迅雷14年， 變的是世界， 不變的是藍色標誌。
對於迅雷藍色小鳥LOGO， 迅雷官方帳號在2013年給出的解釋是：迅雷圖示為蜂鳥樣式， 蜂鳥為速度最快的鳥， 說明迅雷為打造速度最快的下載工具而不懈。
作為2003年成立的公司， 在創立之處， 創始人的性格特點和認知， 便決定了迅雷今天的局面。
迅雷的發跡得益於分散式運算技術， 這曾經是迅雷的殺手鐧。 2004年PC遊戲開始崛起， 但數G的用戶端加上糟糕的網速， 讓一個遊戲下載完成甚至要花費數天。 繼續解決的痛點讓迅雷賺得了互聯網行業一席位。
迅雷的早期成功得益於技術，
如何定義迅雷這家公司呢， 以技術為導向的互聯網企業？以技術為導向的硬體廠商？好像都沾點邊， 但過分強調技術而忽略產品忽略運營， 會讓迅雷慢慢偏離軌道。
運營商基建更加速度更加完善， 迅雷的用戶粘性慢慢降低；視頻網站興起， 迅雷的版權問題日益突出。 當一身詬病的迅雷在2011年嘗試赴美上市時， 就因為版權問題和一些企業問題拒絕了。
迅雷老的太快。 2011年的迅雷就像步入老年階段一樣， 迅雷內部已經有一部分由初創人員組成的養老勢力。 即使在2014年， 迅雷勉強上市， 資本市場還是不看好這家公司的未來， 股價幾乎一直下行。
迅雷如何起死回生， 成功轉型？當時的迅雷高層把船舵給了外來者——陳磊。
陳磊畢業於清華大學， 畢業後先後在穀歌和微軟兩家公司就職。 2010年加入騰訊， 負責騰訊雲計算， 騰訊廣點通和騰訊開放平臺等業務。 一年時間， 將廣點通收入翻了五倍達到日收入突破500萬。
在2014年11月， 陳磊正式出任迅雷的CTO。 可以推測出， 對於陳磊的加盟以及工作背景， 可以想像陳磊的任務是實現迅雷的技術轉型。 多年的從業經驗讓陳磊意識到， 網路寬頻會隨著互聯網而發展， 雲計算必須有新的解決方案去應對寬頻需求。 上任半年後， 陳磊團隊退出了“迅雷賺錢寶”， 產品原理在於， 利於使用者閒置的頻寬充當CDN節點， 賺錢路由器來節省部分頻寬開支， 使用者也會獲取相應報酬。
迅雷賺錢寶的意圖絕不是賺這點錢。 緊接著， 推出了第二個產品—星域CDN。 星域CDN是迅雷的殺手鐧， 迅雷賺錢寶的研發是為了自建一個新的商用CDN網路。 由於迅雷擁有了大量的節點， 使CDN有了很大的價格優勢。
依靠陳磊的加盟和新產品上線，
迅雷危機， 暫時告一段落。
陳磊在今年一月份分享了共用計算帶來的社會效益：節省8億元空閒寬頻， 節省3200萬度電。 如今的迅雷不再是一家以下載收會員費為主要營收的公司了， 它已經是一家雲服務廠商
2017年7月6日， 陳磊正式成為迅雷CEO， 對於共用計算陳磊更加上心了。
為了能夠增加個人CDN數量， 減少CDN網路成本， 玩客雲應運而生。
玩客幣本來是獎勵用戶的一個機制， 卻不料成為了眾多投機者的炒作對象， 然後就出現了新聞裡看到的攻訐戰鬥。
今早， 深圳市迅雷網路技術有限公司與深圳市迅雷大資料資訊服務有限公司聯合公告， 雙方消除了誤會， 大資料公司管理層將回購迅雷公司在大資料公司的全部股權。
其實， 這樣的結局和公關手法都很熟悉， 畢竟這是最好的解決方法， 其中一方必須作出讓步。