2017年對互聯網電視行業來說， 是不容易的一年。
一路高歌猛進的樂視倒下後， 其他互聯網電視品牌不斷面臨著生產成本上升、市場銷量萎縮， 以及因樂視品牌變動， 造成人們唱衰互聯網電視概念等多重壓力， 甚至時至年末， 不少企業裁員、破產的傳聞也不絕於耳。
所以， 在這樣的行業局面下， 12月7日， 暴風TV正式對外宣佈獲得8億元戰略投資的消息， 可謂是整個互聯網電視行業一個令人振奮的消息。
要知道， 曾經被業內人士稱作“小樂視”的暴風， 不光同樂視一樣選擇大刀闊斧的佈局互聯網電視業務， 更在資本市場成功上演過“一年55個漲停板”的奇跡。
那麼， 當8億元拿到手之後， 暴風TV能成為眼下互聯網電視的破局者嗎？
市場銷量回暖 AI成為電視業務盈利關鍵
在2017年中財報會上， 暴風集團CEO馮鑫將未來的公司策略， 重新闡述為“AI+兩塊屏”， 即一方面全面押注人工智慧，
而在12月7日的戰略溝通會上， 當馮鑫談起2018年暴風集團的三個重點時， 又再次把“AI+兩塊屏”放在了格外重要的位置， 表示VR和TV兩塊屏將加速暴風集團收穫期的到來， 而AI則會成為暴風全線業務的發動機。
馮鑫直接把互聯網電視理解為大屏版的iPhone， 他認為， 目前電視業務仍然存在極大的市場空間， 產品虧損縮減速度加快， 致使主體業務趨向良性發展， 2017年公司利潤觸底反彈之後， 2018年會迎來持續增長。
根據暴風集團對外公佈的財報來看， 今年第三季度營收4.48億元，
與此同時， 暴風集團CFO薑浩表示， 今年前三季度暴風TV產品銷量為55萬台， 一、二、三季度的銷量分別為23.5萬台、11.5萬台和20萬台， 呈現出市場回暖的跡象。
對於AI， 暴風TV早在今年5月就發佈了首款遠講語音人工智慧電視X5 ECHO， 並在9月推出AI2.0人工智慧系統， 眼下則繼續拿出“AI+內容”、“AI+廣告”等策略， 構建協調各終端產品發展的內在動力。
比如在內容建設上， AI可以基於對內容的理解、製作、組織三個層面， 重新定義內容庫和內容推薦引擎， 進而構勒出更為精准的用戶畫像， 實現在TV等螢幕端的廣告投放精准觸達。
另一方面， 借助AI技術， 也能讓廣告能更有效融入多維度的內容場景之中，
暴風TV CEO劉耀平披露暴風TV 2018年的目標， 是要達成“101計畫”， 即在保持AI 電視和AI無屏電視份額第一的位置， 並實現單用戶盈虧平衡， 馮鑫也對暴風TV提出了2019年實現盈利的要求。
由此可見， 不光是要儘快在電視業務上做到不虧錢， AI技術如何立足內容，在大屏廣告、服務運營等方向尋找到可持續增長點，同樣會成為影響暴風TV能否盈利的關鍵。
8億元投資到位 暴風TV的未來還面臨哪些挑戰？
值得一提的是，暴風TV此次與東山精密和如東鑫濠正式簽署投資協定，除獲得8億元戰略投資的資金支持外，還將聚焦電視業務，與兩家投資方展開合作。
東山精密董事長袁永剛就表示，會憑藉製造、供應鏈、關鍵模組和器件能力，全力支援暴風TV，加快暴風TV的發展；如東開發區党工委書記翟建華也透露，將會以暴風TV為龍頭，在如東建設AI電視產業基地，帶動AI電視產業鏈上下游經濟的發展。
不過，上游產業鏈的問題相繼有了解決方案，如何更加高效的打開下游面向消費者的市場，則成了擺在暴風TV發展面前新的門檻。
一方面，普通用戶對暴風品牌的認知度，還停留在最初的PC端影音播放軟體層面，暴風TV作為電視業務，難以聚集足夠的產品影響力，也就會使品牌提前遇到銷量增長的瓶頸。
當然，暴風TV還在積極佈局包括無屏電視在內的全新形態產品，可需要注意的是，正如電科技之前在《互聯網電視品牌求生於微投 究竟是逃離紅海還是跳進死海？》一文中提出的觀點，互聯網電視品牌著眼無屏化設備，短期看來，同樣很難獲得理想的結果。
綜合來看，暴風TV此番獲得的8億元投資的原因，顯然並不是因為行業資本對暴風旗下電視業務階段性成績的肯定，而更應該被理解為，是行業資本給了暴風做電視一次新的延長跑道的機會，至於暴風TV能否把握這次機會，成為當下逐漸呈現下滑趨勢的互聯網電視領域的破局者，看起來則依然任重而道遠。
AI技術如何立足內容，在大屏廣告、服務運營等方向尋找到可持續增長點，同樣會成為影響暴風TV能否盈利的關鍵。8億元投資到位 暴風TV的未來還面臨哪些挑戰？
值得一提的是，暴風TV此次與東山精密和如東鑫濠正式簽署投資協定，除獲得8億元戰略投資的資金支持外，還將聚焦電視業務，與兩家投資方展開合作。
東山精密董事長袁永剛就表示，會憑藉製造、供應鏈、關鍵模組和器件能力，全力支援暴風TV，加快暴風TV的發展；如東開發區党工委書記翟建華也透露，將會以暴風TV為龍頭，在如東建設AI電視產業基地，帶動AI電視產業鏈上下游經濟的發展。
不過，上游產業鏈的問題相繼有了解決方案，如何更加高效的打開下游面向消費者的市場，則成了擺在暴風TV發展面前新的門檻。
一方面，普通用戶對暴風品牌的認知度，還停留在最初的PC端影音播放軟體層面，暴風TV作為電視業務，難以聚集足夠的產品影響力，也就會使品牌提前遇到銷量增長的瓶頸。
當然，暴風TV還在積極佈局包括無屏電視在內的全新形態產品，可需要注意的是，正如電科技之前在《互聯網電視品牌求生於微投 究竟是逃離紅海還是跳進死海？》一文中提出的觀點，互聯網電視品牌著眼無屏化設備，短期看來，同樣很難獲得理想的結果。
綜合來看，暴風TV此番獲得的8億元投資的原因，顯然並不是因為行業資本對暴風旗下電視業務階段性成績的肯定，而更應該被理解為，是行業資本給了暴風做電視一次新的延長跑道的機會，至於暴風TV能否把握這次機會，成為當下逐漸呈現下滑趨勢的互聯網電視領域的破局者，看起來則依然任重而道遠。