成立于1951年的芬蘭國寶級時尚品牌 Marimekko， 以明亮的色彩與明快的圖案， 讓其標誌性設計——罌粟印花（Unikko）開遍全球， 成為知名度最高的芬蘭品牌之一。 在前不久公佈的2017前9個月財報中， Marimekko錄得營業利潤同比增長71.4%至600萬歐元（見《華麗志》往期報導芬蘭時尚品牌 Marimekko 公佈前9個月財報， 銷售額和營業利潤雙增長）。
是什麼讓 Marimekko 從芬蘭走向全球， 長盛不衰？日前， 《華麗志》造訪了其位於赫爾辛基的全球總部， 現任主席兼行政總裁Tiina Alahuhta-Kasko帶我們一起走進了北歐神秘印花王國的幕後。
上圖：Marimekko 現任主席兼行政總裁 Tiina Alahuhta-Kasko &品牌標誌性設計——罌粟印花
Tiina Alahuhta-Kasko（下稱“Tiina”）本科畢業於赫爾辛基經濟學院（現阿爾托大學商學院）， 後取得歐洲頂級商學院HEC Paris的管理碩士學位， 並相繼修讀了哈佛商學院的高管培訓課程。 Tiina由2005年6月開始任職Marimekko公關經理， 于2014年升職為市場部總監， 去年4月開始出任Marimekko總裁。
傳統染色工藝與可持續發展理念
我們見到 Tiina 時， Marimekko品牌正在為2018秋冬系列做準備。 Marimekko全球總部集辦公樓、店面、showroom、餐廳、工廠於一體， 從設計團隊， 到生產、銷售、質檢部門再到產品部， 品牌全球業務的所有部門都彙聚在這裡。
Tiina 在接受專訪時， 特別希望我們從參觀工廠開始， 她表示， 將工廠設立在赫爾辛基對Marimekko而言有著重要的意義， 這代表著品牌的文化。 “這裡是Marimekko的心臟和精髓， 所有美麗的布匹開始於此。 ”
不論是Marimekko引以為豪的傳統疊加染色術， 還是現代的數碼印花生產流程， 看著大匹的底布出入各種大型機器， 產出鮮豔的成布， 再到後期蒸餾定色處理及人員質檢， 總部工廠的景象深深地震撼了我們。 每年， Marimekko 都會生產約100萬米的印花面料， 每一米的Marimekko面料都會在布料檢驗區域中進行人眼檢驗，
Tiina一邊健步如飛地帶領我們穿梭於布藝工廠的各大機房之間， 一邊強調：“不論是正在往底布上潑灑顏料的染色師， 還是正用肉眼檢測成布印花品質的質檢員， 都備受公司上下的尊敬。 他們和Marimekko一起成長， 在其領域都積累了好幾十年的豐富經驗， 我非常敬佩他們。 ”Tiina從2005年入職至今， 也已與Marimekko一起走過12年了。
如Tiina所述， 在快速機械化生產的今天， Marimekko依然堅持部分佈藝由手工製作完成， 因為其相信人手造出的印花布藝，
據Tiina介紹， 經過質檢後的布料， 一部分會直接進入門店進行售賣， 還有一部分會被製成家居、包袋、服裝等。 在質檢過程中發現有可接受的瑕疵布料， 也不會被直接扔掉， 而是會採取更加環保的方式， 例如製作成袋子等。 可持續發展也是Marimekko品牌十分重視的一點。
另外， 不同於很多時尚奢侈品牌， 布料的印染製造是Marimekko品牌設計的一部分， 印花設計師會和服裝設計師、配飾設計師等一起工作。另外，大多數時尚奢侈品牌的產品設計主要由一名設計總監主導，而在Marimekko，所有的元素設計都是來自整個創意團隊，有設計師、藝術師，甚至任何一個為Marimekko工作的人，這或許正是Marimekko保持創意能力秘訣。
為什麼芬蘭人如此鍾愛Marimekko？
1940年代後期，經歷了第二次世界大戰動盪的芬蘭正處於一片蕭條，人們的生活十分低沉虛無，急需一些積極的元素和消息來振奮人心。
