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“伸出手,搭便車,唱著歌,彈著斑鳩”,或許這才是真正的旅行

【導讀】為什麼有人對於旅行能夠做到說走就走, 而有人計畫了很多年, 卻又遲遲沒有行動, 也許會有資金、時間方面的問題, 但最大的因素或許就是你考慮的太多, 想太多, 只會讓事情變得複雜。

凡事還是應該往簡單處看比較好, 簡單的心才最容易收穫幸福。

本章思維導圖(點擊圖片查看原圖, 橫屏預覽效果更佳):

各位有聽讀書的書友們, 大家好, 今天我們開始共讀《一分鐘經理人》的第89頁-第93頁, 在共讀的過程中, 大家可以思考以下問題:

1.你對“凡事要做好充足準備”怎麼看?

2.你是一個善於分享的人麼?

01

準備好了再出發?

生活中, 人們做事情之前通常都會做足準備, 比如, 去外地旅行之前, 通常都會制定好路線、定好機票、酒店以及打包好要攜帶的行李等, 而在公司的例會開始前, 也通常會準備好要用到的材料等。

準備是為了更好的出發, 也許準備期間會花費了你不少的時間和精力,

但這一切都是值得的。

有一個故事講的是, 一個年輕的獵人帶著充足的彈藥, 擦得鋥亮的獵槍去尋找獵物, 老獵人們都勸他出門之前就應該把彈藥裝進槍筒裡, 但他卻沒好氣的嚷道:“我還用你們教我嗎?從這出發到那裡需要一個小時, 哪怕我要裝一百回子彈, 時間也用不了, 多管閒事!”於是年輕的獵人帶著空槍出發了。

但當他在一處墾地前看到一群野鴨時, 沒等他裝完子彈, 野鴨早就一起飛遠了, 這時, 天恰好下起了傾盆大雨, 年輕的獵人只能空手而歸。

正如法國科學家巴斯德所言:“機遇只偏愛那些有準備的頭腦的人。 ”沒有做足準備的獵人只會錯失獵物, 而機遇一旦錯過很可能就不會再回來。

但準備是否就意味著事無巨細?又或者盡善盡美呢?

答案自然是否定的。

有人總是計畫著旅行, 但卻遲遲沒有行動, 要不是工作太多走不開, 要不然就是資金緊張不允許, 如果一直保持著這種狀態恐怕旅行會一直被擱淺, 很少有事情能夠讓你做好充足的準備, 也鮮有完美的旅程規劃, 如果旅行, 為什麼不去嘗試下說走就走呢?正如周傑倫在歌裡唱的:“伸出手, 搭便車, 唱著歌, 彈著斑鳩。 ”

想就要去做, 在乎的太多, 只會讓你越難前行。

而在書中, 多年以後, 當年的那位年輕人也成為了一名一分鐘經理人, 當他回憶過去, 最令他開心的事竟是沒有非要等到對一分鐘管理完全駕輕就熟後才開始付諸實踐。

人生對誰而言,

都是第一次, 沒有誰的第一次都是經驗十足的, 也沒有誰能夠把事情準備的十全十美, 人總是在行動或者前行中成長的, 跌倒不是懲罰, 有時間卻是獎勵, 如果想要改變, 就從此刻開始。

02

給自己的禮物

年輕人在剛成為一分鐘經理人時, 曾坦言:“我還不太習慣時常跟他人說他有多出色,

也不善於談論自己的感受, 有時候更正了某人的工作失誤後, 我可能會忘了告訴他我珍惜並且看重他的價值。 ”

也許每個人在成為一分鐘經理人的路上都會遇到這樣的情況, 這也是難免的, 不過年輕人卻又做了一件重要的事——簡單詢問一些人, 看他們是否願意接受這種還不算熟練的經理人的管理。

這種真誠的做法自然會打動員工, 從一開始就真誠地站在員工這一邊, 一旦人們有了這種心理預設, 一切就會變得不一樣。

沒有誰是天生的管理者, 管理者也是在不斷地試誤中學習成長的, 但是有的人經過磨練之後成為了優秀的管理者, 而有些人卻始終與優秀二字不沾邊, 他們之所以落敗,或許就是因為他們不懂得尊重,不會尊重員工的意願。

比如,公司中經常會出現這樣一幕:管理者自己翹著二郎腿,然後頤指氣使的吆喝著員工幹這幹那,只許州官放火,不許百姓點燈自然是行不通的。

又或者經常有管理者逼迫員工做他們不喜歡的工作,其中最具殺傷力的恐怕就是不停地讓員工賣苦力了,這只會加劇老闆和員工之間的矛盾,無理地要求員工超時工作是得不到員工尊重的。

除此之外,生活中也離不開尊重。

美國作家傑克·凱魯亞克和威廉·巴勒斯本是私交甚好的朋友。怎料,兩人卻因為“蹭飯”而從此老死不相往來。

至於原因則是,凱魯亞克經常占巴勒斯的便宜,雖然文學造詣甚高,但卻經常白吃白住,一毛不拔,“鐵公雞”一個。

1957年,兩人正式絕交,之後的十多年中也再沒有說過一句話。

朋友之間也是有界限的,而有些仗著和朋友關係鐵,就不拿自己當外人,愛占朋友的小便宜,又或者對朋友的生活肆意的介入,一段沒有尊重的關係是不可能長久的,所以,請善待身邊的每個人,這或許才是給自己最好的禮物。

