與很多貨代公司難以為繼的老闆交流， 當聊起曾經在貨代圈叱吒風雲的情景都熱血飛揚， 但一談起為什麼如今公司經營狀況百出， 越來越難挨， 卻摸不著頭腦。
刨除極少打著賺一票閃人想法的不良商家。 我相信沒有一個貨代老闆不想進步， 不想壯大自己公司。 他們每天都在思考如何壯大自己公司， 如何尋求更多商機， 如何能讓自己更具競爭優勢。 但為什麼就糊糊塗塗敗下陣來呢？出現這種狀況， 最常見的原因就是“房間裡的大象”。
辦公室裡有一隻“大象”， 但所有員工因為個人利益權衡、難以啟齒或是各種原因而選擇集體性沉默， 對公司裡胡作非為肆意破壞的“大象”視而不見， 聽而不聞， 裝聾作啞， 無動於衷。 這只大象就是這樣慢慢拖垮這家貨代公司。
舉個例子， 貨代老闆如何衡量貨代軟體是否適用呢？常見的做法就是詢問貨代操作員以及公司開始學習使用這個軟體的員工。 那員工又會怎麼回答呢？軟體是老闆選的， 否認這款貨代軟體就是否認老闆眼光；如果說不好用， 其他人都說好用就會顯得自己能力不足學習速度慢；就算這款軟體操作麻煩， 如果因我的反對更換貨代軟體，
綜合考慮， 即使貨代老闆再讓大家暢所欲言， 也沒人敢站出來反對。 就這樣， 麻煩的操作程式拖慢了業務運作速度， 垃圾的作業系統也將貨代公司漸漸拖垮， 全公司都深受其害， 卻都對其諱莫如深， 閉口不言。 貨代公司的敗落已成大局， 而貨代老闆這時候卻縷不出頭緒。 明明更換貨代軟體時候， 聽從大家意見做的決定， 為什麼當時員工集體點贊的貨代軟體， 竟然從一開始就成了貨代公司發展的絆腳石了呢？
房間裡的大象， 這是每個貨代公司， 乃至整個社會都會出現的問題。 當年哥白尼發表地心說被基督教殺死， 那時那麼多的科學家和學者， 一個替他站出來說話的都沒有。 再到當今， 老人倒地有多少敢扶的？遇到碰瓷的， 有幾個路人仗義相救呢？
如今早已是雲貨代作業系統引領貨代技術發展的時代， 寧波貨代軟體和天津貨代軟體中還是傳統貨代軟體佔據大半江山，