那時，Marimekko 的創始人Armi Ratia和丈夫擁有一家紡織工廠和油布公司，他們希望為戰後的芬蘭人民帶來一些快樂和能量。於是，Armi Ratia開始招募藝術家和印花設計師，設計一些有特色的圖案和配色，這些設計師中就包括為Marimekko帶來經典罌粟花圖案的Maija Isola。隨後Armi Ratia萌生了將布料製成服裝的想法。
1951年，Armi Ratia在芬蘭赫爾辛基舉辦了一場時裝秀，有著鮮豔色彩和生動圖案的服飾讓女士們為之著迷，秀後所有衣服全部售空，在當時引起了不小的轟動。Marimekko品牌也由此而來，“Mari”在芬蘭語中指女子姓名“瑪莉”，而“mekko”是“裙子”的意思，連起來意為“瑪莉的裙子”，由此可知品牌創立的精粹就是芬蘭的北歐式簡約、舒適的生活態度和穿著風格。1952年，Marimekko在赫爾辛基開設了品牌第一家門店。
無疑，Marimekko的印花產品是有別於其他品牌的標誌性元素之一。即便是現在，以現代風格下簡潔、明亮的色彩，融入以罌粟花為代表的自然元素，也能夠為芬蘭缺少日照的黑暗冬季，帶來一抹彩色的心情。品牌發展至今，已推出的印花圖案超過 3000 款。
除了印花，品牌背後傳遞的精神也打動了很多人。
Tiina表示，在快節奏甚至浮躁的現代生活裡，Marimekko希望通過每一個生活的小物件，從細微處營造享受生活的心情，希望消費者在使用Marimekko的產品時被其中傳遞的對生活與大自然的熱愛所感染。Marimekko意在滲透生活的方方面面，為消費者打造出以活力與歡愉為核心的生活方式。這也是品牌沒有主打的產品線，而是集合了各式各樣商品的原因。“我們希望人們能夠通過Marimekko的印花設計、面料、產品，去享受生活，表達自我”，Tiina表示。
以跨界合作打造新型生活方式
Marimekko的生產與設計理念是以大匹印花成布為原料，以此製造出包括餐布、服裝、床品、窗簾等各種用品。因此品牌也經常與各大平面設計師、時尚品牌合作。
上圖：2012年 Marimekko與芬蘭航空合作，推出機身印有Maija Isola設計的Unikko標誌性印花圖案的A340飛機，及航班上使用的家品系列。
上圖：2014年，Marimekko的標誌性罌粟印花Unikko踏入60周年，在東京銀座推出限定咖啡館
談到跨界合作時，Tiina回應：“我們一直和大學有各種合作項目，特別是積極在商科與科技領域宣傳設計思維（Design Thinking）。我們希望和各個領域充滿創意的年輕人碰撞出更多火花。”值今年芬蘭獨立100周年之際，Marimekko也聯合著名創業投資大會Slush和歐洲最大的駭客松Junction推出“Marimekko Designathon”國際競賽，邀請各界創客探索紡織領域VR/AR的技術創新。
保持自己的節奏，持續專注提升實體店的體驗
上圖：1960年12月，Jacqueline Kennedy 穿著 Marimekko的衣服為《Sports Illustrated》雜誌拍攝封面
上圖：1968年，設計師Annika Rimala設計的經典設計”Tasaraita”面世，代表中性時裝，其條紋寓意牌等
目前，Marimekko 在全球共擁有約160家門店，北歐、北美和亞太地區是Marimekko的三大主要市場。據Marimekko本財年前9個月的業務資料顯示，品牌國際市場銷售額同比增長8%至1220萬歐元，占總銷售額比例45%。
亞太地區，尤其中國市場，是Marimekko品牌業務發展最關鍵的地區之一。今年，Marimekko預計在全球新增10-20家門店和店中店，期中一半都將開設在亞太地區，特別是日本、中國等國家。
談及全球戰略,“保持自己的節奏，讓別人說去吧！”頗能形容Marimekko面對瞬息萬變的時尚市場的態度。眾所周知，芬蘭是節奏慢得出名的國家，從生活節奏到企業發展，從新市場開拓，到線上線下建設。
