2017， 傳統的雇主觀念被衝擊， 多元的價值觀進入職場， 平臺+個人開始流行， 大眾創業、自雇傭經濟蔓延.....這是一個全新的人力資源時代， 它的背面， 是就業生態的革命性改變。
12月1日， 「2017年中原最佳雇主」之「衛冕雇主大聚首」在UFO.WORK共用辦公舉辦。 早在2005年， 天基人才網便首度發起中原最佳雇主評選， 今年已是第13屆， 覆蓋9大行業， 累計為中原人才樹立421家雇主品牌榜樣， 直接影響人才超過500萬人次。
衛冕雇主大聚首作為每年中原最佳雇主的保留活動， 已經成為衛冕雇主之間分享經驗、新晉雇主之間學習交流的一個重要聚會。 每年的衛冕雇主大聚首既是一年對中原雇主品牌發展的回顧和展望， 同時還是新一屆最佳雇主籌備說明會。
現場， 綠地、建業、天明、大商、美景...曾榮獲2016年度中原最佳雇主的河南名片級企業和諸多人力資源界精英彙聚一堂， 回顧和展望中原雇主品牌發展， 瞭解2017中原最佳雇主的籌備情況， 並探討新時代的雇傭關係演進趨勢和企業人力資源管理的挑戰及應對。
（趨勢）人力資源困局凸顯， 雇主品牌成為企業必備軟實力
新時代， 雇傭關係發生巨大變革， 員工對企業的忠誠度降低， 流動性增強等面對人力資源界這種因常見而被忽視的大概率風險，
•人資界正流行“跨界打劫”， 和企業搶人才的不再是同行
“互聯網招聘環境下的招聘供需比是1:1.2”坤池女士表示。 現在流行“跨界打劫”顛覆你現存模式的， 不再是同行， 而是其他看不到的對手。
科技的發展， 使得工作者不再限於一個固定的工作場所或固定時間， 再加上新生代攜帶多元的價值觀進駐職場， 選擇機會極大充盈， 和企業搶人才的不再是同行而是零工經濟、創業、出國留學機構、在海外的工作機會...“速食麵不是被同行打敗的,而是被外賣打敗的”
以行銷思維塑造雇主品牌，才是“黑犀牛”危機的預防之策
「人才是大爺」成為企業的普遍認知。很多企業都說招人難，解決招人難的辦法就是建設雇主品牌。
雇主品牌作為企業與目標人才溝通的重要途徑，是企業軟實力的重要體現。2005年，天基人才網首次將雇主品牌的理念傳入河南，並成立天基雇主品牌研究院，致力於雇主品牌的研究，目前，這已成為眾多企業積極踐行的課題。如何使雇主品牌脫穎而出？坤池女士指出，通過2017年她對雇主品牌的整體觀察，目前河南企業建立雇主品牌，主要面對三個挑戰。一、角色轉變、二、知行合一 三、人崗匹配。
時代變遷。以價值觀趨同為特質的夥伴關係逐漸替代雇傭關係，人才不但追求人崗「對位」，更在意企業是不是與之「對味」，個體能不能實現最大的價值。在此趨勢下，人力資源從業者要想贏，就要減輕「管」的思維，從管理視角向服務視角切換，與之相對的導向思維也應從自我導向向使用者導向轉變。將人才作為用戶，尊重其需求和體驗，才能最大限度調動其積極性。
此外，塑造雇主品牌時也應「知行合一」。所有的動作都要圍繞雇主品牌的核心論點即—雇主價值主張進行排布。不能言過其實，更不能以高額薪水為餌引誘人才，現在，員工被尊重的需求已遠超薪酬、晉升機會，建立在薪資基礎上的雇主關係並不牢靠。
在所有的人力資源工作中，招聘是最重要的。人力資源工作者應該用市場行銷的觀念來招人。“未來，行銷出身的人力資源工作者會越來越多，目前，國外大型企業中已經專設雇主品牌崗位”坤池女士指出，雇主品牌應該像磁鐵石一樣，自帶吸引力，對外吸引優秀且匹配的人才，對內保留發展優秀且匹配的人才。
