在中國通信業剛剛發展的時代， 人與人之間的聯繫主要靠固定電話， 那時候的運營商們可謂風生水起， 安裝一部固定電話動輒就要幾百上千元。 隨著移動通信的發展， 人與人之間的聯繫開始從固定電話變成了手機， 數量龐大、單價高昂的電話通信費用依然讓運營商不需要懂太多頭腦， 躺著都可以賺到錢。
但是隨著這些年中國社會步入互聯網時代， 人們的聯繫方式已經從電話、短信悄然變成了QQ、微信， 完全依賴于運營商通信的時代在慢慢結束， 同時加上國家對“提速降費”的要求以及用戶人口紅利的減少，
針對這種日益嚴重的管道化現象， 三大運營商的解決手段都差不多， 那就是把自己變成互聯網企業。
早在2015年， 中國移動就成立了獨立子公司咪咕， 試圖通過以子公司的形式擺脫國企公司體制限制，
總結一句話， 兩家運營商之所以成立獨立子公司， 都是為了把自己的流量經營與子公司的數位化內容對沖運作， 以此彌補大幅下滑的語音、短信收入。
運營商子公司難以成功然而運營商成立互聯網數位化子公司， 真的那麼簡單嗎？5Giii認為並不是的。
首先在運營商多年“閉關鎖國”式的發展後， 即使成立獨立運營的子公司， 子公司也很難在互聯網領域立足。
其次， 國企下屬的子公司想要發展， 一定會用到母公司的優勢資源， 而利用母公司資源就必然又會接觸到國企體制， 想要真正以互聯網思維運營一家互聯網公司， 幾乎是不可能的。
那麼在互聯網時代運營商該何去何從呢？5Giii認為， 只有直面管道化， 並且為此進行轉型才是出路。
既然管道化難以避免， 既然語音、短信收入已經大幅下滑， 那麼運營商不妨直面管道化， 用互聯網的方式想一想。 在互聯網圈子裡， 有一句話叫做流量沒有價值， 內容產生價值， 內容帶來流量， 通過混改引入互聯網基因的聯通無疑就學到了這一點。
通過和BAT合作， 發佈騰訊王卡、百度神卡、阿裡寶卡， 進行流量後向經營， 把流量的買單者從用戶轉變為互聯網企業， 讓互聯網企業付費後把流量按自己的規則回饋給使用者，
在此5Giii認為， 未來運營商流量後向經營模式一定會是主流的趨勢， 因為對於用戶而言， 運營商的流量本身毫無價值可言， 真正有價值的是它所承載的網路內容，內容產生價值。只有通過“後向經營”，讓用戶免費使用到流量，通過流量獲取內容，繼而互聯網企業通過內容獲利，最後運營商把互聯網企業獲利的一部分轉移給自己。
只有直面問題方可生存最後5Giii認為，在未來的互聯網經濟時代，運營商只有直面管道化並進行業務模式轉型，將自身從原本的建立人人之間聯繫的服務商，調整為建立萬物間聯繫的平臺，通過混改等措施與互聯網企業建立更多的合作、聯繫，將自身平臺化、管道化，用互聯網的思維，把自身變成用戶與萬物、與互聯網、與內容聯繫時的平臺。通過後向經營模式，從以使用者作為盈利點變成以互聯網企業作為贏利點，只有不懼怕管道化，並主動去適應管道化，才是未來互聯網時代運營商的立身之本。
真正有價值的是它所承載的網路內容，內容產生價值。只有通過“後向經營”，讓用戶免費使用到流量，通過流量獲取內容，繼而互聯網企業通過內容獲利，最後運營商把互聯網企業獲利的一部分轉移給自己。只有直面問題方可生存最後5Giii認為，在未來的互聯網經濟時代，運營商只有直面管道化並進行業務模式轉型，將自身從原本的建立人人之間聯繫的服務商，調整為建立萬物間聯繫的平臺，通過混改等措施與互聯網企業建立更多的合作、聯繫，將自身平臺化、管道化，用互聯網的思維，把自身變成用戶與萬物、與互聯網、與內容聯繫時的平臺。通過後向經營模式，從以使用者作為盈利點變成以互聯網企業作為贏利點，只有不懼怕管道化，並主動去適應管道化，才是未來互聯網時代運營商的立身之本。