11月28日， 中國電信發佈公告， 特別股東大會已通過批准劉愛力擔任本公司董事職務， 從而劉愛力與中國電信的關係更進一步。 都說風水輪流轉， 而運營商間的風水似乎被圈住， 好的機會總是在高層間循環往復的轉。 劉愛力穩坐由尚冰、王曉初、楊傑一手扶持起來的中國鐵塔的董事長之位三年之久， 期間又流連於中國移動和中國電信之間， 劉愛力何許人物在通信業竟如此受寵？
劉愛力擔任通信業高管多年， 2005年， 時任山東移動總經理；2006年升任移動集團副總裁， 並加入董事會， 協助總經理負責對外拓展、實業管理等工作；2014年7月， 劉愛力兼任中國鐵塔董事長；2016年7月， 劉愛力任中國移動通信集團公司黨組副書記， 中國移動副總裁中排名第一， 位列中國移動副總裁李正茂之前；2017年9月， 兼任中國電信集團公司董事兼總經理及中國鐵塔股份有限公司董事長，
或許有人感歎， 為何處處都有劉愛力的身影？兜兜轉轉一圈， 除了參與混改的中國聯通外， 劉愛力與中國移動的關係較為密切， 而由劉愛力坐鎮的中國鐵塔同中國電信的關係也很是微妙。
早年， 劉愛力獲升中國移動副總裁， 是原中國移動董事長王建宙一手提拔的。 當年劉愛力在任山東移動總經理時參與中國移動副總裁競聘， 沒有成功， 但第二年， 他轉崗浙江移動總經理後又被提拔為中國移動集團副總裁， 而此時的中國移動一把手正是王建宙。 更巧的是， 劉愛力和王建宙都獲得過香港理工大學工商管理博士學位。
而後來劉愛力之所以能升任中國電信集團公司總經理， 也是因為幾年前就曾參與中國電信集團公司總經理的競聘， 進入最後一輪， 儘管當時沒有當選， 但按照規則， 就相當於後備幹部， 因此， 後來劉愛力當選中國電信總經理沒有任何懸念。
回過頭來看， 幾次竟選之所以選中劉愛力也並非偶然，
2014年7月， 在工信部和國資委的推動下， 三大運營商共同出資成立了中國鐵塔， 通過基站租賃的方式與鐵塔公司達成合作， 並通過收購三大運營商的鐵塔及相關附屬設施而完成由鐵塔一家專業化建設、維護、運營， 實現三家運營商共用同類資源， 達成共用共贏的局面。
在劉愛力的帶領下， 中國鐵塔可謂是攪動了電信行業的一潭春水， 大力推動鐵塔站址資源整合， 統一維護新建鐵塔、存量鐵塔和配套設備， 減少重複建設、重複運營，
業界都說54歲的劉愛力“多年媳婦熬成婆”， 中國鐵塔從組建期的“六無”狀態（無資產、無人員、無機構、無設施、無流程、無制度）發展到今天的六個全面（新建任務全面承擔、存量資產全面交割、企業運營全面開展、規範管理全面提升、發展目標全面實現、改革成效全面彰顯）， 三年來， 累計投資1130億元， 共承接塔類建設項目161萬個， 交付143萬個， 有效加快了4G網路發展進程， 近期還在不斷加快公司上市的腳步。
中國鐵塔的快速發展讓三大運營商不得不忌憚，一旦中國鐵塔累計了足夠多的市場資源、行政資源，形成了自己的壟斷體系，將脫離三大運營商的掌控占主導位置，而這個由自己親手養大的小老虎難保不會反撲。與其難以掌控，不如一直保持密切聯繫。
據瞭解，中國鐵塔的股份結構中，中國移動持股近四成，中國聯通和中國電信各自持股約兩成。劉愛力現擔任中國電信董事職務，引領中國鐵塔不斷前進的同時也要兼顧中國電信的發展，拉近兩者關係同時也牽制著中移動一家獨大的趨勢。
從各方面來看，中國鐵塔對三大運營商都起著重要的作用，而坐鎮中國鐵塔的劉愛力一直流連在三大運營商的高層中，令5Giii很是好奇，將來劉愛力是否會參與三大運營商的集體換帥？又或者變身成為四大運營商，從而相互牽制，達到在5G時代共用共贏的局面？
中國鐵塔的快速發展讓三大運營商不得不忌憚，一旦中國鐵塔累計了足夠多的市場資源、行政資源，形成了自己的壟斷體系，將脫離三大運營商的掌控占主導位置，而這個由自己親手養大的小老虎難保不會反撲。與其難以掌控，不如一直保持密切聯繫。
據瞭解，中國鐵塔的股份結構中，中國移動持股近四成，中國聯通和中國電信各自持股約兩成。劉愛力現擔任中國電信董事職務，引領中國鐵塔不斷前進的同時也要兼顧中國電信的發展，拉近兩者關係同時也牽制著中移動一家獨大的趨勢。
從各方面來看，中國鐵塔對三大運營商都起著重要的作用，而坐鎮中國鐵塔的劉愛力一直流連在三大運營商的高層中，令5Giii很是好奇，將來劉愛力是否會參與三大運營商的集體換帥？又或者變身成為四大運營商，從而相互牽制，達到在5G時代共用共贏的局面？