（觀點）幾代雇主齊聚 目光共同聚焦新生代雇主品牌
在本屆「衛冕雇主大聚首」現場，一個明顯的特徵是，幾代新老雇主齊聚。從綠地、建業、沃爾瑪、大商、美景、海馬，威科姆等資深大佬，到民生製藥、金星啤酒、蜜雪冰城等行業冠軍，再到UFO共用辦公、uu跑腿等創業先鋒等近百家參評企業代表及眾多人資精英，將整個會場圍的滿滿當當。
幾代雇主，呈現出不同的企業特徵，也具備了不同的性格特徵。但他們都把目光聚焦到了新生代。
觀點1•綠地：塑造校園雇主品牌 需將人才當用戶注重其需求及體驗
基於行業特性，房地產行業常常面臨優秀人才供不應求的局面，內部培育已成普選手段。但大多企業也面臨著培養品質未達預期和穩定性差、流失率高等問題。
多屆最受大學生歡迎雇主得主、通過校招入職員工占總人數的10%。憑著金光閃閃的成績單，綠地集團中原事業部成為河南人資屆的一個傳奇。
現場，衛冕雇主綠地集團中原事業部人資總監許詠琦揭秘，針對應屆畢業生打造專屬招募計畫，即「綠動力計畫」。
從校園宣講會開始，制定明確的主題，線上線下互相引流，從學生實際需求出發，採用指導講座等形式傳授求職、面試等常識技巧；複試是企業挑選學生，學生立體瞭解企業的重要環節，可通過宣傳片、文娛活動、學長分享等手段加強認同感。
精挑細選後的新員工，在入司之初綠地就會召開見面會，就大家關心的問題進行答疑解惑。同時，設立一周左右的“崗位體驗期”，給其慎重選擇的機會。
在實際工作中，給新晉員工足夠的工作面，加強培養。安排專人進行管理和帶教，通過定向培訓、專人帶教、崗位交流，充分發掘優秀人才的潛能。在經過嚴格考核正式錄用後，會設立儀式感強的錄用儀式，通過公司文化和價值觀宣貫，形成情感支持。
觀點2•UFO.WORK：新生代入駐職場 催生雇主品牌的新表現
自「90後」和「95後」進入職場，身上就被貼上了「不順從」「不聽話」「難管理」的標籤。這一問題事實上已經成為制約企業發展的核心因素。企業無不在千方百計地試圖解決，但多數效果並不理想，為什麼？
新晉雇主UFO.WORK共用辦公CEO李楊表示：這是因為企業還沒有搞清楚新生代員工「難管」的根源，就匆忙採取了「例行公事」式的方法來解決問題，藥不對症。
作為互聯網時代的原住民，新生代身上有著很強的互聯網印記，最明顯的一點是，他們將自己變成即插即拔的“U”盤，一不高興便隨便走人才，另尋連接。工作不滿一年便跳槽的人不在少數。
對於物質生活極大豐富的新生代來說，薪資也喪失了原本巨大的激勵作用，他們更趨向於實現理想，更在意工作體驗，喜歡放飛自我的企業文化，喜歡用自己認為對的方式做事選擇雇主時更看重其是不是足夠有趣，更能實現自我價值。
雖然「以人為本」「人性化管理」已經成為人力資源管理者們開口必提的詞彙，但是很多企業仍然將人看作管理過程中的接受者，企業管理的重點也相應地成為“如何人盡其用”即將人當做工具，憑著過去的經驗面對新生代員工，自然會產生落差。
要想與新生代「同頻」，企業管理可以更高效和更靈活，更大程度賦權予員工，企業與員工之間有更多互動，個人借助於企業的平臺和資源也能探索前所未有的更多可能性，實現個人與組織的智慧集合。
此外，隨著新生代入駐職場，雇主品牌新表現正在被催生，工作模式發生很大改變，工作形態趨向於更加靈活化、劇組化、平臺化。未來的組織演變將是思考維度的轉變，工作場所不再是單一的辦公地點，正在成為滿足員工工作、社交、協作創新及參與其他活動的重要活動空間。”
