管仲建
部隊的好班長
1970年12月， 19歲的管仲建從江蘇省武進縣入伍， 實現了當一名解放軍戰士的願望。 他所在的步兵第183團， 被譽為“鋼鐵團”；他所在的5連，
在人民軍隊宗旨教育中， 他說， 我從小就聽奶奶說新四軍是抗日的隊伍， 是人民的子弟兵。 在日本鬼子的“掃蕩”中， 奶奶把一位負傷的新四軍戰士藏在草叢中， 用15斗米幫他養好傷， 重返前線。 我們現在是為人民扛槍， 我一定要當一個好兵。
管仲建參軍8個月， 就光榮地加入了中國共產黨， 擔任了連隊的代理文書， 不久升任一排機槍班班長。
有次拉練， 為鍛煉野外生存能力， 有一餐午飯要求各班自己做， 而且指明必須吃餃子。 一聲休息號， 各班忙活開了。 半個小時過去了，
陰差陽錯， 管仲建錯過了提幹的機會， 但他一如既往努力工作， 直到1977年年齡過杠， 才無怨無悔地退伍。 行前， 指導員對他說， 回到地方， 為人民服務的天地更寬廣，
中學的好老師
退伍回到家鄉的政平中學， 學校領導分工管仲建帶高中班的政治課、體育課， 兼任校團委書記。 他想：黨叫幹啥就幹啥， 幹啥就要幹好啥。 他認真備課， 努力幹好本職。
起初， 有人非議管仲建一個高中文化的退伍兵在高中任教不合適。 他想自己雖然沒有大學學歷， 但是軍隊大學校培養出來的好兵， 應當發揮自己的優勢， 把部隊的好作風帶到中學來。 他在部隊7年， 受過7次營連嘉獎， 其中幾次都與學雷鋒做好事有關。 如今當老師， 他告訴自己也要為同事、為學校多做好事。 老師們6點半到校， 管仲建5點半到校， 打水、擦桌子， 堅持了8年。 放暑假、放寒假， 管仲建組織共青團員修補學校道路、教室宿舍和桌椅板凳。
1985年， 校長發現管仲建有愛校建校的熱情和助人為樂的品格， 還是個後勤管理方面的人才， 就委託他辦起政平中學的繡花廠並擔任廠長。 滿腔熱情的管仲建招來常州傳統絲繡民間藝人當老師， 培訓了幾個“小教員”。 很快， 政平中學校開工廠在常州出了名， 繡花產品出口創利， 管仲建的能力得到校內外公認。 教職工精力集中在教學上， 政平中學連續6年升學率在武進縣排名第一。
成功的“好心人”
7年軍旅生涯、8年教師生活， 使剛過而立之年的管仲建成為一個成熟的男子漢， 這時國家也出現經商下海潮。
1985年底， 政平鎮鎮長要求借調管仲建到鎮辦工廠工作。 這個工廠名為電纜廠， 實際沒有產品。 一心想幹出點名堂的管仲建東奔西走考察市場， 琢磨著上什麼產品。 那天在鬧市中， 他看見一個人拿著一段進口的同軸電纜向人炫耀：有了它， 閉路電視能看100多個台。 管仲建眼睛一亮， 跟在那個人後面， 死纏硬磨要到了一小段同軸電纜， 拿回廠裡立即召集技術人員研究， 並從上海找來專家指導， 終於自主製造出功能相近的電纜， 並很快拿到測試合格證。 國家電子工業部的領導派人到常州考察後說， 這個工廠是敢闖敢幹的典範， 產品填補國家空白， 可以在全國上市。 管仲建帶著產品參加了全國電子產品訂貨會， 一舉打開局面，3年間產值增長10倍。
正在管仲建躊躇滿志、決心大幹一場的時候，鎮上一紙命令，要求他重回政平中學校開工廠任廠長。原來，管仲建離開後校開工廠很不景氣。他沒有怨言，仍然把著力點放在開發新產品上，經過1年多的探索試驗，工廠生產的閉路電視插頭在全國幾十個城市上市，工廠扭虧為盈。
後來，國家企業資產重組，集體企業陸續轉制，管仲建面臨又一次選擇。一次偶然的合作機會，讓他離開政平中學校開工廠自謀職業，投資辦起摩托車架廠。
從1996年第一個車架製造出來無人問津，到企業每月淨利潤數百萬元，創業路上的千難萬險，管仲建以軍人特有的韌性挺了過來。2000年，當外國一家企業收購了車架廠的全部設備時，管仲建已躋身當地知名企業家行列。回首這段起步艱難、收官漂亮的創業過程，他感到最大的收穫是摸索到一條實體經營之路。
2001年，在已有相當資金積累的情況下，管仲建發現城市建築發展迅猛，裝飾材料市場需求很大，決定創辦一家新型裝飾材料公司。當被問及企業如何起步和發展時，管仲建先講了一個故事——
上個世紀70年代部隊蓋營房，我們5連負責燒磚，每道工序都要求嚴格，每個環節都充滿艱辛。就拿出窯來說，為了爭取時間，不等完全冷卻我們就進窯出磚，把熱磚碼在架子上，兩個人向外抬，一趟100塊磚，一百七八十斤重，肩膀磨破了，墊塊毛巾接著抬。一年的燒磚工作，磨煉了我的意志。新企業基建和設施安裝時，整整1年時間，我1個人、1個帳篷、1張床、1個煤油燈、1雙碗筷，吃住在工地。女兒看見我心疼得直掉淚，我說，幹事情沒有一點精神怎麼行？
