熊曉鴿 IDG資本全球董事長
記者 | 張皓月
編輯 | 趙力
攝影 | 郭延冰
“你們看我是不是瘦啦！”熊曉鴿開心地炫耀著， 互聯網的“新技術”給他帶來最大的變化就是體重，
這位在中國投資蠻荒時期最早押注了騰訊、百度、360等幾十家重量級IT公司的“中國VC第一人”， 如今依舊跟隨在移動互聯網和高新技術發展的最前列。
與其他投資人看問題的眼光不同。 他對風口有著自己的態度。
除了投資， 他還告訴我們自己下一個夢想：投出幾部中國題材的電影， 去拿奧斯卡。
一、收購IDG全球投資業務，
股權收益用於腦科學研究和投資
尋找中國創客：當時收購美國國際資料集團（IDG）的全球投資業務的原因是？
熊曉鴿：其實最初沒想到要收購。 在競標快結束前， 高盛亞洲區董事長親自拜訪我， 說在他看來， 我才是收購的最佳人選。 因為我對這個公司太熟悉了。
尋找中國創客：你認為這次收購是個成功的生意嗎？
熊曉鴿：必須承認首先這是一筆很好的生意。 IDG Ventures與我們的主業高度相關， 畢竟我們就是做風險投資起家的。 收購後IDG資本的全球化佈局也會更完善。 IDG Ventures在美國、越南、印度很多地方都有團隊。
尋找中國創客：股權的收益最後仍然用於投資了嗎？
熊曉鴿：這筆交易其實也是完成了我對麥先生的承諾。 麥先生除了締造了IDG品牌外， 還在美國麻省理工學院、清華大學、北京大學、和北京師範大學分別成立了IDG / 麥戈文腦科學研究院， 這次股權轉讓的收益將轉到麥戈文基金會， 繼續用於支持其腦科學研究， 也會繼續投資。
尋找中國創客：收購IDG全球投資業務後，
熊曉鴿：過去IDG Ventures業務雖然都叫一個名字， 但各個國家地區的投資團隊還是獨立運作的。 未來不同國家地區的投資業務都將統一管理。 方向的話， 我們IDG資本還會繼續關注TMT、消費升級、醫療健康、工業技術、泛娛樂這些領域。
二、不追風口， 我更看重風口之外的價值
尋找中國創客：你看好新零售領域最火的無人便利店嗎？
熊曉鴿：無人便利店是個很新的理念和模式， 我們還在觀察和研究他們的商業模式。 無人便利店的房子是有租金以及其他費用的， 未見得並比普通便利店成本低。 羊毛出在羊身上， 最終買單的還是消費者。
尋找中國創客：大部分投資人其實還是以投資回報為准， 你會用什麼角度看資本市場？
熊曉鴿：投資人（GP）不能唯利是圖。 另外， 出資人（LP）的素質也很重要。 IDG資本的出資人裡面很多是退休基金和公益基金。 出資協議裡， 除了對回報率有一定要求外， 還注明一些領域不能投。 比如， 我們的美元基金不能投武器，
也就是說， 作為投資人， 在追求較高的投資回報的同時， 一定要有社會責任感。
三、BAT涉足了各個領域
但沒有任何公司能夠永遠通吃
尋找中國創客：科技互聯網的發展為你個人帶來最大的變化是什麼？
熊曉鴿：健身！幾個月前， 我在健身房偶遇了一位醫生朋友， 70多歲了， 身材還很健美。 他告訴我秘訣就是走路， 每天走一萬步。 從此， 我每天都關注著他， 和他比著走。 幾個月下來， 我已經減了7公斤了。
尋找中國創客：得歸功於騰訊的微信運動！你之前說想繼續投出BAT級別的企業， 那在科技互聯網領域還有機會嗎？
熊曉鴿：投資永遠有機會。 我剛入行的時候， 最牛的公司不是微軟， 也不是蘋果， 而是摩托羅拉。 所有企業都想做成百年， 但其實不現實。
尋找中國創客：但現在BAT涉足了各個領域，創業者還有發展的空間嗎？
熊曉鴿：大家都在佈局，但我堅信，沒有任何一個公司能夠永遠通吃，尤其是技術型的公司。PC的技術是誰發展出來的？是IBM。可是硬體賺錢最多的是因特爾，軟體賺錢最多的是微軟。IBM的PC業務最後被聯想收購了。這也說明，對於大的上市公司而言，即使它擁有一些新技術，但是它的“副業”很難打過別人的“主業”。
所以說，每一代的創業者都有每一代的機會，千萬不要把BAT當作永遠不可逾越的三座大山。
尋找中國創客：想成為BAT甚至更高級別的公司，創業公司要找什麼方向？
熊曉鴿：BAT很牛，但他們的國際化路線還可以繼續拓展。90%的銷售額仍然來自國內，未來得走國際化路線才可以。我認為B2B的領域也有很大發展空間，現在大家都是對個人服務。B2B其實更容易國際化。
四、
“投一部中國題材的影片，去拿奧斯卡是我下一個夢想”
尋找中國創客：投出下一個BAT，是你未來的夢想嗎？
熊曉鴿：投出下一個BAT、甚至比BAT更牛的公司，這些是我的工作，我的職責所在。其實我還有三個夢想，第一個就是投資幾部中國題材的影片，去拿奧斯卡。習主席不是讓我們講好中國故事嗎，電影就是講故事的行業。
尋找中國創客：為什麼會萌生這樣的想法呢？
熊曉鴿：我投過傳奇影業，走過兩次紅地毯。每次都特別鬱悶。頒獎典禮五個多小時，這兩次加起來十個多小時，但沒有一部片子和中國有關。我從此發誓，再也不走奧斯卡的紅地毯，我要走的話，一定是我們自己投的關於中國故事的片子得到了提名！
