“我覺得， 我和獵豹最大的成長就是理解了‘進化’本身。 ”
這是在11月9日， 獵豹移動
鈦媒體：音箱產品中還有哪些可以提升用戶體驗的地方？
傅盛：單輪交互一般都可以， 但複雜的多輪還是不行， 一般到第二輪問答就會跑偏了。
我們有一個原則， 就是沒有達到我們預期的產品就不發。 包括聲紋識別， 它最高的準確率行業內是70-80%， 但這是嚴重不可用的資料。 為什麼？因為經常容易判斷錯， 一旦判斷錯兩次之後， 用戶會覺得這個東西特別傻， 而不是說你的產品比同行要好個70%。
包括我們在嚴格控制“物喚醒”的標準，
鈦媒體：現在大公司都說 All in AI， 獵豹的差異化是什麼？
傅盛：增長路徑會有差異化。 這個事情最後要落地到產品本身， 用產品的思路去思考技術怎麼落地， 而不是去研發一個放之四海而皆準的技術。
其實這和所有行業的發展是一樣的。 先有一個技術的專利， 再等技術成熟後產品化。 我也拜訪了很多公司， 發現這些做智慧型機器人的， 以前有做吸塵器生產線的（製造流）；也有教授和博士（技術流）；就是沒有真正做互聯網產品的。
AI本質上有一個核心關鍵字：跨界。 它不是一個簡單的技術點， 核心是怎麼把AI應用起來，
鈦媒體：怎麼判斷 AI 未來的趨勢， 這個行業的門檻會是什麼？
傅盛：我跟很多人對AI的看法不太一樣， 我認為AI技術一定會快速普及， 這個觀點也是亞馬遜的一個高管說的， 他說以後高中生就可以做AI。 所以大家現在都在談 all in AI， 本質上就是門檻低了。
我覺得實體經濟的春天要來了， 過去我們會說他們“重”， 但現在來看“重”反而是一種優勢， 所以獵豹也必須把軟體變成一個真正的實體， 把 AI 放在消費者能接觸到的產品中， 我們肯定會做硬體， 未來所有的設備都應該是智慧的。
談全球化：歐美流量貴， 東南亞變現差， 至於非洲……
鈦媒體：當下國內互聯網公司普遍在海外佈局， 和獵豹當時出海相比， 境況怎樣？
傅盛：獵豹抓住了一波最好的互聯網國際化的時機。 那時候安卓在全球流行， 我們是伴隨著安卓系統打勝仗。 當時美國用戶都很便宜， 才零點幾美金， 現在最後悔的是當時沒有把錢全砸進去（買流量）。
但今天來看， 歐美和中國的問題是一樣的， 移動互聯網不再增長， 它的紅利已經所剩無幾， 都要進入精細運營、深度運營和相互激烈競爭的狀態， 巨頭的力量會越來越強。
鈦媒體：東南亞、非洲等發展中國家是否有機會？
傅盛：我們在印度、印尼、非洲也獲取過大量用戶， 但是發現他們商業化能力特別弱。
比如印度。 我們把去年的利潤幾乎全投進了印度市場， 一天能獲取上百萬用戶， 結果發現印度用戶一個月願意掏幾十元的都很少， 這個國家發展比中國慢不止一拍。
而且在印度、印尼這樣的東南亞國家， 他們對當地語系化的屬性要求會特別多， 就會要求你做成下一個美團， 這就需要在本地做非常重的運營。
如果只看用戶量的增長， 海外的確是會更快， 我們有一個在非洲肯亞做點對點 WiFi 傳輸的產品， 在不維護的情況下每天還有快十萬的獲客， 但要想把這部分流量變現， 只能等非洲國家經濟崛起了。
鈦媒體：巨頭做出海業務會遭遇到什麼困境？
傅盛：巨頭的問題就是他們內部最精銳的人員一定會打國內市場，
另外， 中國本土市場對創業者依舊有誘惑。 不論是操作難度還是收入規模， 創業公司去深耕河南一個省， 也比去佈局海外幾個國家要簡單。