站在新的起點， 如何穩步實現開發銷售規模增長、進一步深化重組轉型， 是外界最迫切揭開的招商蛇口那層面紗。
觀點地產網 儘管2016年是繼重大無先例重組後轉型發展的元年， 招商蛇口卻已開始向外界展示其國資改革的活力。
隨著融合發展戰略逐步落地， 招商蛇口迎來了業績跨越式增長的一年。 資料顯示， 2016年該公司實現營業收入635.73億元， 歸屬於母公司淨利潤95.81億元， 同比分別增長29.16%、39%；房地產銷售金額739.3億元， 同比增長28.4%， 超額完成年初制定計劃。
漂亮的業績數字背後， 往往意味著同等比例的努力及付出。
他解釋稱， 一方面， 蛇口工業區、招商地產(000024,股吧)兩家公司合二為一， 重組後面臨組織架構、人才隊伍、企業文化等方面的融合；另一方面， 新公司招商蛇口對旗下區域公司的發展策略亟待落實， 園區、社區及郵輪等不同板塊業務的二次整合同樣工作量巨大。
站在新的起點， 如何穩步實現開發銷售規模增長、進一步深化重組轉型， 是外界最迫切揭開的招商蛇口那層面紗。 在專訪中， 劉偉對公司的一系列問題作出了解答。
劉偉透露， 招商蛇口對內、對外都制定了具體的工作目標，
以提質為例， 在社區板塊方面招商蛇口將繼續落實規模擴張、城市深耕、區域聚焦的戰略， 推動區域做實， 實現較好的單體城市產出效益。
具體而言， 招商蛇口主要集中於華中、華南、華北、華東及深圳（樓盤）， 包括武漢（樓盤）提出未來“百億”目標， 珠江板塊計畫佈局衛星城鎮， 深圳則重點推進自貿區商辦型物業的行銷創新及去化等。 2017年， 公司於五大區域可售貨值約2190億元， 其中新增1409億元， 銷售目標逾千億。
社區板塊以外， 劉偉介紹稱， 公司對旗下園區業務的能力建設制定了系列發展措施，
郵輪板塊方面， 計畫推進2017年太子灣郵輪母港完成100個航次的突破， 並圍繞該業務板塊， 落實船、港、城、遊、娛、購的有效互動。
“新業務的培育都有個過程， 但公司會用創新的方法， 有效推動社區、園區、郵輪幾大板塊業務發揮支柱作用。 ”劉偉表示。
據觀點地產新媒體瞭解， 2017年招商蛇口營業收入占比中社區計畫達88%， 園區占11%， 郵輪占1%。 就未來而言， 該公司將提高園區收入占比， 至2021年占比提升至40%左右， 利潤占比則提升至20%。
不過， 劉偉強調， 社區、園區及郵輪都僅是產業板塊在統計口徑上的區別， 在經營過程中它們被視為綜合運營的有機組成。
“前港、中區、後城”商業模式， 也是招商局集團在蛇口經過38年運營所提煉“蛇口模式”的核心內容。 劉偉在2017觀點年度論壇上作演講時曾提及， 這一模式是以港口先行、產業園區跟進、配套城市新區開發， 從而實現成片區域的整體發展。
資料顯示， 目前招商蛇口在產業園區方面主要佈局京津冀、珠三角地帶， 包括與北京（樓盤）政府合作開發通州台湖項目， 占地達81.3平方公里， 在深圳前海及蛇口的項目覆蓋範圍則接近15平方公里。 此外， 該公司在東莞（樓盤）、蘄春等地也有所佈局。
對於產業地產， 劉偉對觀點地產新媒體分享經驗稱， 蛇口模式的週期長、投入大、挑戰多，
“企業起碼要做好（經營）30年的心理準備， 否則別從事這種大型專案。 ”