12月7日， 猩便利聯合創始人兼總裁司江華出席小飯桌主辦的“2017年全球青年創業者大會”， 並發表題為“新零售， ‘猩’定義”的主題演講。 司江華在演講中， 向參會的多個國家地區的頂級創業者和投資人詳細闡述了大資料時代猩便利如何精准重構人-場-貨， 並對新零售各個要素進行了全新的定義。
在此次大會上， 猩便利還榮獲“2017小飯桌新銳創業公司”大獎。 在此前不久， 猩便利憑藉創新的業務模式和強勁的發展勢頭剛剛摘得“2017年度中國高成長連鎖50強”稱號， 接連斬獲重磅獎項， 充分彰顯猩便利的創新性和在新零售賽道中的絕對領先地位。
“未來線下零售絕大部分都會是即時便利的業態。 ”司江華表示， 在消費升級的大背景之下， 壓力大、時間緊、生活節奏快的城市白領人群， 對於即時、便捷、觸手可及並且有品質的商品和服務， 需求會不斷加強， 這些需求形成了廣闊的市場， 但現有的零售業態， 無論是大型傳統商超還是電商， 都難以有效滿足這些需求。
猩便利所切入的正是這一塊極具潛力的市場。 相比于大型傳統商超， 猩便利用10米範圍之內的無人便利架和500米範圍內智能便利店這兩種業態， 佔據了白領人群身邊最近的位置， “店+架”形成的蜂窩網路， 佔據了使用者每天8-10個小時的通勤時間， 進而佔領用戶的心智。 而相對于電商， 猩便利用“所見即所得”的消費方式讓白領不必再苦等快遞送貨上門， 滿足他們對於“快”的極致需求。 猩便利為用戶所提供的“快、近、好”的商品和服務， 是真正能夠滿足白領通勤人群高頻剛需+小客單價消費需求的最優解決方案。
在司江華看來， 這種最優解決方案呈現在用戶面前時，
在“千架千面”、“日補貨周上新”的能力基礎之上， 猩便利全方位地覆蓋了白領每日通勤生活的六大消費場景——早中晚三餐+上下午茶+加班宵夜， 不僅提供常溫包裝類標品， 還重磅推出X·Fresh生鮮戰略計畫， 將水果、優酪乳、冷藏西點等生鮮商品送到用戶觸手可及的地方。 相比于可樂薯片， 生鮮類商品更是健康品質生活的高頻剛需， 大力拓展品類、差異化選品並進行精准的場景化匹配，
千架千面、日補貨周上新， 以及對生鮮品類的運營， 無不要求高效的供應鏈和物流體系以及強大的精細化運營能力。 猩便利對供應鏈也進行了全方位的重構。 從把控供應鏈上游的研發和生產能力， 到打造小宗、柔性化分揀物流體系， 這些都是猩便利著力打造的供應鏈核心能力。 同時， 依託猩便利自主搭建的X·Tools技術系統， 線上線下的資料一體化打通， 用互聯網的思維、方式和卓越效率重構零售的各個要素。
創立至今不到半年時間，猩便利已經在天使輪和A1輪總計融資近5億元，牢牢佔據了賽道的領跑者位置。截至11月中旬，猩便利的無人便利架觸點數已突破3萬，智慧便利店開業10家，覆蓋全國幾十座超一線、一線、二線城市，觸達千萬級的白領通勤用戶。
談及猩便利的驚人速度和創新理念，司江華表示，未來的零售一定會具備兩個核心要點，第一是必須建立在以移動互聯網和移動支付的基礎之上，第二是一定要給用戶提供“所見即所得”的即時消費體驗。作為新零售領域的全新物種，猩便利所從事的依然是零售行業，雖然團隊具有濃厚互聯網基因，但非常敬畏傳統線下零售業。因為零售的本質不會改變，無論使用怎樣的互聯網方式，只有為使用者提供更快、更近、更好的產品和服務，才能長久地立足於不敗之地。
創立至今不到半年時間，猩便利已經在天使輪和A1輪總計融資近5億元，牢牢佔據了賽道的領跑者位置。截至11月中旬，猩便利的無人便利架觸點數已突破3萬，智慧便利店開業10家，覆蓋全國幾十座超一線、一線、二線城市，觸達千萬級的白領通勤用戶。
談及猩便利的驚人速度和創新理念，司江華表示，未來的零售一定會具備兩個核心要點，第一是必須建立在以移動互聯網和移動支付的基礎之上，第二是一定要給用戶提供“所見即所得”的即時消費體驗。作為新零售領域的全新物種，猩便利所從事的依然是零售行業，雖然團隊具有濃厚互聯網基因，但非常敬畏傳統線下零售業。因為零售的本質不會改變，無論使用怎樣的互聯網方式，只有為使用者提供更快、更近、更好的產品和服務，才能長久地立足於不敗之地。