雲海橋首席設備管理專家張孝桐專欄, 看雲海線上路演, 學“產線設備管家”, 聊工業服務話題, 走創新實踐之路......

進入到第三階段第六課, 我們主要解決設備維修上下關聯的一些問題。 圍繞這個新的問題, 維修方面應該如何介面?這裡提出一個新的概念“工程效率班”。 什麼是工程效率班呢?其實就是檢修工程比較高效管理的一個介面。

一般來說, 企業採用兩種方式來解決問題。 第一種就是用工作流程圖表示甲方和乙方的關係:甲方給出項目的具體要求→甲方以書面形式正式向乙方下達→...→不需完善, 出具項目完成說明, 但是這個方法比較粗糙。 第二種方式是採用甲方與乙方的工作程式圖完成工作與責任分工。 這種方式用圖例的形式更直觀的展現了委託方、受理方、監理方三個部門的對接人在工作步驟之間的一些相互關係, 為以後工作流程上面的一些簡化打下了基礎。 “工程效率班”就是在這個基礎上進行相關的改進。 本節課程張孝桐將重點講解設備維修上下關聯組織“工程效率班”和企業檢修工程高效管理的管控介面。
內容詳情請點擊張孝桐錄製的《雲海橋》原創視頻一起學習吧!為提升企業設備的管理方式, “H計畫”第三階段“R”設備檢修階段乾貨持續更新中, 我們會聯繫實際探討設備檢修的解決方案。

本期分享雲海橋首席設備管理專家張孝桐老師創新採用H5動畫影音形式為大家精彩呈現《提升企業設備管理方式“H計畫”第三階段(第六課)》, 欲知線上路演視頻集錦詳情,

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張老用自己積累了40餘年的實戰經驗, 編寫了《設備點檢管理手冊》等書, 結合大量應用實例, 系統地介紹設備點檢管理, 並附有點檢必備的工具類表格, 為企業的專業點檢人員自學、培訓提供了可行的方法和具體內容, 可作為”設備點檢員”基本職業技能的培訓教材和工具書。 非常實用!

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關於我們:

發起人孫春光 學歷:天津大學電子資訊工程本科、保送通信與資訊系統碩士 。

現擔任全國工商聯民辦教育出資者商會EMBA聯盟專委會秘書長;北京左右逢源創業投資有限公司合夥人;愛投(ITOU)高管會創始發起人;IT高管會創始發起人

現擔任全國工商聯民辦教育出資者商會EMBA聯盟專委會秘書長;北京左右逢源創業投資有限公司合夥人;愛投(ITOU)高管會創始發起人;IT高管會創始發起人

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