2017中原最佳雇主新升級
本屆中原最佳雇主評選新升級，河南省廣告協會、巧姐點名、正和島、青年豫商、伍佰會、君臨會、餐飲老闆內參等戰略合作機構加入；都市頻道、網易河南、大河網、映象網、今日頭條、搜狐焦點、河南廣播電視臺FM90.0 my radio、河南廣播電視臺FM106.6 UP radio、鄭州人民廣播電臺FM91.8等64家媒體全程參與；政、商、學術、媒體界組建強大、專業的評審團隊；除了專業、科學、客觀且有引領性的評估TEBI模型，新增中原最佳雇主之大學生調查問卷、中原最佳雇主之潛在雇員調查問卷。
中原最佳雇主企業報名于12月1日截止，申報材料截止到12月10日，接下來就是企業走訪及評審環節，最終頒獎盛典將在2018年1月12日建業艾美酒舉辦，並且還有首度和尼爾森合作的《中原雇主品牌建設白皮書》重磅發佈。
以行銷思維塑造雇主品牌，才是“黑犀牛”危機的預防之策
「人才是大爺」成為企業的普遍認知。很多企業都說招人難，解決招人難的辦法就是建設雇主品牌。
雇主品牌作為企業與目標人才溝通的重要途徑，是企業軟實力的重要體現。2005年，天基人才網首次將雇主品牌的理念傳入河南，並成立天基雇主品牌研究院，致力於雇主品牌的研究，目前，這已成為眾多企業積極踐行的課題。如何使雇主品牌脫穎而出？坤池女士指出，通過2017年她對雇主品牌的整體觀察，目前河南企業建立雇主品牌，主要面對三個挑戰。一、角色轉變、二、知行合一 三、人崗匹配。
時代變遷。以價值觀趨同為特質的夥伴關係逐漸替代雇傭關係，人才不但追求人崗「對位」，更在意企業是不是與之「對味」，個體能不能實現最大的價值。在此趨勢下，人力資源從業者要想贏，就要減輕「管」的思維，從管理視角向服務視角切換，與之相對的導向思維也應從自我導向向使用者導向轉變。將人才作為用戶，尊重其需求和體驗，才能最大限度調動其積極性。
此外，塑造雇主品牌時也應「知行合一」。所有的動作都要圍繞雇主品牌的核心論點即—雇主價值主張進行排布。不能言過其實，更不能以高額薪水為餌引誘人才，現在，員工被尊重的需求已遠超薪酬、晉升機會，建立在薪資基礎上的雇主關係並不牢靠。
在所有的人力資源工作中，招聘是最重要的。人力資源工作者應該用市場行銷的觀念來招人。“未來，行銷出身的人力資源工作者會越來越多，目前，國外大型企業中已經專設雇主品牌崗位”坤池女士指出，雇主品牌應該像磁鐵石一樣，自帶吸引力，對外吸引優秀且匹配的人才，對內保留發展優秀且匹配的人才。
（觀點）幾代雇主齊聚 目光共同聚焦新生代雇主品牌
在本屆「衛冕雇主大聚首」現場，一個明顯的特徵是，幾代新老雇主齊聚。從綠地、建業、沃爾瑪、大商、美景、海馬，威科姆等資深大佬，到民生製藥、金星啤酒、蜜雪冰城等行業冠軍，再到UFO共用辦公、uu跑腿等創業先鋒等近百家參評企業代表及眾多人資精英，將整個會場圍的滿滿當當。
幾代雇主，呈現出不同的企業特徵，也具備了不同的性格特徵。但他們都把目光聚焦到了新生代。
觀點1•綠地：塑造校園雇主品牌 需將人才當用戶注重其需求及體驗
基於行業特性，房地產行業常常面臨優秀人才供不應求的局面，內部培育已成普選手段。但大多企業也面臨著培養品質未達預期和穩定性差、流失率高等問題。
多屆最受大學生歡迎雇主得主、通過校招入職員工占總人數的10%。憑著金光閃閃的成績單，綠地集團中原事業部成為河南人資屆的一個傳奇。