2012年左右，Marimekko進入中國市場，目前在中國共有8家直營門店（大陸5家，香港3家）。對於競爭激烈的中國市場，Tiina感歎：“我經常去中國，前幾周還在香港出差，中國消費者普遍對線上及手機消費的接受與喜愛，以及中國物流、倉儲等供應鏈完備的建設，都讓我無比驚訝。在這一方面，芬蘭乃至整個歐洲都是亟待發展的。尤其在芬蘭，由於物流成本高，消費者對新消費模式適應速度慢，人們更習慣於光顧實體店。這種認知差異，也給我們在中國的發展帶來了挑戰。”
面對中國時尚市場的迅速崛起，以及零售模式、消費者行為的迅速轉變，Tiina表示，Marimekko並不會一味求快應變。她強調：“保持自己的節奏非常重要，如果一直去追市場的速度、競爭者的速度、消費者的速度，只會打亂自己的步伐。保持自己的核心價值，一步一步來是很重要的。”雖然線上管道的建設也是Marimekko在中國市場未來的發展目標之一，但Tiina透露公司的近期計畫仍然著眼於提升實體店的體驗。
“線上管道在中國發展的非常快，雖然我們也在關注，但目前我們主要發展線下管道。Marimekko是一家生活方式品牌，實體門店是品牌進行行銷推廣最好的管道之一，消費者可以通過實體店體驗品牌所代表的生活方式、瞭解品牌等等，因此，實體店在Marimekko進行市場拓展和發展的過程中扮演了非常重要的角色”，Tiina說道，“人們都在討論零售市場的變化，實體零售的競爭十分激烈，但我認為重要的是，品牌要有能力為消費者創造真正有意義的門店體驗，你要給消費者一個理由進到你的店裡來，就要為他們提供獨特的體驗。”
| 責任編輯：Elisa
印花設計師會和服裝設計師、配飾設計師等一起工作。另外，大多數時尚奢侈品牌的產品設計主要由一名設計總監主導，而在Marimekko，所有的元素設計都是來自整個創意團隊，有設計師、藝術師，甚至任何一個為Marimekko工作的人，這或許正是Marimekko保持創意能力秘訣。
為什麼芬蘭人如此鍾愛Marimekko？
1940年代後期，經歷了第二次世界大戰動盪的芬蘭正處於一片蕭條，人們的生活十分低沉虛無，急需一些積極的元素和消息來振奮人心。
那時，Marimekko 的創始人Armi Ratia和丈夫擁有一家紡織工廠和油布公司，他們希望為戰後的芬蘭人民帶來一些快樂和能量。於是，Armi Ratia開始招募藝術家和印花設計師，設計一些有特色的圖案和配色，這些設計師中就包括為Marimekko帶來經典罌粟花圖案的Maija Isola。隨後Armi Ratia萌生了將布料製成服裝的想法。
1951年，Armi Ratia在芬蘭赫爾辛基舉辦了一場時裝秀，有著鮮豔色彩和生動圖案的服飾讓女士們為之著迷，秀後所有衣服全部售空，在當時引起了不小的轟動。Marimekko品牌也由此而來，“Mari”在芬蘭語中指女子姓名“瑪莉”，而“mekko”是“裙子”的意思，連起來意為“瑪莉的裙子”，由此可知品牌創立的精粹就是芬蘭的北歐式簡約、舒適的生活態度和穿著風格。1952年，Marimekko在赫爾辛基開設了品牌第一家門店。
無疑，Marimekko的印花產品是有別於其他品牌的標誌性元素之一。即便是現在，以現代風格下簡潔、明亮的色彩，融入以罌粟花為代表的自然元素，也能夠為芬蘭缺少日照的黑暗冬季，帶來一抹彩色的心情。品牌發展至今，已推出的印花圖案超過 3000 款。
除了印花，品牌背後傳遞的精神也打動了很多人。
Tiina表示，在快節奏甚至浮躁的現代生活裡，Marimekko希望通過每一個生活的小物件，從細微處營造享受生活的心情，希望消費者在使用Marimekko的產品時被其中傳遞的對生活與大自然的熱愛所感染。Marimekko意在滲透生活的方方面面，為消費者打造出以活力與歡愉為核心的生活方式。這也是品牌沒有主打的產品線，而是集合了各式各樣商品的原因。“我們希望人們能夠通過Marimekko的印花設計、面料、產品，去享受生活，表達自我”，Tiina表示。
