刺蝟公社 | 鐵林
PGC觸頂， MCN登臺， 打造流量的規模化效應
短視頻的風從UGC（使用者原創內容）刮到了PGC（專業生產內容）， 現在MCN登臺了。
平臺對於MCN的重視並非沒有道理。
從PGC的角度來看， 在形成一定的粉絲規模以後， 單個的自媒體需要耗費大量的精力持續輸出高品質的作品來維持熱度， 與此同時還需解決包括內容分發、行銷推廣、招商引資等問題。 一方面自媒體精力有限， 另一方面在傳播以及變現領域， 他們大多數不具備相關的資源和專業能力。
從投資機構的角度來說， 單個的自媒體帳號投資風險較大。
去年11月， 邏輯思維從Papi醬公司撤資， 媒體大多把此舉解讀為機構對自媒體的“不信任”。 刺蝟君認為， 撤資的影響並不是最大的， 最可怕的地方在於更多的網友開始評論：Papi醬不好笑了。
如果只投資一個自媒體帳號， 所有的投資人都會擔心一個問題：TA還能紅多久？
對於Papi醬類型的自媒體帳號來說， 向上走可以做網劇、網大、網綜， 但專業機構涉足多， 競爭激烈， 很難殺出立足之地。
顯然， Papi醬團隊也意識到了這個問題， 向上走不行， 左右發展可能還有空間。 2016年4月， Papi醬團隊合夥人、經紀人楊銘就對外表示， Papi醬團隊計畫推出“papitube”， 在更大範圍內聚合各方資源， 一年後， papitube旗下4個帳號粉絲超過百萬。
再從平臺的角度來看， 單個對接數以萬計的PGC帳號費時費力， 且無法充分挖掘其規模效應。
因此， MCN機構順應而生， 一旦形成規模效應， MCN機構的流量就得到了保證。 投資機構也樂意， 投資一個可以持續孵化網紅帳號的MCN， 顯然比投資單個自媒體帳號風險要小很多。
MCN（Mult-Channel Network）的概念最初來自於YouTube。 在YouTube上， MCN機構簽約大量的專業內容生產者， 並為其提供相關的變現服務。
在國內， MCN機構的功能則會更複雜。 除卻簽約孵化優質自媒體帳號， MCN機構還會對自媒體的內容生產進行干預或者指導。 比如何仙姑夫創始人劉飛在涉足MCN領域以後， 就指導其簽約帳號“說方言的王子濤”， 以真人形象出鏡來做內容，
這樣的要求， 反過來也會促進MCN機構調整自己的發展方向， 集中做垂直領域的帳號。
MCN的變現機會：電商和“種草”經濟
網紅店主們發現， 通過視頻和直播， 粉絲被“種草”的比例會提高。 作為銷售平臺的淘寶來說， 也開始意識到內容對於使用者的影響。
打開手機淘寶， 短視頻已經覆蓋首頁大概60%的管道， 包括有好貨、每日好店、必買清單、愛逛街、生活研究所等不同頻道。 2016年， 手機淘寶推出淘寶二樓， 通過第一季短視頻節目《一千零一夜》的“種草”， 截止到節目播放後的第二天上午10點， 產品鮁魚水餃的銷量較往常已經翻了150倍。
餘雙表示， “導購博主適合更多領域， 基本上絕大多數的垂直領域都適合成為導購帳號， 比如寵物相關類目的可以做， 母嬰相關類目的可以做， 數碼相關類目的可以做， 這些東西可以是標品也可以是非標品， 這樣大大降低了管理帳號供應鏈的複雜度。 ”
回頭來看。MCN機構的出現很好的解決了PGC內容輸出不穩定，變現能力不足，投資風險太大等多方面的問題。
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完
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