沒想到 上汽大眾做了12年的“中國好老闆”

都說“千里馬常有而伯樂不常有”。 很多時候即便志存高遠， 也怕懷才不遇。 畢竟不是每一個公司都會有一個知人善用的好老闆。 不過上汽大眾一定是個例外——一個充滿正能量的例外。 12月4日， 2018年度“中國傑出雇主”認證企業榜單在上海揭曉。 上汽大眾連續第十二年榮膺“中國傑出雇主”認證。

需要指出的是， 這個認證可不是隨便哪個默默無聞的機構頒出來的。 它是由總部位於荷蘭的傑出雇主調研機構舉辦， 對在人才策略、學習與發展、績效管理、薪酬與福利、企業文化等九大維度均有傑出表現的雇主進行認證，

是全球人力資源領域最有影響力和號召力的評選之一。 上汽大眾技術執行副總經理馮克定博士出席典禮並領獎。

尤為值得驕傲的是， 憑藉在企業文化建設、人才培養與管理機制等方面的創新實踐， 上汽大眾在76家獲得認證的企業中入圍TOP 10。

所以， 連續12年都拿到這個認證的上汽大眾， 妥妥的就是“中國好老闆”的形象。 對於想在汽車行業裡磨礪自己、做出一番事業的人來說， 大概沒有什麼比奔向這位“伯樂”更讓人感到踏實了。

推廣企業文化營造良好工作氛圍

優秀的企業文化是企業可持續發展的助推器。

上汽大眾致力於打造開放、創新、多元和創造價值的企業文化， 塑造和諧向上的工作環境。 2017年上汽大眾開展了包括員工行為規範微電影、企業文化優秀案例學習、員工快樂跑等一系列企業文化活動， 積極推進“創造價值、負責任、創新進取、可持續”這一企業價值觀的實踐， 加強員工對企業的認同感與歸屬感。

除了企業文化的潛移默化以外， 上汽大眾也開展全面的績效管理、營造績效管理文化， 通過績效目標制定、過程輔導、定期回饋、持續改進來實現組織和個人績效的雙重提升。 結合全方位的員工關愛體系與豐富的人力資源管理創新， 為全體員工營造了積極正面的工作氛圍， 推動打造高效、敏捷、適應未來發展的團隊。

多元化培養助力人才隊伍建設

上汽大眾秉持“造車亦育人”理念， 為員工打造多元化的人才培養方式與職業發展道路， 致力於建設面向未來的人才隊伍。 基於人才供應鏈和能力素質模型， 上汽大眾不斷優化員工培訓體系， 並依託校企合作、新銳訓練營、上汽大眾汽車大學等方式，

為在校學生、新進員工以及在職員工提供全面的人才培訓管道， 塑造優秀人才梯隊。

此外， 公司積極回應網聯化、數位化的大趨勢， 對企業人才結構進行戰略調整， 優先為互聯、數位化、新能源等業務配置人力資源。 同時， 上汽大眾推出了“i-Learning”移動線上學習平臺， 使員工學習更為靈活便捷， 實現多元化學習。 平臺提供豐富的學習資源、定期推送前沿知識， 鼓勵員工持續提升專業能力， 適應未來發展。

連續十二年榮膺“中國傑出雇主”稱號， 既是對上汽大眾人力資源管理的肯定， 也是對企業文化建設的認可。 面對處於變革轉型中的汽車行業， 上汽大眾將持續推動企業文化落地， 不斷完善人力資源管理體系，塑造高效專業的員工團隊，努力成為“值得信賴、最具價值、富有創新精神”的汽車合資企業。

不斷完善人力資源管理體系，塑造高效專業的員工團隊，努力成為“值得信賴、最具價值、富有創新精神”的汽車合資企業。