以跨界合作打造新型生活方式
Marimekko的生產與設計理念是以大匹印花成布為原料，以此製造出包括餐布、服裝、床品、窗簾等各種用品。因此品牌也經常與各大平面設計師、時尚品牌合作。
上圖：2012年 Marimekko與芬蘭航空合作，推出機身印有Maija Isola設計的Unikko標誌性印花圖案的A340飛機，及航班上使用的家品系列。
上圖：2014年，Marimekko的標誌性罌粟印花Unikko踏入60周年，在東京銀座推出限定咖啡館
談到跨界合作時，Tiina回應：“我們一直和大學有各種合作項目，特別是積極在商科與科技領域宣傳設計思維（Design Thinking）。我們希望和各個領域充滿創意的年輕人碰撞出更多火花。”值今年芬蘭獨立100周年之際，Marimekko也聯合著名創業投資大會Slush和歐洲最大的駭客松Junction推出“Marimekko Designathon”國際競賽，邀請各界創客探索紡織領域VR/AR的技術創新。
保持自己的節奏，持續專注提升實體店的體驗
上圖：1960年12月，Jacqueline Kennedy 穿著 Marimekko的衣服為《Sports Illustrated》雜誌拍攝封面
上圖：1968年，設計師Annika Rimala設計的經典設計”Tasaraita”面世，代表中性時裝，其條紋寓意牌等
目前，Marimekko 在全球共擁有約160家門店，北歐、北美和亞太地區是Marimekko的三大主要市場。據Marimekko本財年前9個月的業務資料顯示，品牌國際市場銷售額同比增長8%至1220萬歐元，占總銷售額比例45%。
亞太地區，尤其中國市場，是Marimekko品牌業務發展最關鍵的地區之一。今年，Marimekko預計在全球新增10-20家門店和店中店，期中一半都將開設在亞太地區，特別是日本、中國等國家。
談及全球戰略,“保持自己的節奏，讓別人說去吧！”頗能形容Marimekko面對瞬息萬變的時尚市場的態度。眾所周知，芬蘭是節奏慢得出名的國家，從生活節奏到企業發展，從新市場開拓，到線上線下建設。
2012年左右，Marimekko進入中國市場，目前在中國共有8家直營門店（大陸5家，香港3家）。對於競爭激烈的中國市場，Tiina感歎：“我經常去中國，前幾周還在香港出差，中國消費者普遍對線上及手機消費的接受與喜愛，以及中國物流、倉儲等供應鏈完備的建設，都讓我無比驚訝。在這一方面，芬蘭乃至整個歐洲都是亟待發展的。尤其在芬蘭，由於物流成本高，消費者對新消費模式適應速度慢，人們更習慣於光顧實體店。這種認知差異，也給我們在中國的發展帶來了挑戰。”
面對中國時尚市場的迅速崛起，以及零售模式、消費者行為的迅速轉變，Tiina表示，Marimekko並不會一味求快應變。她強調：“保持自己的節奏非常重要，如果一直去追市場的速度、競爭者的速度、消費者的速度，只會打亂自己的步伐。保持自己的核心價值，一步一步來是很重要的。”雖然線上管道的建設也是Marimekko在中國市場未來的發展目標之一，但Tiina透露公司的近期計畫仍然著眼於提升實體店的體驗。
“線上管道在中國發展的非常快，雖然我們也在關注，但目前我們主要發展線下管道。Marimekko是一家生活方式品牌，實體門店是品牌進行行銷推廣最好的管道之一，消費者可以通過實體店體驗品牌所代表的生活方式、瞭解品牌等等，因此，實體店在Marimekko進行市場拓展和發展的過程中扮演了非常重要的角色”，Tiina說道，“人們都在討論零售市場的變化，實體零售的競爭十分激烈，但我認為重要的是，品牌要有能力為消費者創造真正有意義的門店體驗，你要給消費者一個理由進到你的店裡來，就要為他們提供獨特的體驗。”
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