讀 DAODU
優秀的領袖會在普世的價值觀裡不斷地提升自己的特質， 並且不懈地完善自己的人格與領導能力， 成為集體乃至這個世界的榜樣， 讓人由心地主動追隨。
作者說：本文約1600字， 閱讀大約需要5分鐘。
喚醒人才能量， 別讓股權沉睡
股權激勵給企業帶來了巨大的活力， 成為很多成功老闆都認可的事。
一個人要享受所有的利益， 必然要承擔所有的風險， 這也是為什麼說股權激勵能實現“著眼未來、利益共用、風險共擔”的作用， 並且因此能夠喚醒企業沉睡的力量。
“工資+獎金”的激勵模式， 在吸引人才、凝聚人才、提升企業的運行效率方面有越來越大的局限性， 因此如果要進一步提升創業和經營的成功率， 股權激勵是一個非常有效的措施。
創業的初期， 可能靠家庭人員的努力就可以掙到不少錢， 像正泰集團的南存輝。 但發展到一定階段， 僅僅靠原來的幾個核心創業者勢必很難推動企業的持續發展。
解決優秀人才的終極歸屬
是老闆必修的課題
企業能否凝聚一個人才團隊， 成為了企業長久經營發展的關鍵， 解決骨幹員工的終極歸屬， 將成為老闆必須要修煉的課題。
從吸引人才、凝聚人才、補足企業短板， 形成牢固的長板木桶理論， 讓企業由小及大， 過濾發展風險， 突破發展瓶頸， 是股權激勵的內核力量。 力量釋放， 意味著成功的可能。
通過股權激勵策略， 企業將部分股權釋放給中高層管理以及核心骨幹級的人才， 可以為企業帶來很多好處。
股權激勵四大核心好處
1.打造優秀人才的事業平臺
根據二八法則， 一個企業的價值由20%的精英骨幹創造出來。 優秀的人才工作不僅是為了滿足基本生活需要， 他們更需要一個可以施展能力的事業平臺。
自我價值的實現和成就感是每一個優秀人才都在追求的， 如果老闆不能夠提供給人才真正的事業平臺， 另尋他途或自己創業將會是人才們的不二選擇。
優秀的人才不會選擇平庸的組織。 通過股權激勵， 可以讓優秀的人才把公司當成自己的事業平臺， 凝聚力自然提升。
阿裡巴巴開始創業時，也只有十幾個人，如果當時核心員工覺得阿裡巴巴只是馬雲一個人的事業，今天中國的互聯網上就有可能不會出現這個偉大的企業。阿裡成功的背後，是通過股權智慧，釋放了企業的能量，激發出了人才的活力。
2.提升人才的積極性
股權激勵將被激勵者的利益與企業的利益緊緊地捆綁在一起，讓人才能夠積極、自覺地根據大家共同的願景、目標和使命來發揮自己的長板和能力。
當每個人都願意為了實現企業利益和股權利益的最大化而努力工作時，有事一起商量事，沒錢一起搞定錢，沒有市場一起打市場，還有什麼可以難到老闆呢？
匯贏之道服務了很多中小型的企業，美業的客戶不在少數。有一家連鎖企業，因為擴張過快，一些資深的美容老師需要經常調崗、加班，老師開始抱怨路遠工作量大，各種藉口推辭，很影響士氣。
實施股權激勵後，大家都積極地搶著解決現存的麻煩，調崗加班也沒有怨言，甚至在市場開拓都搶著幹，爭取把營業收入做得更大。
“現在大家都知道了，幹活是為了自己，公司經營狀況越好，我們收入越高，分紅越多。公司也越來越值錢，這是大家的事了。”
3.約束核心骨幹
當優秀人才變成股東，如果經營不出力或是成本、風險意識都不強，公司受損就不再是老闆一個人的事，而是賺了大家一起賺，虧了大家一起虧。所以既然有激勵，那同樣就會有約束。
激勵與約束並行，對於企業每個人來講，都是共贏的基礎。
股權激勵制度上的合理安排和設計 ，使激勵物件再也不能隨意或者輕意離職，否則會損害到他既得的利益，這增加了分手的風險，讓企業變得更加安全和良性。
通過保密協定、競業限制協定這些約束規則，讓激勵物件的行業得以規範。規則說話，規則治理，最終形成規則文化。
4.減少管理損耗、提升企業效能
身份上的轉變，會帶來心態上的轉變；心態上的轉變， 會帶來意識上的轉變。
股權激勵的施行，在心理狀態和實際歸屬上，讓被激勵的物件感覺到為自己而奮鬥，自然有助於提升工作的效能，在成本意識上的提升，會減少浪費，實現公司效益的最大化。
對於上市公司股權激勵，因為利益層級很多，所以需要層層審批，而中小企業的股權激勵，一切流程上的繁瑣批復都可以省去，需要的，是創業者和企業家開闊的胸懷。
凝聚力自然提升。阿裡巴巴開始創業時，也只有十幾個人，如果當時核心員工覺得阿裡巴巴只是馬雲一個人的事業，今天中國的互聯網上就有可能不會出現這個偉大的企業。阿裡成功的背後，是通過股權智慧，釋放了企業的能量，激發出了人才的活力。
2.提升人才的積極性
股權激勵將被激勵者的利益與企業的利益緊緊地捆綁在一起，讓人才能夠積極、自覺地根據大家共同的願景、目標和使命來發揮自己的長板和能力。
當每個人都願意為了實現企業利益和股權利益的最大化而努力工作時，有事一起商量事，沒錢一起搞定錢，沒有市場一起打市場，還有什麼可以難到老闆呢？
匯贏之道服務了很多中小型的企業，美業的客戶不在少數。有一家連鎖企業，因為擴張過快，一些資深的美容老師需要經常調崗、加班，老師開始抱怨路遠工作量大，各種藉口推辭，很影響士氣。
實施股權激勵後，大家都積極地搶著解決現存的麻煩，調崗加班也沒有怨言，甚至在市場開拓都搶著幹，爭取把營業收入做得更大。
“現在大家都知道了，幹活是為了自己，公司經營狀況越好，我們收入越高，分紅越多。公司也越來越值錢，這是大家的事了。”
3.約束核心骨幹
當優秀人才變成股東，如果經營不出力或是成本、風險意識都不強，公司受損就不再是老闆一個人的事，而是賺了大家一起賺，虧了大家一起虧。所以既然有激勵，那同樣就會有約束。
激勵與約束並行，對於企業每個人來講，都是共贏的基礎。
股權激勵制度上的合理安排和設計 ，使激勵物件再也不能隨意或者輕意離職，否則會損害到他既得的利益，這增加了分手的風險，讓企業變得更加安全和良性。
通過保密協定、競業限制協定這些約束規則，讓激勵物件的行業得以規範。規則說話，規則治理，最終形成規則文化。
4.減少管理損耗、提升企業效能
身份上的轉變，會帶來心態上的轉變；心態上的轉變， 會帶來意識上的轉變。
股權激勵的施行，在心理狀態和實際歸屬上，讓被激勵的物件感覺到為自己而奮鬥，自然有助於提升工作的效能，在成本意識上的提升，會減少浪費，實現公司效益的最大化。
對於上市公司股權激勵，因為利益層級很多，所以需要層層審批，而中小企業的股權激勵，一切流程上的繁瑣批復都可以省去，需要的，是創業者和企業家開闊的胸懷。