時至如今， 我們究竟走到互聯網之路的哪一步了？
如果回頭去看第一次和第二次工業革命， 會發現啟動者帶來的絕不是從0到100的裂變， 瓦特改良的蒸汽機沒有造出航母， 萊特兄弟的飛機也沒有衝破大氣層。 技術的進化， 有自己的邏輯和速率。 我們今天真的走到了基於互聯網技術帶來工業和生活改變的重點嗎？恐怕未必， 也許20年後的人們看今天的互聯網會感覺匪夷所思的簡陋和低能。
技術帶來的矩陣革命， 剛剛開始他的一小步。 未來的深度廣度和速度， 都是我們以今天的肉眼無法探知的——這是網路和運算帶來的恐怖，
有這些感想， 是因為剛剛一條消息：馬雲在阿裡巴巴首屆技術大會上， 啟動了代號叫“NASA”的戰略——“新技術戰略”。 會上馬雲表示要拋棄兵工廠的邏輯， 開始“造導彈”的邏輯， 開始全面投入未來型科技的進程， 面向未來20年組建科技研發部門。
這不禁讓我們重新思考， 一直以來高喊互聯網改變生活的我們， 真的讀懂了互聯網在未來可能帶來的改變嗎？至少我感覺馬雲和阿裡今天讀懂的東西， 我們大部分人還沒有。
一直都在說“穿布鞋的馬雲”， 但今天這個穿布鞋的人要開始“造導彈”“上太空”了， 這個邏輯中正在強烈暗示我們某種巨變要來臨了：而巨變的風暴眼， 就在“技術”兩個字上。
【一直都是和未來應是：阿裡力推技術帶來的思考】
有一個問題想必大家都沒有想明白， 那就是阿裡巴巴難道此前不是一家技術公司嗎？
也許是阿裡在電商和多個領域都太成功， 讓輿論無比放大他的商業價值， 忽略了技術在這家公司中的意義。
但事實上， 阿裡一直都是牢不可破的技術公司。 從阿裡雲到YunOS， 再到電商體系和金融體系、物流體系， 我們在看到商業模式成功的背後， 不妨回憶一下阿裡用技術手段帶來的生活體驗改變究竟有多少？
但是今天， 馬雲卻說阿裡此前的技術端是“手榴彈造得再好， 也造不出導彈來”， 這個巨大的認知反差應該會讓很多人措手不及。 而驚訝的核心在於， 如果這都算手榴彈， 那麼導彈到底是什麼殺傷力？
阿裡正在啟動的“NASA”， 將建立新的機制體制， 號稱要為為服務20億人的新經濟體儲備核心科技。 這裡面隱含了一個價值判斷， 即阿裡未來應該是什麼？馬雲的答案是阿裡未來將是世界第五大經濟體——而這個未來映射的驅動力， 將不再是目前依靠網路連接和使用者存量帶來的增長。 而是另一種增長， 以新技術、新能源帶來的， 可以超越目前想像速度的增長。
這裡是不是有點耳熟？沒錯， 馬雲在去年雲棲大會上說的“五個新”出現了。
【五個新是一個整體：“造導彈”邏輯的產業隱喻】
“五個新”，
然而在新零售的火爆背後， 似乎遮蔽了另外四個新：新金融、新技術、新製造、新能源的風采。
事實上， 馬雲從來沒說新零售為主其他四個為輔。 正相反， 五個新指向的是全面的行業顛覆， 從能源到金融， 再到產銷的全部法則。 五個新是一個整體， 但是核心推薦金融服務升級、能源反覆運算成功、零售全面融合創新以及製造業進化的唯一動力， 就是技術。
而且這個技術不是指談到能源就找太陽能，零售就用大資料的具體行業技術——也就是馬雲說的兵工廠模式技術。而是大量核心技術進化帶來全部五個新同步生成的技術，一種可以被稱為未來所有能源之首的東西。
阿裡的未來技術戰略起名叫“NASA”，馬雲說是因為美國航空航天局NASA驅動人類科技和生活的極大進步，而新經濟體必須建在新的技術基礎設施之上，建立在新的技術思考之上。
這不禁讓我們重新開始考慮，今天的產業邏輯，有多少是站在我們僅僅知道的兵工廠邏輯上的，又有多少是站在從技術思考去一步步推理到應用層的NASA邏輯上的？
這裡面的區別，豈止是萬億可以概括？
【S.I.A：馬雲判斷的三大技術趨勢意味著什麼？】