現場，衛冕雇主綠地集團中原事業部人資總監許詠琦揭秘，針對應屆畢業生打造專屬招募計畫，即「綠動力計畫」。
從校園宣講會開始，制定明確的主題，線上線下互相引流，從學生實際需求出發，採用指導講座等形式傳授求職、面試等常識技巧；複試是企業挑選學生，學生立體瞭解企業的重要環節，可通過宣傳片、文娛活動、學長分享等手段加強認同感。
精挑細選後的新員工，在入司之初綠地就會召開見面會，就大家關心的問題進行答疑解惑。同時，設立一周左右的“崗位體驗期”，給其慎重選擇的機會。
在實際工作中，給新晉員工足夠的工作面，加強培養。安排專人進行管理和帶教，通過定向培訓、專人帶教、崗位交流，充分發掘優秀人才的潛能。在經過嚴格考核正式錄用後，會設立儀式感強的錄用儀式，通過公司文化和價值觀宣貫，形成情感支持。
觀點2•UFO.WORK：新生代入駐職場 催生雇主品牌的新表現
自「90後」和「95後」進入職場，身上就被貼上了「不順從」「不聽話」「難管理」的標籤。這一問題事實上已經成為制約企業發展的核心因素。企業無不在千方百計地試圖解決，但多數效果並不理想，為什麼？
新晉雇主UFO.WORK共用辦公CEO李楊表示：這是因為企業還沒有搞清楚新生代員工「難管」的根源，就匆忙採取了「例行公事」式的方法來解決問題，藥不對症。
作為互聯網時代的原住民，新生代身上有著很強的互聯網印記，最明顯的一點是，他們將自己變成即插即拔的“U”盤，一不高興便隨便走人才，另尋連接。工作不滿一年便跳槽的人不在少數。
對於物質生活極大豐富的新生代來說，薪資也喪失了原本巨大的激勵作用，他們更趨向於實現理想，更在意工作體驗，喜歡放飛自我的企業文化，喜歡用自己認為對的方式做事選擇雇主時更看重其是不是足夠有趣，更能實現自我價值。
雖然「以人為本」「人性化管理」已經成為人力資源管理者們開口必提的詞彙，但是很多企業仍然將人看作管理過程中的接受者，企業管理的重點也相應地成為“如何人盡其用”即將人當做工具，憑著過去的經驗面對新生代員工，自然會產生落差。
要想與新生代「同頻」，企業管理可以更高效和更靈活，更大程度賦權予員工，企業與員工之間有更多互動，個人借助於企業的平臺和資源也能探索前所未有的更多可能性，實現個人與組織的智慧集合。
此外，隨著新生代入駐職場，雇主品牌新表現正在被催生，工作模式發生很大改變，工作形態趨向於更加靈活化、劇組化、平臺化。未來的組織演變將是思考維度的轉變，工作場所不再是單一的辦公地點，正在成為滿足員工工作、社交、協作創新及參與其他活動的重要活動空間。”
2017中原最佳雇主新升級
本屆中原最佳雇主評選新升級，河南省廣告協會、巧姐點名、正和島、青年豫商、伍佰會、君臨會、餐飲老闆內參等戰略合作機構加入；都市頻道、網易河南、大河網、映象網、今日頭條、搜狐焦點、河南廣播電視臺FM90.0 my radio、河南廣播電視臺FM106.6 UP radio、鄭州人民廣播電臺FM91.8等64家媒體全程參與；政、商、學術、媒體界組建強大、專業的評審團隊；除了專業、科學、客觀且有引領性的評估TEBI模型，新增中原最佳雇主之大學生調查問卷、中原最佳雇主之潛在雇員調查問卷。
中原最佳雇主企業報名于12月1日截止，申報材料截止到12月10日，接下來就是企業走訪及評審環節，最終頒獎盛典將在2018年1月12日建業艾美酒舉辦，並且還有首度和尼爾森合作的《中原雇主品牌建設白皮書》重磅發佈。