相信大多數的80後90初都有過租碟觀影的經歷，
2000年初， 出租買賣碟片的店鋪生意火熱，
五角錢一天， 不分新舊種類，
那個時候看膩了電視節目的我們，
影碟的出現簡直給我們打開了一扇新奇世界的大門。
一個休息日的午後， 姐姐興奮地拿著剛租來的泰坦尼克號準備來我家放電影， 為了營造電影院的觀影氛圍， 我們把窗簾拉好， 客廳的門閉緊， 順便還準備了水果零食飲料， 一切就緒， 就開始了新鮮的觀影歷程。
那個下午的所有片段我至今難忘， 我還記得最後哭成淚人的姐姐又帶著我去租了頭文字D。
同一時期的美國， 有個小夥子叫Hastings，
他也特別喜歡在Blockbuster租碟看電影。
（Blockbuster， 全美最大的連鎖租碟店， 稱霸租碟業多年）
有天， Hastings去歸還碟片的時候，
老闆告訴他要交逾期費40美元，
這一聽， Hastings怒了，
交完逾期費後準備去健身房運動洩憤。
懷著滿腔怨氣的Hastings來到了健身房，
一邊稱讚健身房會員制度的自由性，
一邊吐槽租碟規則的不合理，
靈機一動， 為何我不能把這租碟的模式給他改一改？？？
都說不能惹科技宅， 這話一點都沒錯。
當時的Hastings不僅不是一個窮屌絲，
而且還是一個非常有錢且動不動想改變世界的工程師，
對於他而言， 想法來了， 除了立刻行動以外沒有第二個選擇。
Netflix就是在Hastings憤怒之下所創立的公司。
最初的Netflix也是做出租買賣碟片的生意，
但它沒有逾期費， 而是會員制，
只要你是會員， 碟片任意挑任意看。
十三年後， Netflix把當初的Blockbuster幹到破產，
大仇終於得報！
Netflix與Blockbuster大戰
雖然Netflix嶄露頭角成為租碟業的一顆新星，
但它依舊不被當時所謂權威專業的人所看好，
花街有名的分析師對Netflix的評價就是
"一文不值的一坨屎"，
而他口中的這坨屎現在卻價值360億美元。
2006年， Netflix伺服器訂閱人數已達到了420萬，
基本服務月費也降到了17.99美元，
Netflix可喜的現狀並沒有沖昏Hastings的頭腦，
如何轉型成了目前最緊要的問題。
流媒體時代從此開啟。
流媒體的商業模式早在1995年就有人嘗試
但苦於技術無法實現
片子下載時間太長使得這一切成為泡影
2006年以後， 寬頻的普及給流媒體設立了良好的溫床
（YouTube的橫空出世就是在這一時期）
2007年，netflix順勢推出了會員線上流覽觀看電影功能
這項功能的收費是10美元
這也標記著郵購訂閱DVD成為了過去式
四年後，線下線上雙項服務費漲到了16美元，
雖然美國有線電視的收看費用是50美元
但6美元的漲幅也對公司造成了不小的衝擊，
因為當時的Netflix沒有廣告，訂閱費是唯一的收入
DVD訂戶的萎縮，逐年曾增長的版權費
又把Netflix推上了改變的舞臺
當時已經在流媒體時代站穩腳跟的Netflix
燒不起版權，就開始考慮把所有賭注壓在自己做原創上
2013年，Netflix投身原創
且在原創劇的拍攝製作過程中毫不吝嗇
《紙牌屋》折合每集成本為400萬美元左右
10集歷史劇《馬可波羅》的投入更是高達9000萬美元
僅去年就已達到60億美元，
是HBO內容投入的3倍
事實證明，這步"原創棋"走的無比精准
僅2013年全球付費訂閱用戶增加1100萬
2012年至2016年的四年時間裡，
Netflix的原創內容數量上升了3050%
而今年，Netflix製作的原創劇集將突破1000小時。
Neflix一路的勢如破竹，
終於讓美國傳統廣播公司坐不住了。
ITV聯合BBC（英國廣播公司）欲打造Britbox，
這是一款針對美國市場的流媒體訂閱服務平臺；
AMC院線、FOX（福克斯廣播公司）、Showtime（美國電視網）、
也紛紛推出網路觀看平臺和各種App終端；
HBO更是率先推出獨立網路付費平臺HBO NOW，
無需訂閱有線電視便可觀看旗下的所有節目。
所有人開始試圖圍剿Netflix，
Netflix的電影業務遭遇了北美主要院線的聯合抵制，
同時還有亞馬遜、蘋果、Facebook、Twitter和Snapchat
都逐漸原創內容上有所動作；
而這時的Netflix，已經轉變航向
開始用不同的資料運算方式去分析使用者
亞馬遜製作的節目之所以並未獲得巨大成功
原因就在於他們在整個製作過程中使用了資料
而Netflix則分析用戶的喜好
形成一個概念
最後通過概念製作節目
除此之外，資料不止於創作，
還包括精准推薦
截至2017年第一季度，
美國前六大有線電視公司使用者總數量達到4860萬
而Netflix用戶數量已達到5090萬
Netflix一步步走來，像一隻孤狼，在內容上投使用者所好，在體驗上不斷提升，業界頂薪挖掘IT工程師，開設 Tech Blog討論各種尖端技術問題，之所以成功，僅因不忘初心，且對用戶滿懷誠意，這就是我最愛Netflix的原因。
視頻載入中...