正是憑著這股拼搏精神，企業獲得大發展，承接的裝飾專案遍佈全國，每年為國家繳稅2000多萬元。
問到企業發展前景，管仲建沒談太多，卻講起一個似乎與主題無關又大有關係的故事——
那年初冬，我們5連在華陰農場打蒲草，我一不小心陷入了泥潭，棉衣棉褲都濕透了。指導員把我領進房東家，房東大娘叫我把濕衣褲脫下來，鑽到被窩裡暖和暖和，她架起炭火幫我烤衣服，中午還做熱麵條給我吃。我穿上烤幹的衣服回到連隊，指導員說，我們今天上了生動的一課，這就是軍民魚水情。
管仲建說，企業做大了，但我們不能忘本。取之於民，用之於民，企業才能繼續前進。
他感恩部隊，退伍、轉業軍人來企業應聘，他總是優先錄取。他累計出資數百萬元，資助戰友辦企業，支援老部隊建設團史館、連史館，出版團史、連史書籍等。
他感恩人民，2008年汶川大地震，捐款1000萬元；出資百余萬元用於政平小學、政平中學建設教學大樓、獎勵優秀師生；累計拿出百余萬元，資助駐地癌症患者。企業周邊的貧困戶，逢年過節或者家庭遇到過不去的坎兒，他也總是千方百計提供幫助。據企業財務部門統計，他用於慈善捐贈、扶貧濟困、支援國防事業和教育事業的經費，10年累計已超過2000萬元。
投稿郵箱 / laobingtiandi2017@163.com
責任編輯 / 邵薇
網路編輯 / 姜馨
一舉打開局面，3年間產值增長10倍。正在管仲建躊躇滿志、決心大幹一場的時候，鎮上一紙命令，要求他重回政平中學校開工廠任廠長。原來，管仲建離開後校開工廠很不景氣。他沒有怨言，仍然把著力點放在開發新產品上，經過1年多的探索試驗，工廠生產的閉路電視插頭在全國幾十個城市上市，工廠扭虧為盈。
後來，國家企業資產重組，集體企業陸續轉制，管仲建面臨又一次選擇。一次偶然的合作機會，讓他離開政平中學校開工廠自謀職業，投資辦起摩托車架廠。
從1996年第一個車架製造出來無人問津，到企業每月淨利潤數百萬元，創業路上的千難萬險，管仲建以軍人特有的韌性挺了過來。2000年，當外國一家企業收購了車架廠的全部設備時，管仲建已躋身當地知名企業家行列。回首這段起步艱難、收官漂亮的創業過程，他感到最大的收穫是摸索到一條實體經營之路。
2001年，在已有相當資金積累的情況下，管仲建發現城市建築發展迅猛，裝飾材料市場需求很大，決定創辦一家新型裝飾材料公司。當被問及企業如何起步和發展時，管仲建先講了一個故事——
上個世紀70年代部隊蓋營房，我們5連負責燒磚，每道工序都要求嚴格，每個環節都充滿艱辛。就拿出窯來說，為了爭取時間，不等完全冷卻我們就進窯出磚，把熱磚碼在架子上，兩個人向外抬，一趟100塊磚，一百七八十斤重，肩膀磨破了，墊塊毛巾接著抬。一年的燒磚工作，磨煉了我的意志。新企業基建和設施安裝時，整整1年時間，我1個人、1個帳篷、1張床、1個煤油燈、1雙碗筷，吃住在工地。女兒看見我心疼得直掉淚，我說，幹事情沒有一點精神怎麼行？
正是憑著這股拼搏精神，企業獲得大發展，承接的裝飾專案遍佈全國，每年為國家繳稅2000多萬元。
問到企業發展前景，管仲建沒談太多，卻講起一個似乎與主題無關又大有關係的故事——
那年初冬，我們5連在華陰農場打蒲草，我一不小心陷入了泥潭，棉衣棉褲都濕透了。指導員把我領進房東家，房東大娘叫我把濕衣褲脫下來，鑽到被窩裡暖和暖和，她架起炭火幫我烤衣服，中午還做熱麵條給我吃。我穿上烤幹的衣服回到連隊，指導員說，我們今天上了生動的一課，這就是軍民魚水情。
管仲建說，企業做大了，但我們不能忘本。取之於民，用之於民，企業才能繼續前進。
他感恩部隊，退伍、轉業軍人來企業應聘，他總是優先錄取。他累計出資數百萬元，資助戰友辦企業，支援老部隊建設團史館、連史館，出版團史、連史書籍等。
他感恩人民，2008年汶川大地震，捐款1000萬元；出資百余萬元用於政平小學、政平中學建設教學大樓、獎勵優秀師生；累計拿出百余萬元，資助駐地癌症患者。企業周邊的貧困戶，逢年過節或者家庭遇到過不去的坎兒，他也總是千方百計提供幫助。據企業財務部門統計，他用於慈善捐贈、扶貧濟困、支援國防事業和教育事業的經費，10年累計已超過2000萬元。
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