秀山網訊 集山之廣袤， 水之靈動。 位於鐘靈鎮西北方向有這樣一座村莊， 它地處太陽山系， 海拔有800余米， 植被蔥翠， 空氣清新， 有天然氧吧之稱，
石門村轄12個村民小組、706戶， 2513人， 其中建卡貧困戶有26戶102人。 自開展扶貧開發工作以來， 石門村圍繞秀山縣委、政府脫貧攻堅總體佈局， 在鐘靈鎮黨委政府的領導下， 村支兩委緊緊抓住新形勢下扶貧開發， 結合本村基礎設施差、產業單一、農民居住條件差等現狀， 堅持整體推進， 突出抓好基礎設施建設、產業發展、社會保障以及民生各項工作， 有效改善了全村居住環境， 提升了村民生活水準， 多項產業相互促進、協調發展。 2015年脫貧9戶41人， 2016年脫貧11戶31人。
村裡現有主導產業銀花600餘畝、村辦錳礦企業1家， 2017年新發展銀杏產業1300畝。
一切為人民， 脫貧致富是目標。 煥然一新的石門村， 不僅留住了青山綠水， 也成為了鐘靈鎮脫貧攻堅的“標兵”。
“以前從村子裡頭走到鐘靈街上去趕場， 起碼要2個小時嘞， 鞋子上還會踩上一腳的稀泥巴， 現在新修的水泥路， 坐車半個小時就到了。 ”通組公路修通後， 現在每次都去鎮上趕場的石門村一位老黨員自豪的說道。
蜿蜒的通組公路只是近年來石門村脫貧致富、建設美麗新農村中基礎設施建設、人居環境改善、鄉風文明治理、民生事業發展、產業規模壯大的一個小小縮影。 走進石門村， 一片銀杏產業如畫卷般鋪開在半山， 一片片乾淨整潔的小院連著房前屋後花草叢生， 青磚村道旁流水潺潺， 你會感覺到一種欣欣向榮的勃勃生機， 正朝著“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”的總體目標大步前進。
提前謀劃、產業轉型是前提。 遠見卓識的村支兩委， 提前進行產業轉型， 為“大雨”提前備好“雨傘”。
提起石門村， 在鐘靈人的印象中， 那裡大概是鐘靈比較富裕的一個村了。 這要從2009年說起， 2009年正是錳礦行業火爆的一年， 石門村依靠著鄉辦錳礦企業收入不少， 村裡農戶也搭上錳礦企業的“快車”日漸富裕。 可就在這個順風順水的日子， 石門村支兩委開會突然提出在村裡荒山、空地種上金銀花， 很多人不理解， 只有最先提出這個想法的支部書記龍廷江心裡明白， 他們現在所依賴的礦產資源是有限的， 而且不利於生態環境，
於是， 在村支兩委多年積累的威信和強烈的號召下， 很多村民都積極參與了進來。 就2009年， 石門村種植了4000餘畝金銀花。 現在回頭想起， 村民都豎起大拇指說：“後來幾年礦山不景氣了， 要不是村幹部叫我們種上金銀花， 我們現在就只有都外出打工了”
集中經營、創新發展是基礎。 勇於探索的黨委、政府， 創新經營管理模式， 走好產業結構調整“新路子”。
雖然石門村幹部遠見卓識， 提前謀劃了多產業相結合的發展之路， 但也抵不過市場變化之快。 由於缺少管理經驗和經營模式， 加之金銀花市場逐漸萎靡，
2015年， 鐘靈鎮黨委班子集體研究石門村產業發展中遇到的問題及解決對策， 分析金銀花產業頹廢的原因。 “雖說產業是由村委會組織號召的， 但經營、管理及銷售一直是村民們自己在‘單幹’”駐村幹部龍俊湖分析道“以前市場行情好， 也沒出什麼問題， 現在行情不怎麼樣了， 才知道缺乏統一管理， 統一銷售和技術支撐。 ”
有了新問題，就要去勇於突破。鐘靈鎮黨委、政府對症下藥，決定成立專業合作社，把單家獨戶的農民從零散的地塊裡解放出來，實行統一土地管理、統一技術指導、統一產品品牌、統一產品銷售的標準化產業管理模式。同時，引進行業龍頭公司進行產業幫扶，對種植、採摘、晾曬等過程進行專業技術指導，累計開展培訓10餘場，受益村民達8000余人。
2017年，在全面建成小康社會的關鍵時期，新一輪深化脫貧攻堅的新形勢下，鐘靈黨委、政府緊緊抓住機遇，借扶貧“東風”，因地制宜，為石門村新規劃1100畝銀杏中藥材。同時提出新的經營模式，學習“塘約之路”推行“三變”，實現“三増”。一是將“死資源”變為“活資產”，二是將“散資金”變為“大股金”，三是將“弱農民”變為“強股東”。
