昨天嬴政和大家分享了養豬眾籌的一些基本模式， 今天再和大家聊一聊用眾籌玩資源的一些模式。
一個90後的小女生用眾籌玩茶葉，
其實， 眾籌除了玩一些小的項目以外， 還可以玩一些大的專案玩資源整合， 做一個中間商， 也就是說， 把經銷商和終端通過你的眾籌模式連接起來。 那麼這個模式可以應用到很多的領域。
今天嬴政只是用茶葉眾籌的模式舉個例子， 大家只要掌握這套原理， 然後可以應用到其他的行業， 當個中間商的角色賺錢。
大家都知道， 有很多傳統的行業都是通過招代理的模式， 做生意的老闆呢基本都是批發商那裡拿貨， 因為一個批發商， 要的量又不是很大， 很難從廠家那裡拿到低價對吧。 所以有很多都是經過層層的批發商， 最終流到市場。
那麼關於茶葉的眾籌模式前面嬴政也分享有很多， 今天主要分享一下這家公司的玩法。
其實原理說起來也很簡單， 就是這家公司發起茶山的眾籌， 主要有兩種， 第一種就是收益模式， 這個也很容易理解， 就是投資多少錢， 然後一年我給你多少的收益。 是茶葉還是現金都可以自己選。
那麼另外一種就是， 包山頭， 以前分享比較多的都是按棵樹來眾籌， 但是他們玩的是分山頭， 你投資多少錢， 這個山頭的茶葉歸你， 也就是說， 他們眾籌的主力軍是各個地方的經銷商。
因為這些經銷商傳統的模式都是從批發商拿貨， 現在直接參與生產的階段， 拿貨價格更低， 不用自己生產， 不用管理， 看得見的真材實料， 所以， 這些批發商也願意。
然後他們公司再把茶農變成分公司的合夥人， 這樣茶農的收益又有了保障。 而且還獲得公司提供的先進的技術培訓管理知識。
那麼公司呢？除了現金流， 中間的茶葉利潤差以外， 還有茶山的旅遊， 還有什麼呢？答案是品牌。
因為， 他們採用的所有包裝都打上自己的品牌，
品牌值不值錢? 這個不用嬴政說了吧， 當市場上面大部分的茶葉都是他們品牌的時候， 也就成了行業老大。
所以， 這種眾籌模式的中間商好處非常多。 經銷商可以獲得更低的採購價， 茶農通過技術培訓茶葉產量提高獲得更多的收入。
公司有了大量的經銷商幫他們賣產品， 有了品牌， 有了用戶， 然後把各地承包的茶山開發成旅遊又可以賺錢。 而且這種模式可以全國複製。 直接跑馬圈地。
所以， 值兩個億也沒有什麼奇怪了。
~~未完 待續~~
好了， 今天的分享先到這。 請注意， 如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲， 我們應該要深度的挖掘其背後的本質， 這樣才能讓自己更快的成長， 這也將是我分享的價值所在。
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