03

給其他人的禮物

如今,那位曾經上門拜訪一分鐘管理秘訣的年輕人已然成為了新的一分鐘經理人,正當他在辦公室沉思的時候,接到了有人前來拜訪的消息。

前來拜訪的人同樣希望跟他談談公司的管理方式,不過他卻有一個條件,那就是如果你覺得這些經驗有用,你必須跟其他人分享這些訣竅。

生活中,不乏有吝嗇分享的人,可以是經驗,又或者是快樂等等。不過這卻並沒有什麼可以指責的,但有些人則喜歡站在道德的高點指責這些人,什麼吝嗇可恥之類,顯然這是一種病態,得不到別人的分享就去指責對方,典型的吃不到葡萄說葡萄酸。

沒有人會平白無故的分享經驗給你,或許是為了得到內心的滿足感,又或者是為了得到分享的喜悅,別人的崇拜等等,分享也是需要理由的,同樣不分享也是有緣由的,不過卻沒有什麼好指責的。

到了收穫的季節,沒想到一樣的玉米種子,年輕人的玉米長勢很差,而那位老年人的玉米卻長勢良好,穗大粒飽。年輕人很是不解,便去諮詢相關專家。專家說,玉米的花粉會隨風傳播,如果周圍都是品質不好的玉米,那麼即便你種再好的種子也無濟於事,另外,隨著雜交傳粉,玉米種的品質只會趨同。

而人也會同玉米一樣受周圍環境的影響,沒有人可以孤立存在,一個人活著,一定要學會與別人分享,懂得分享才會收穫更多的快樂。

另外,只有懂得分享快樂給別人的人,在痛苦的時候,也會有人願意與你共同承擔,給別人禮物的同時也是在給自己禮物!

領讀君說:機遇來到你面前的時候是不會在意你有沒有準備好的,有些事情想太多反倒越難行動,也許人生總歸要有次說走就走的旅行,不要在意別人的眼光,說走就走。另外關於分享,分享應該是一種生活的信念,分享能夠傳遞快樂,如果分享能夠使人幸福,我們有什麼理由要去吝嗇呢?

他們之所以落敗,或許就是因為他們不懂得尊重,不會尊重員工的意願。

比如,公司中經常會出現這樣一幕:管理者自己翹著二郎腿,然後頤指氣使的吆喝著員工幹這幹那,只許州官放火,不許百姓點燈自然是行不通的。

又或者經常有管理者逼迫員工做他們不喜歡的工作,其中最具殺傷力的恐怕就是不停地讓員工賣苦力了,這只會加劇老闆和員工之間的矛盾,無理地要求員工超時工作是得不到員工尊重的。

除此之外,生活中也離不開尊重。

美國作家傑克·凱魯亞克和威廉·巴勒斯本是私交甚好的朋友。怎料,兩人卻因為“蹭飯”而從此老死不相往來。

至於原因則是,凱魯亞克經常占巴勒斯的便宜,雖然文學造詣甚高,但卻經常白吃白住,一毛不拔,“鐵公雞”一個。

1957年,兩人正式絕交,之後的十多年中也再沒有說過一句話。

朋友之間也是有界限的,而有些仗著和朋友關係鐵,就不拿自己當外人,愛占朋友的小便宜,又或者對朋友的生活肆意的介入,一段沒有尊重的關係是不可能長久的,所以,請善待身邊的每個人,這或許才是給自己最好的禮物。

03

給其他人的禮物

如今,那位曾經上門拜訪一分鐘管理秘訣的年輕人已然成為了新的一分鐘經理人,正當他在辦公室沉思的時候,接到了有人前來拜訪的消息。

前來拜訪的人同樣希望跟他談談公司的管理方式,不過他卻有一個條件,那就是如果你覺得這些經驗有用,你必須跟其他人分享這些訣竅。

生活中,不乏有吝嗇分享的人,可以是經驗,又或者是快樂等等。不過這卻並沒有什麼可以指責的,但有些人則喜歡站在道德的高點指責這些人,什麼吝嗇可恥之類,顯然這是一種病態,得不到別人的分享就去指責對方,典型的吃不到葡萄說葡萄酸。

沒有人會平白無故的分享經驗給你,或許是為了得到內心的滿足感,又或者是為了得到分享的喜悅,別人的崇拜等等,分享也是需要理由的,同樣不分享也是有緣由的,不過卻沒有什麼好指責的。

到了收穫的季節,沒想到一樣的玉米種子,年輕人的玉米長勢很差,而那位老年人的玉米卻長勢良好,穗大粒飽。年輕人很是不解,便去諮詢相關專家。專家說,玉米的花粉會隨風傳播,如果周圍都是品質不好的玉米,那麼即便你種再好的種子也無濟於事,另外,隨著雜交傳粉,玉米種的品質只會趨同。

而人也會同玉米一樣受周圍環境的影響,沒有人可以孤立存在,一個人活著,一定要學會與別人分享,懂得分享才會收穫更多的快樂。

另外,只有懂得分享快樂給別人的人,在痛苦的時候,也會有人願意與你共同承擔,給別人禮物的同時也是在給自己禮物!

領讀君說:機遇來到你面前的時候是不會在意你有沒有準備好的,有些事情想太多反倒越難行動,也許人生總歸要有次說走就走的旅行,不要在意別人的眼光,說走就走。另外關於分享,分享應該是一種生活的信念,分享能夠傳遞快樂,如果分享能夠使人幸福,我們有什麼理由要去吝嗇呢?

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