盤活“死資源”，將所有坡地耕地全部納入產業發展規劃，結合退耕還林項目的實施，發動群眾和引進公司實行片區化撂荒整治，擬建“成規模、成體系、連成片”的產業基地。以“公司+基地+種植大戶+農戶”模式，將整治後的土地進行確權量化入股村專業合作社，實行統一化管理，並按照“先租後股”的分紅模式建立利益連結。
抓實支部、真抓實幹是保障。自我調整的黨支部，設立監督管理機制，做好支部政治生活的“護林員”。
石門村成功實現“蝶變”，歸根結底在於有一個好的黨支部制度。多年來，石門村推行“黨支部管全村，村民管黨員”，通過加強組織建設，突出黨建引領作用。對班子成員、村民小組長、村民議事會分別實行“三級考評”和績效考核，對農村黨員進行“積分制”管理，建立健全了幹部考評體系，形成村委會自身監督、監督委員會專門監督及村民小組民主監督的“三方”監督機制，提升了基層組織的戰鬥力，點燃了村民參與發展的幹事熱情，形成了具有強烈號召力的村支兩委。
石門村正是有這樣一個遠見卓識的黨支部，在錳礦行情較好的時候，能做到“居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規”，發展可持續的基礎產業，讓石門村一方百姓不隨礦山停產而破產。
石門村正是有這樣一個真抓實幹的黨支部，在今冬明春新發展1100畝銀杏產業、實行量化入股合作社、“先租後股”新模式的時候，黨員幹部帶頭入股，無數次召開群眾會給村民講新模式，分析利弊。得到支持後，更是以身作則，積極投入山地進行荒地整土，沒日沒夜的幹。現在土地整改出來了，一連片的山坡種上了銀杏，種上村民們了奔向小康的好苗子。
（通訊員 楊臣帥）
”有了新問題，就要去勇於突破。鐘靈鎮黨委、政府對症下藥，決定成立專業合作社，把單家獨戶的農民從零散的地塊裡解放出來，實行統一土地管理、統一技術指導、統一產品品牌、統一產品銷售的標準化產業管理模式。同時，引進行業龍頭公司進行產業幫扶，對種植、採摘、晾曬等過程進行專業技術指導，累計開展培訓10餘場，受益村民達8000余人。
2017年，在全面建成小康社會的關鍵時期，新一輪深化脫貧攻堅的新形勢下，鐘靈黨委、政府緊緊抓住機遇，借扶貧“東風”，因地制宜，為石門村新規劃1100畝銀杏中藥材。同時提出新的經營模式，學習“塘約之路”推行“三變”，實現“三増”。一是將“死資源”變為“活資產”，二是將“散資金”變為“大股金”，三是將“弱農民”變為“強股東”。
盤活“死資源”，將所有坡地耕地全部納入產業發展規劃，結合退耕還林項目的實施，發動群眾和引進公司實行片區化撂荒整治，擬建“成規模、成體系、連成片”的產業基地。以“公司+基地+種植大戶+農戶”模式，將整治後的土地進行確權量化入股村專業合作社，實行統一化管理，並按照“先租後股”的分紅模式建立利益連結。
抓實支部、真抓實幹是保障。自我調整的黨支部，設立監督管理機制，做好支部政治生活的“護林員”。
石門村成功實現“蝶變”，歸根結底在於有一個好的黨支部制度。多年來，石門村推行“黨支部管全村，村民管黨員”，通過加強組織建設，突出黨建引領作用。對班子成員、村民小組長、村民議事會分別實行“三級考評”和績效考核，對農村黨員進行“積分制”管理，建立健全了幹部考評體系，形成村委會自身監督、監督委員會專門監督及村民小組民主監督的“三方”監督機制，提升了基層組織的戰鬥力，點燃了村民參與發展的幹事熱情，形成了具有強烈號召力的村支兩委。
石門村正是有這樣一個遠見卓識的黨支部，在錳礦行情較好的時候，能做到“居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規”，發展可持續的基礎產業，讓石門村一方百姓不隨礦山停產而破產。
石門村正是有這樣一個真抓實幹的黨支部，在今冬明春新發展1100畝銀杏產業、實行量化入股合作社、“先租後股”新模式的時候，黨員幹部帶頭入股，無數次召開群眾會給村民講新模式，分析利弊。得到支持後，更是以身作則，積極投入山地進行荒地整土，沒日沒夜的幹。現在土地整改出來了，一連片的山坡種上了銀杏，種上村民們了奔向小康的好苗子。
（通訊員 楊臣帥）