尋找中國創客：怎麼評價今天中國的電影市場呢？
熊曉鴿：中國的電影市場成長很快。我們影院數量超過了美國，設備也更好、更漂亮。電影院成了朋友聚會必去的地方。但你看票房，從今年開始，國外的分賬片還是占大多數，我們自己的片子還有很多有待努力的空間！
尋找中國創客：你覺得原因出在哪裡？
熊曉鴿：電影說到底是要講出來好故事的。而在中國，有一些票房做假的公司。一些上市公司自己花了錢去買，力氣都用錯了地方。我希望有更多的年輕人，有創意的人，沉下心來把中國故事講好。在七年前，我就跟北師大的黃老師做了《看北京》、《看中國》的專案，贊助美國電影專業學生和中國學生一起拍攝微電影，用他們的眼光看中國的事情、中國人的生活。
尋找中國創客：對了，那你的第二個夢想和第三個夢想是什麼呢？
熊曉鴿：對IDG的品牌及文化進行傳承，繼續向腦科學研究院投入更多資金，支持年輕人做科研。所以我的第二個夢想，就是希望我們支持的清華、北大和北師大的三所IDG/麥戈文腦科學研究院的研究員，早日研究出成果去拿個諾貝爾獎。第三個夢想嘛，哈哈，明年我再告訴你們！
同題問答
尋找中國創客：2017年事業上，你有何遺憾，有何收穫？
熊曉鴿：最大的收穫是今年收購了IDG全球投資業務。雖然麥先生幾年前不幸去世了，但這次收購意味著對IDG品牌的傳承，這部分錢都投入到了腦科學研究的公益慈善項目。IDG資本也向全球市場邁了一大步。在事業上來說，投資永遠是一個遺憾的行業。我個人的遺憾其實是和家人呆的時間太少了。
尋找中國創客：一句對2018年的寄語。
熊曉鴿：不忘初心，繼續前進。對投資人和創業者都適用。
尋找中國創客：但現在BAT涉足了各個領域，創業者還有發展的空間嗎？
熊曉鴿：大家都在佈局，但我堅信，沒有任何一個公司能夠永遠通吃，尤其是技術型的公司。PC的技術是誰發展出來的？是IBM。可是硬體賺錢最多的是因特爾，軟體賺錢最多的是微軟。IBM的PC業務最後被聯想收購了。這也說明，對於大的上市公司而言，即使它擁有一些新技術，但是它的“副業”很難打過別人的“主業”。
所以說，每一代的創業者都有每一代的機會，千萬不要把BAT當作永遠不可逾越的三座大山。
尋找中國創客：想成為BAT甚至更高級別的公司，創業公司要找什麼方向？
熊曉鴿：BAT很牛，但他們的國際化路線還可以繼續拓展。90%的銷售額仍然來自國內，未來得走國際化路線才可以。我認為B2B的領域也有很大發展空間，現在大家都是對個人服務。B2B其實更容易國際化。
四、
“投一部中國題材的影片，去拿奧斯卡是我下一個夢想”
尋找中國創客：投出下一個BAT，是你未來的夢想嗎？
熊曉鴿：投出下一個BAT、甚至比BAT更牛的公司，這些是我的工作，我的職責所在。其實我還有三個夢想，第一個就是投資幾部中國題材的影片，去拿奧斯卡。習主席不是讓我們講好中國故事嗎，電影就是講故事的行業。
尋找中國創客：為什麼會萌生這樣的想法呢？
熊曉鴿：我投過傳奇影業，走過兩次紅地毯。每次都特別鬱悶。頒獎典禮五個多小時，這兩次加起來十個多小時，但沒有一部片子和中國有關。我從此發誓，再也不走奧斯卡的紅地毯，我要走的話，一定是我們自己投的關於中國故事的片子得到了提名！
尋找中國創客：怎麼評價今天中國的電影市場呢？
熊曉鴿：中國的電影市場成長很快。我們影院數量超過了美國，設備也更好、更漂亮。電影院成了朋友聚會必去的地方。但你看票房，從今年開始，國外的分賬片還是占大多數，我們自己的片子還有很多有待努力的空間！
尋找中國創客：你覺得原因出在哪裡？
熊曉鴿：電影說到底是要講出來好故事的。而在中國，有一些票房做假的公司。一些上市公司自己花了錢去買，力氣都用錯了地方。我希望有更多的年輕人，有創意的人，沉下心來把中國故事講好。在七年前，我就跟北師大的黃老師做了《看北京》、《看中國》的專案，贊助美國電影專業學生和中國學生一起拍攝微電影，用他們的眼光看中國的事情、中國人的生活。
尋找中國創客：對了，那你的第二個夢想和第三個夢想是什麼呢？
熊曉鴿：對IDG的品牌及文化進行傳承，繼續向腦科學研究院投入更多資金，支持年輕人做科研。所以我的第二個夢想，就是希望我們支持的清華、北大和北師大的三所IDG/麥戈文腦科學研究院的研究員，早日研究出成果去拿個諾貝爾獎。第三個夢想嘛，哈哈，明年我再告訴你們！
同題問答
尋找中國創客：2017年事業上，你有何遺憾，有何收穫？
熊曉鴿：最大的收穫是今年收購了IDG全球投資業務。雖然麥先生幾年前不幸去世了，但這次收購意味著對IDG品牌的傳承，這部分錢都投入到了腦科學研究的公益慈善項目。IDG資本也向全球市場邁了一大步。在事業上來說，投資永遠是一個遺憾的行業。我個人的遺憾其實是和家人呆的時間太少了。
尋找中國創客：一句對2018年的寄語。
熊曉鴿：不忘初心，繼續前進。對投資人和創業者都適用。