開放創新， 吸納全球人才， 構建“為我所知、為我所用、為我所有”的全球能力佈局。
——任正非在全球能力佈局彙報會上的講話
一、華為要有開放的用人態度，
吸納全球優秀人才。
我們為什麼要建能力中心呢？向美國學習。 美國原住民是印第安人， 今天的美國之所以發達， 因為它先進的制度、靈活的機制、明確清晰的財產權、對個人權利的尊重與保障， 吸引了全世界的優秀人才， 從而推動億萬人才在美國土地上投資和創新。 斯拉夫民族的很多人都是傑出的， 為什麼他們在東歐時沒有成功， 因為東歐缺少合適的“土壤”。
華為要有開放的用人態度。 美軍參聯會主席鄧福德， 三年時間從一星準將直升到四星上將， 而且是一把手的上將；艾森豪從上校升到五星級上將， 只用了五年時間……。 美國這樣用人的態度， 為什麼華為就不能用？
所以， 我們要建立能力中心和人才中心。 能力中心與人才中心有所區別， 我們在窮國、戰亂國家去獲取世界級優秀人才， 不是建能力中心， 是要把人才吸引過來， 創造一個環境。
我們要重視對愛爾蘭的投資，
二、開放創新， 不盲目追求“為我所有”， 要構建“為我所知、為我所用、為我所有”的能力組合。
在全球能力中心佈局思路上， 膽子要大一些。 你們提的“開放創新， 不盲目追求為我所有， 多層次構建為我所知、為我所用、為我所有的能力組合”的口號非常好。 （注：指在產品、解決方案及服務技術能力上， 重在為我所用， 但在關鍵控制點上要為我所有。 在基礎技術能力上， 側重為我所用，
比如建立製造實驗室， 我們是要掌握精密製造的能力， 這個能力要為我所有， 促進我們自己發展高精生產。 別人的製造能力也能達到我們的水準， 可以允許外包給這些先進公司。 迫不得已時， 我們才自己製造。 但是， 不是所有公司都能趕上我們的進步的。 我們要有準備自己智慧製造， 不要偏離了主航道。
我們應當組合世界上最優秀的資源， 和優秀廠家結成戰略合作夥伴關係， 我們就會變得更優秀。 我這個人啥都不懂， 不懂技術， 不懂管理， 不懂財務， 不就是用“一桶膠水”把你們組合在一起， 又組合了18萬員工， 為我所用不就行了嗎？華為是為積蓄能力而創新的，
全球能力中心的佈局， 除了技術和人才， 對於確定性工作要加上“成本”。 我們對不確定性工作是技術和人才， 對確定性的工作是技術、人才和成本。 因為不是所有工作都是不確定性， 確定性工作就要降低成本。 談到成本， 希望我們發達國家代表處也配幾台車和司機， 我去了歐洲的代表處， 都沒有汽車， 他們就縮在代表處不出去， 怎麼能叫作戰部隊？
三、瞄準未來，吸收多學科人才，構建未來新的理論基礎。
華為公司在建立一個新時代的時候，要構建未來新的理論基礎，就要重視有理論素養的人才進入公司。因為懂理論的人轉過來學技術很快，搞技術的人很難轉到理論上。（徐直軍：沒有理論基礎，搞不清楚原理，那就是照抄，照抄就不可能有創造。）照抄只是反向學習，它不是一個最簡潔的方法，你不知道構建這些東西的理論基礎是什麼，人才與技能是什麼，知識結構是什麼。前幾年，GTS招聘了一批搞衛星遙感、遙測的測繪專業人員，現在對三朵雲的貢獻就能看出來。你看珠峰這個事情，如果讓學測繪的人去做，他能把穀歌地圖一套，就知道這個網站要翻過幾座山。他把地圖和我們的網站一重疊，就知道這個工程的難度有多大，就不會出現一個網站報價大錯誤的問題。
我們需要多種學科的人才，構築對華為有長遠影響的技術知識體系，不能只局限在對通信、電子工程類的招聘。公司可以招聘一些學神經學、生物、化學、材料、理論物理、系統工程、控制論、統計學等專業學科的人才，甚至包括牙科專業的。你們知道，當年華為最早的電源團隊的一個主力曾經是牙科醫生。這些人只要願意從事通訊技術，到了我們的員工群體裡面，他們的思想就會在周圍有所發酵。
這些新進來的應屆生要堅持兩年的保護期，兩年內不要淘汰，可以把優秀的提拔快一些。因為他有兩年不太明白的適應期，將來能否脫穎而出就看他的實際貢獻。
四、公司全球能力佈局已從迷茫走向清晰，下一步要從清晰走向科學化。
聽了你們的彙報非常高興，增強了我們必勝的信心，我們從一個懵懵懂懂的少年逐漸走向成熟。幾年前，我給大家出了這個題目，那時大家都很迷茫。今天，終於從迷茫走向了清晰；下一步，我們要從清晰化走向科學化。
科學化，是要拿出資料來，說清楚建了這個能力中心對你的好處，如何體現和反映。有時我們可能做不出來，可以找顧問公司，研發的能力中心可能比較散，但供應鏈的能力中心可以請顧問公司幫我們算一算，這樣我們從清晰化走向科學化以後，就可以增大投資，比如倉庫建設等。
“全球能力的佈局要聚焦主航道，不要為了建而建”這句話太好了。研發能力中心是輕中心，輕裝的能力中心可以勇敢一些，重裝的能力中心要慎重一些。另外，能力中心要一語道破，不要怕擴散，擴散不一定就能被模仿。如果總強調保密，保到最後的結果是我們自己沒搞明白，別人反而搞明白了。
簡介：4565分時專家平臺創立于2015年6月，是深圳易道匯才科技有限公司旗下互聯網+人才共用服務平臺，致力於為企業提供分時高管、共用專家，為中年後資深專家打造自由職業平臺。
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四、公司全球能力佈局已從迷茫走向清晰，下一步要從清晰走向科學化。
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科學化，是要拿出資料來，說清楚建了這個能力中心對你的好處，如何體現和反映。有時我們可能做不出來，可以找顧問公司，研發的能力中心可能比較散，但供應鏈的能力中心可以請顧問公司幫我們算一算，這樣我們從清晰化走向科學化以後，就可以增大投資，比如倉庫建設等。
“全球能力的佈局要聚焦主航道，不要為了建而建”這句話太好了。研發能力中心是輕中心，輕裝的能力中心可以勇敢一些，重裝的能力中心要慎重一些。另外，能力中心要一語道破，不要怕擴散，擴散不一定就能被模仿。如果總強調保密，保到最後的結果是我們自己沒搞明白，別人反而搞明白了。
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