經緯中國創始管理合夥人張穎的內部分享， 再次刷屏朋友圈。
作為給經緯系 CEO 們的7條建議， 他重點提了幾個概念：獲取用戶、流量、商業變現、提前融資、開創性思考等等。
因為人口紅利的消失， 主流市場由增量市場轉向存量市場， 導致流量越來越貴， 對於互聯網公司提出了全新的要求。
在張穎看來， 不能再低效地去獲取用戶數， 也不能像前幾年那樣只埋頭做產品漲使用者， 而要創新、全方位地去思考。
究竟如何才能獲取更多的優質流量， 又該選擇什麼樣的商業變現方式呢？
一、流量越來越貴， 內容本身即流量
不知道你家的PV、UV到DAU、MAU最近怎麼樣， 很明顯的一個事實就是， 流量越來越難獲取了， 也越來越貴了。
流量的競爭決定了誰在市場上， 擁有更大的的競爭優勢。
為了獲取盡可能多的流量， 以今日頭條、企鵝號、大魚號為代表的內容平臺， 一直在扶持和拉攏更多的內容創作者，
按張穎的理解， 在做好產品和服務的基礎上， 獲取流量的方式其實是非常多的， 線上線下、內容行銷、創始人IP化運營等等 。
其實通過做內容去獲取流量， 已經是互聯網公司， 性價比最優的選擇了。
換句話說， 內容本身即流量， 而所有人也都在做內容。
生產內容的頭部自媒體， 也告別了草根的身份， 獲得了空前的估值和市場影響力。 得到成為了行業標杆， 十點讀書、吳曉波頻道等， 都成了投資人眼中的香餑餑。
從阿裡到京東， 紛紛打響“內容+電商”的旗號， 核心就是讓用戶盡可能多地停留在平臺內。
原本做工具的各種XX寶、各種萬能鑰匙、各種流覽器， 在嵌入各種資訊內容。
社交類產品都和陌陌一樣， 在2017年進行內容化的轉型， 以直播、社區等不同方式佈局內容。
二、多元化的流量變現
“跨界現在是一個不容小覷的趨勢， 資訊流動的速度越來越快， 節奏也會越來越快， 所以更多思考和嘗試也需要更加創新——一定要注意商業化變現的多樣性和可能性。
國內的頂級互聯網公司的變現玩法， 非常典型地體現了張穎的觀點。
國民級手游王者榮耀， 憑藉超2億的註冊用戶數， 為騰訊貢獻了出色的遊戲收入。
在王者榮耀開始走下坡路的時候， 騰訊推出的電競平臺， 不斷延長各類遊戲的壽命，
除了王者榮耀， 微信支付、應用寶等騰訊最受關注的專案， 也都在微信和手Q的流量扶持下快速崛起。
社交用戶的流量變現， 在騰訊這裡從來不缺方法。
“更多的流量可以綁定更多的廣告主， 更多的廣告收入又能説明平臺提供更好的內容， 並換取更多的流量。 ”
這是張一鳴的流量變現邏輯， 他認為變現要趁早。
資訊流廣告成為一種主力的掙錢模式， 也即將成為搜索廣告之後最受歡迎的廣告形式。
三、關於流量和內容的12大預測
地心引力致力於研究新媒體的最新變化， 包括各種獲取流量的思路和方法：
在內容獲客這塊， 徐建軍的開始吧、自有品牌俊平大魔王、90後網紅張沫凡等各有自己的特點；
全新的行銷方式包括：抓住了人性的喪茶、爆火的樂純優酪乳、刷屏的百雀羚廣告、精准投放的玩車教授、“喪行銷”文化行銷等；
新的技術帶來的變革，比如小程式生態的重新發力。
在流量變現上，我們深入剖析了廣告、電商、知識付費、自由品牌等各種玩法：
依託廣告的3500萬粉絲大號視覺志，一條、清單為代表的內容電商，得到、喜馬拉雅領頭的知識付費，跨界合作的“買買買教主”黎貝卡，個人IP孵化的小北等，都是我們重點關注的物件。
新媒體野蠻生長時代的終結，新媒體呈現了全新的趨勢，基於對新媒體和內容產業的深入研究，我們提出關於流量獲取和流量變現的12個預測：
1.企業即媒體，企業的變現方式越來越多元化。企業和企業，企業和媒體之間競爭的邊界將越來越模糊。
2.流量獲取的方式將更加多元化，頭部內容獲取流量的效率最高，圍繞頭部內容的競爭將越來越激烈。
3.流量獲取的成本越來越高，越來越多的企業會開始佈局自己的新媒體流量矩陣，出現大量自媒體的並購交易。
4.網路化、新生代的內容獲取流量的能力更強、更高效。
5.在移動端，基於細分場景的流量爭奪會是接下來的主要戰場。
6.低幼群體、白髮群體還有巨大的流量紅利，95後、00後成為消費的主力軍，必將成為各大平臺爭奪的重點。
7.小程式生態是一個流量紅利的新入口。
8.短視頻/視頻將成為行銷的主流形式。
9.從單純軟廣投放到Kol帶貨，從品銷分離到真正的品銷合一，行銷會更加注重效果。
10.內容付費和強IP的會員模式更適合頭部新媒體，內容電商則是更多小型內容創作者的商業選擇。
11.AR／AI等技術的推動，將大大提升行銷的效率。
12.新媒體所形成的輿論場，將對企業的危機公關帶來更嚴峻的挑戰。
全新的行銷方式包括：抓住了人性的喪茶、爆火的樂純優酪乳、刷屏的百雀羚廣告、精准投放的玩車教授、“喪行銷”文化行銷等；
新的技術帶來的變革，比如小程式生態的重新發力。
在流量變現上，我們深入剖析了廣告、電商、知識付費、自由品牌等各種玩法：
依託廣告的3500萬粉絲大號視覺志，一條、清單為代表的內容電商，得到、喜馬拉雅領頭的知識付費，跨界合作的“買買買教主”黎貝卡，個人IP孵化的小北等，都是我們重點關注的物件。
新媒體野蠻生長時代的終結，新媒體呈現了全新的趨勢，基於對新媒體和內容產業的深入研究，我們提出關於流量獲取和流量變現的12個預測：
1.企業即媒體，企業的變現方式越來越多元化。企業和企業，企業和媒體之間競爭的邊界將越來越模糊。
2.流量獲取的方式將更加多元化，頭部內容獲取流量的效率最高，圍繞頭部內容的競爭將越來越激烈。
3.流量獲取的成本越來越高，越來越多的企業會開始佈局自己的新媒體流量矩陣，出現大量自媒體的並購交易。
4.網路化、新生代的內容獲取流量的能力更強、更高效。
5.在移動端，基於細分場景的流量爭奪會是接下來的主要戰場。
6.低幼群體、白髮群體還有巨大的流量紅利，95後、00後成為消費的主力軍，必將成為各大平臺爭奪的重點。
7.小程式生態是一個流量紅利的新入口。
8.短視頻/視頻將成為行銷的主流形式。
9.從單純軟廣投放到Kol帶貨，從品銷分離到真正的品銷合一，行銷會更加注重效果。
10.內容付費和強IP的會員模式更適合頭部新媒體，內容電商則是更多小型內容創作者的商業選擇。
11.AR／AI等技術的推動，將大大提升行銷的效率。
12.新媒體所形成的輿論場，將對企業的危機公關帶來更嚴峻的挑戰。