Netflix最近買下了《白夜追凶》的版權，可把我開心壞了，與此同時，也期待2018年2月2日開播的科幻新劇《碳變》，改編自得獎暢銷科幻小說。故事發生在25世紀，人類的大腦已經數位化，靈魂能夠從一個軀體轉移到另一個軀體，實現永生不死。被囚/禁了500年的星際戰士，他的意識被下載到未來世界，一個他原本要阻止的未來世界。如果他能在一個科技使死亡幾乎不存在的世界裡偵破一起謀/殺案，他將有機會在地球獲得新生。
2007年，netflix順勢推出了會員線上流覽觀看電影功能
這項功能的收費是10美元
這也標記著郵購訂閱DVD成為了過去式
四年後，線下線上雙項服務費漲到了16美元，
雖然美國有線電視的收看費用是50美元
但6美元的漲幅也對公司造成了不小的衝擊，
因為當時的Netflix沒有廣告，訂閱費是唯一的收入
DVD訂戶的萎縮，逐年曾增長的版權費
又把Netflix推上了改變的舞臺
當時已經在流媒體時代站穩腳跟的Netflix
燒不起版權，就開始考慮把所有賭注壓在自己做原創上
2013年，Netflix投身原創
且在原創劇的拍攝製作過程中毫不吝嗇
《紙牌屋》折合每集成本為400萬美元左右
10集歷史劇《馬可波羅》的投入更是高達9000萬美元
僅去年就已達到60億美元，
是HBO內容投入的3倍
事實證明，這步"原創棋"走的無比精准
僅2013年全球付費訂閱用戶增加1100萬
2012年至2016年的四年時間裡，
Netflix的原創內容數量上升了3050%
而今年，Netflix製作的原創劇集將突破1000小時。
Neflix一路的勢如破竹，
終於讓美國傳統廣播公司坐不住了。
ITV聯合BBC（英國廣播公司）欲打造Britbox，
這是一款針對美國市場的流媒體訂閱服務平臺；
AMC院線、FOX（福克斯廣播公司）、Showtime（美國電視網）、
也紛紛推出網路觀看平臺和各種App終端；
HBO更是率先推出獨立網路付費平臺HBO NOW，
無需訂閱有線電視便可觀看旗下的所有節目。
所有人開始試圖圍剿Netflix，
Netflix的電影業務遭遇了北美主要院線的聯合抵制，
同時還有亞馬遜、蘋果、Facebook、Twitter和Snapchat
都逐漸原創內容上有所動作；
而這時的Netflix，已經轉變航向
開始用不同的資料運算方式去分析使用者
亞馬遜製作的節目之所以並未獲得巨大成功
原因就在於他們在整個製作過程中使用了資料
而Netflix則分析用戶的喜好
形成一個概念
最後通過概念製作節目
除此之外，資料不止於創作，
還包括精准推薦
截至2017年第一季度，
美國前六大有線電視公司使用者總數量達到4860萬
而Netflix用戶數量已達到5090萬
Netflix一步步走來，像一隻孤狼，在內容上投使用者所好，在體驗上不斷提升，業界頂薪挖掘IT工程師，開設 Tech Blog討論各種尖端技術問題，之所以成功，僅因不忘初心，且對用戶滿懷誠意，這就是我最愛Netflix的原因。
視頻載入中...
Netflix最近買下了《白夜追凶》的版權，可把我開心壞了，與此同時，也期待2018年2月2日開播的科幻新劇《碳變》，改編自得獎暢銷科幻小說。故事發生在25世紀，人類的大腦已經數位化，靈魂能夠從一個軀體轉移到另一個軀體，實現永生不死。被囚/禁了500年的星際戰士，他的意識被下載到未來世界，一個他原本要阻止的未來世界。如果他能在一個科技使死亡幾乎不存在的世界裡偵破一起謀/殺案，他將有機會在地球獲得新生。