熟悉創業邦的朋友們， 應該對《用得上的商學課》並不陌生， 這個課有多受歡迎呢？課程自打上線以來， 3個月狂攬10萬+訂閱用戶！
知識付費雖然火熱， 但沒有大IP， 內容又偏商業， 乍看上去又沒那麼讓人興奮， 這門課程到底有什麼神奇之處？
-1- 老路其人
課程主講人路騁， 江湖人稱老路， 畢業於清華大學-MIT國際MBA， 曾是聚美優品高管、京東集團副總裁。
2013年， 當時在聚美優品的老路， 用4個月的時間， 把最高日銷售額3萬元， 提升到1.62億人民幣， 業績瘋漲5400倍。
也因此， 陳歐給了老路一紙期權——價值超過1個億。
在京東集團任副總裁期間， 所轄事業體年貢獻GMV283.5億， 成績斐然。
你可能難以想像怎麼能做到這樣， 但對老路來說， 努力背後， 更有投資自己的聰明選擇。
牛逼的業績、清華-MIT商學院的昇華， 現在又做天使投資人， 老路深諳商業的秘密。
最開始做《用得上的商學課》課程， 老路一度十分焦慮，
擔心聽起來沒有收穫感， 擔心每天7、8分鐘的時間， 不夠把概念講透， 擔心自己這麼魔性的東北普通話， 會讓你們聽著跳戲；擔心商業的東西， 終歸算不上大眾的剛性需求……
因為有這麼多的擔心， 這門課的準備時間也比市面上好多產品， 竟多出好幾個月， 完美錯過知識付費的第一波風口。
好在到今天， 全網12萬+用戶訂閱的成績， 讓所有這些焦慮， 都成了彩虹前的風雨。
-2- 給課程起個好名字
最早的煎熬， 從課的名字開始。
頭腦風暴時候想過備選的名字， 一張A4紙裝不下。 那個時候， 每週都會有一兩天， 整個團隊別的不幹， 光想名字。
不能抽象， 不能太多聯想， 不能和別的課相似， 不能有歧義， 不能太水， 不能聽著沒感覺…
從商學FM， 到MBA必修課， 到200天解鎖百萬年薪……直到最終， 老路決定用《用得上的商學課》這個名字發佈上線。
好多用戶評價這個名字接地氣， 沒有那種嚴肅的學術感， 也不做作， 給人的感覺就是， 這門課誰都可以學， 而且學了就能用， 學了就能有提升。
-3- 敲黑板劃重點列大綱
第二個挑戰， 來自於課程大綱的搭建。
一個課， 用戶看不到摸不著， 興趣怎麼來？多半是看大綱編得好不好。
這個課程的最初構思， 打算做200期， 定價199元， 包括經濟學， 商業模式， 企業經營、團隊管理、組織行為、領導力、市場行銷、商務談判、職業生涯規劃、自我成長，
但凡跟商學沾點兒邊兒的東西， 全都覺得好， 每一樣都不捨得扔。
問題來了， 這麼龐大的知識結構， 想要駕馭， 難度不是一星半點。
怎麼辦？水一點兒， 講個大概齊， 差不多就行了？做產品， 老路相信一件事：千萬別覺得用戶比你傻。
後來， 老路下狠心， 砍掉一半的內容， 只留100期，價格也砍一半，目的就是一個，做精，做深。
問題又來了，到底留哪100期呢？
從那一周開始，商業經管類的書，一次幾十、上百本的往回買。
拿到手裡，團隊先研究核心知識點之間的關聯式結構，找每個結論點背後的理論支撐，同時再找大量的案例做串聯。只有充分驗證過，有東西可講，能講得出亮點，這一章才敢往課表裡放。
有了體系性的目錄，使用者還是不過癮。
你會想：“一堆商業理論，跟我有什麼關係？學了能用上麼？學了能賺錢麼？”。這些顧慮不打消，你就不會覺得自己必須學。
所以，給每一章、每一周、每一節，都起一個“扣住實際需求”的標題，就變成了必須。
為了這件事兒，團隊拿出了這麼多年積累的看家本領，豁出去死磕。
有個懷孕的小夥伴，每天挺個大肚子，專注在標題的優化上，一個標題，不改上十遍、八遍不算完。
現在你打開課表，印象最深的，大概還是那些標題列的文字：
沉沒成本——因為“來都來了”，所以“將錯就錯”？
融資階段——天使看“臉”，VC看“身材”
共用經濟——閒置的老婆，也要出租嗎？
不放過自己，結果終歸不會太差。
很多同學回饋說，有收穫感的結構，加上標題的眼球抓力，一看到這個課表，就忍不住想收藏。
知識付費，本質上賣的是一種服務。老路的服務是用每一個細節的精心打磨，去超越你的預期。
這份神奇的大綱長啥樣？
這樣：
《用得上的商學課》課程中，路騁團隊把清華-MIT商學知識體系打碎，結合過往牛逼的業績案例，重構成4個模組，100個知識點，7分鐘講明白1個商學知識點，附帶3個實戰方法。
一個任何人都用得上的微MBA！
只留100期，價格也砍一半，目的就是一個，做精，做深。
問題又來了，到底留哪100期呢？
從那一周開始，商業經管類的書，一次幾十、上百本的往回買。
拿到手裡，團隊先研究核心知識點之間的關聯式結構，找每個結論點背後的理論支撐，同時再找大量的案例做串聯。只有充分驗證過，有東西可講，能講得出亮點，這一章才敢往課表裡放。
有了體系性的目錄，使用者還是不過癮。
你會想：“一堆商業理論，跟我有什麼關係？學了能用上麼？學了能賺錢麼？”。這些顧慮不打消，你就不會覺得自己必須學。
所以，給每一章、每一周、每一節，都起一個“扣住實際需求”的標題，就變成了必須。
為了這件事兒，團隊拿出了這麼多年積累的看家本領，豁出去死磕。
有個懷孕的小夥伴，每天挺個大肚子，專注在標題的優化上，一個標題，不改上十遍、八遍不算完。
現在你打開課表，印象最深的，大概還是那些標題列的文字：
沉沒成本——因為“來都來了”，所以“將錯就錯”？
融資階段——天使看“臉”，VC看“身材”
共用經濟——閒置的老婆，也要出租嗎？
不放過自己，結果終歸不會太差。
很多同學回饋說，有收穫感的結構，加上標題的眼球抓力，一看到這個課表，就忍不住想收藏。
知識付費，本質上賣的是一種服務。老路的服務是用每一個細節的精心打磨，去超越你的預期。
這份神奇的大綱長啥樣？
這樣：
《用得上的商學課》課程中，路騁團隊把清華-MIT商學知識體系打碎，結合過往牛逼的業績案例，重構成4個模組，100個知識點，7分鐘講明白1個商學知識點，附帶3個實戰方法。
一個任何人都用得上的微MBA！