今年是美的提出"雙智戰略"的第三個年頭， 在過去的兩年裡， 美的在智慧家居層面已經實現了在智慧廚房上的顛覆性突破， 讓未來智慧新生活的構想逐步走進現實；在智慧製造層面， 美的"智慧工廠"已可以匹敵行業， 從安川到庫卡再到高創， 其已經握住一把智慧製造的好牌。 未來的美的， 將不再是一個單純的家電企業， 而是一個集智慧家電、智慧製造等於一體的科技集團。
2017年3月8日， "智啟未來"2017美的戰略發佈會在上海浦東香格里拉酒店隆重舉行， 包括庫卡（KUKA）、高創（SERVOTRONIX）等來自全球的合作夥伴、媒體與經銷商千餘人出席， 共同見證美的轉型與蛻變。
堅守製造業， 堅定轉型， 在家電產業轉型升級， 佈局進入新產業， 走向國際經營， 美的成為一家全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的科技集團。 在美的未來戰略圖景中， 雙智戰略是企業發展的關鍵，
智啟用戶未來生活新夢想
相關資料顯示， 92%的消費者表示對智慧家居產品很感興趣， 從單品智慧提升， 到智慧互聯， 回歸用戶本身， 聚焦用戶需求， 而智慧場景化成為當前智慧家居落地急需解決的重點。 對此， 美的打造的全球首個"未來廚房"率先走出一步。 在現場， 美的集團副總裁胡自強博士展現了未來廚房如何在40分鐘內， 智慧愉悅地準備一頓健康豐盛且針對個性化需求的聚會大餐。 同時， 利用AI技術， 通過健康雲平臺展現了對健康管理的全過程。 關於智慧新生活的構想正逐步成為了現實。 "未來廚房不只讓烹飪變得有趣便捷， 關鍵在於讓智慧為使用者的健康服務。
作為實體廚房與虛擬廚房的結合體， 未來廚房一方面體現了美的先天的硬體優勢， 例如全球首創產品全智慧飯煲， 可以自動進水， 自動洗米、精確米水配比， 一鍵全自動操作， 保證米飯香甜可口。 另一方面也揭示了美的在人工智慧即"美的大腦"、大資料以及健康雲方面的後發優勢。 未來廚房讓智慧走進生活， 為用戶帶來健康和快樂。
智啟美的未來製造新圖景
與未來廚房帶來的驚豔相比， "美的智慧工廠"則是一種震撼。 活動現場， 借助遠程連線展現了一座"智慧工廠"的真實場景。 設備自動化、生產透明化、物流智慧化、管理移動化、決策資料化， 美的家用空調事業部副總經理烏守保從五個維度概括了美的智慧製造的精髓。 在C2M（ConsumertoManufacturer）即反向定制的製造模式下， 客戶從下訂單到收貨， 12天完成， 並可全程訂單跟蹤。
在美的戰略構想中， 科技創新既是產品升級的驅動力，
"從安川到庫卡再到高創， 美的這把牌會如何打？"， 過去幾個月這個問題始終縈繞在許多行內人士的心頭。 在活動現場， 美的集團副總裁顧炎民博士， 帶領首次亮相美的舞臺的庫卡CEOTillReuter博士與高創CEOIlanCohen博士， 對這個問題給出了首次的系統回應。
據庫卡的TillReuter表述， 無論在管理端還是技術端， 美的給予了庫卡充分的尊重， 確保了庫卡在企業運營上的獨立性。 庫卡作為主體， 幫助美的集團在機器人本體生產、工業自動化方案、系統集成、以及智慧物流等領域全面佈局。 庫卡將以德國的高精尖技術為依託， 領導全球產業發展， 佔據工業4.0的制高點。 在高創的IlanCohen博士看來，高創將成為美的完善機器人及工業自動化產業鏈佈局的有力一環。高創將幫助美的充實在運動控制和伺服電機等專業領域上的技術儲備和產品儲備。
"抓住了新產業內的制高點，然後不斷通過合作並購完善分支佈局，美的的全產業鏈佈局就會更加完整。這一步應該說走得很漂亮。"業內人士認為。
美的顧炎民表示，美的有很成熟的產業鏈整合經驗，對機器人產業有著多年的親身參與和全面考察，市場與技術能完美結合，將產生巨大的協同效應，創造多方共贏的未來。庫卡和高創是美的在新跑道上的起跑信號。
美的蛻變從家電企業到科技集團
尋找家電之外業績增長的第二跑道，變大規模低成本生產的商業模式為以科技創新驅動的商業模式，一直是美的謀求戰略轉型的一個重要命題。兩年前，美的集團董事長方洪波提出，美的不只是家電。今天，美的以雙智成果和新產業佈局為這個問題提供了初步的答案。
就像過去三十多年裡美的抓住了貿易全球化、世界製造業轉移等機遇一樣，在製造2025和工業4.0的視窗期，美的又一次抓住了一個重大的機遇。但事實上，在智慧家居、智慧製造、乃至進入機器人產業等重大戰略落地過程中，美的始終唯一遵循的，是最基本的現代企業發展規律。那些世界級現代化企業如通用電器、西門子等都走過一條從消費產品到工業產品、從傳統製造到高端專業製造的發展軌跡。敬畏商業的基本規律，始終關注科技與創新，正是美的銳意蛻變的基本邏輯。機遇，總是垂青有準備的人。
今天，隨著庫卡、高創等等的成功並購，美的正逐步從中國家電企業向全球化科技集團轉變。在產品和產業戰略的落地過程中，美的也完成了人才儲備、研發力量、公司資產等各方面的全球配置，美的未來的商業版圖也越來越清晰、完整。
在高創的IlanCohen博士看來，高創將成為美的完善機器人及工業自動化產業鏈佈局的有力一環。高創將幫助美的充實在運動控制和伺服電機等專業領域上的技術儲備和產品儲備。"抓住了新產業內的制高點，然後不斷通過合作並購完善分支佈局，美的的全產業鏈佈局就會更加完整。這一步應該說走得很漂亮。"業內人士認為。
美的顧炎民表示，美的有很成熟的產業鏈整合經驗，對機器人產業有著多年的親身參與和全面考察，市場與技術能完美結合，將產生巨大的協同效應，創造多方共贏的未來。庫卡和高創是美的在新跑道上的起跑信號。
美的蛻變從家電企業到科技集團
尋找家電之外業績增長的第二跑道，變大規模低成本生產的商業模式為以科技創新驅動的商業模式，一直是美的謀求戰略轉型的一個重要命題。兩年前，美的集團董事長方洪波提出，美的不只是家電。今天，美的以雙智成果和新產業佈局為這個問題提供了初步的答案。
就像過去三十多年裡美的抓住了貿易全球化、世界製造業轉移等機遇一樣，在製造2025和工業4.0的視窗期，美的又一次抓住了一個重大的機遇。但事實上，在智慧家居、智慧製造、乃至進入機器人產業等重大戰略落地過程中，美的始終唯一遵循的，是最基本的現代企業發展規律。那些世界級現代化企業如通用電器、西門子等都走過一條從消費產品到工業產品、從傳統製造到高端專業製造的發展軌跡。敬畏商業的基本規律，始終關注科技與創新，正是美的銳意蛻變的基本邏輯。機遇，總是垂青有準備的人。
今天，隨著庫卡、高創等等的成功並購，美的正逐步從中國家電企業向全球化科技集團轉變。在產品和產業戰略的落地過程中，美的也完成了人才儲備、研發力量、公司資產等各方面的全球配置，美的未來的商業版圖也越來越清晰、完整。