說了這麼多邏輯層面的東西，那麼新技術到底是什麼呢？
馬雲認為，阿裡的新技術目標要按照三大使命：普惠（Inclusive）、可持續（Sustainable）、健康快樂（Happy&Healthy）。相比於眾多矽谷大佬和頂尖學者提出的技術邏輯，阿裡的邏輯似乎更加重視的是技術與人的合理共存。
當然這與阿裡的本身座標有關，相比冰冷的資料席捲論和人工智慧革命論，阿裡的技術通道指向的是讓技術帶來真實的生活與商業價值，讓更多人受益、讓人類更快樂， 並且讓社會持續發展。這意味著同樣的技術趨勢，阿裡將更加考慮通用化與應用化。此外阿裡坐擁著巨大的商業體系和使用者網路，新技術的不斷進駐如何與這些因素發生深度反應，也令人期待。
在“NASA”的誓師大會上，機器學習、晶片、IoT、作業系統、生物識別已經被明確提及，可見智慧化的產業基礎和應用應該是NASA的第一站。
更加直接的，是NASA計畫近乎于直白的宣佈了，穀歌、英特爾等幾個國際大玩家白熱化爭奪的核心技術領域，阿裡也將以自己的邏輯和風格殺入進去。
貌似，國際和國內互聯網巨頭都開始爭先恐後地打起了未來型技術的主意，這讓我們開始重新思考自己與技術時代的真正距離。
人類距離某徹底改變生活和商業、生產的東西在越來越近，馬雲提出的三大使命S.I.A，或許正是不遠處的大時代，悄悄響起的一聲心跳。
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就是技術。而且這個技術不是指談到能源就找太陽能，零售就用大資料的具體行業技術——也就是馬雲說的兵工廠模式技術。而是大量核心技術進化帶來全部五個新同步生成的技術，一種可以被稱為未來所有能源之首的東西。
阿裡的未來技術戰略起名叫“NASA”，馬雲說是因為美國航空航天局NASA驅動人類科技和生活的極大進步，而新經濟體必須建在新的技術基礎設施之上，建立在新的技術思考之上。
這不禁讓我們重新開始考慮，今天的產業邏輯，有多少是站在我們僅僅知道的兵工廠邏輯上的，又有多少是站在從技術思考去一步步推理到應用層的NASA邏輯上的？
這裡面的區別，豈止是萬億可以概括？
【S.I.A：馬雲判斷的三大技術趨勢意味著什麼？】
說了這麼多邏輯層面的東西，那麼新技術到底是什麼呢？
馬雲認為，阿裡的新技術目標要按照三大使命：普惠（Inclusive）、可持續（Sustainable）、健康快樂（Happy&Healthy）。相比於眾多矽谷大佬和頂尖學者提出的技術邏輯，阿裡的邏輯似乎更加重視的是技術與人的合理共存。
當然這與阿裡的本身座標有關，相比冰冷的資料席捲論和人工智慧革命論，阿裡的技術通道指向的是讓技術帶來真實的生活與商業價值，讓更多人受益、讓人類更快樂， 並且讓社會持續發展。這意味著同樣的技術趨勢，阿裡將更加考慮通用化與應用化。此外阿裡坐擁著巨大的商業體系和使用者網路，新技術的不斷進駐如何與這些因素發生深度反應，也令人期待。
在“NASA”的誓師大會上，機器學習、晶片、IoT、作業系統、生物識別已經被明確提及，可見智慧化的產業基礎和應用應該是NASA的第一站。
更加直接的，是NASA計畫近乎于直白的宣佈了，穀歌、英特爾等幾個國際大玩家白熱化爭奪的核心技術領域，阿裡也將以自己的邏輯和風格殺入進去。
貌似，國際和國內互聯網巨頭都開始爭先恐後地打起了未來型技術的主意，這讓我們開始重新思考自己與技術時代的真正距離。
人類距離某徹底改變生活和商業、生產的東西在越來越近，馬雲提出的三大使命S.I.A，或許正是不遠處的大時代，悄悄響起的一聲心跳。
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