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A公司要做一個運營管理系統；
客戶給的需求不是很明確，
於是幾個程式師盡可能考慮將來的變化， 做出來的東西還是挺靈活的，
有什麼出格的要求， 改改配置， 稍微加點業務代碼， 也能讓客戶滿意；
可是， 時間是把殺豬刀！
經歷過數次合同續簽， 無數複雜的業務， 被倉促的追加進來， 系統已經不受控了；
這個時候來了個新程式師，
理了理代碼， 發現一團亂麻， 根本就理不清；
於是跟老闆說：必須大規模重構！
老闆早就看原來的團隊不爽了， 於是“臨危受命”這個新程式師來操刀重構；
在改東西的過程中， 新程式師去問老程式師：“這個流程引擎怎麼做的這麼糟糕呀！”
善良的老程式師會跟他說：“糟糕毛線！這是一個星期做出來的！你一個星期給我搞個更好的出來看看？”；
心存芥蒂的老程式師會說：“確實做的不好， 還好你能來改， 改好就好了！”
後面的結果， 可能是這個程式師根本就搞不定這個重構工作；
也有可能搞定了這個重構工作， 但時間一長， 也被老闆“多、快、好、省”的要求帶到惡性循環中去了；
程式師有個非常關鍵的狀態， 就是：“沒有什麼業務功能是我滿足不了的！”
（你可能從沒說過這句話， 但你想想， 是不是潛意識裡經歷過或正在經歷這個階段呢？）
處於這個階段的程式師， 覺得自己手裡拿著技術的“錘子”， 看見什麼都是釘子！
相信技術能改造眼前的一切， 乃至於改造世界；
這段代碼放在這裡毫無意義， 浪費CPU， 也沒查到引用， 直接刪掉， 肯定沒問題！
什麼市場運營， 不就是到處亂花錢嗎？！一點技術含量也沒有！
那個做產品的， 又要瞎嗶嗶了， 把這麼關鍵的功能藏在這種地方， 腦殼裡都是屎！
注意：說到這裡， 必須澄清一下；
我並不是反對程式師改造世界的意願，
相反， 我特別敬佩這樣的程式師， 真的是他們在推動技術的進步， 環境的改善；
是他們創造了這繁榮的技術生態！
碰到這樣的程式師， 我大多數時候還是持鼓勵的態度， 甚至細心跟他們探討執行的細節；
但值得警醒的是：
一定要放下“老子有技術， 老子天下無敵！”的傲慢心態；
紮到環境中去， 仔細觸摸環境中的每個細節， 掌握足夠的資訊之後， 再動手改造環境；
也別因為一兩次失敗， 就放棄初心， 混到社會的大染缸裡去， 破罐子破摔， 愛咋地咋地了；
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再講另外一個現象
程式師進入一家公司， 一兩年之後摸清了系統的技術和業務；
腦海裡就會浮現一個問題：“這家公司已經不能再給我足夠的舞臺和成長空間了！”
在加上這段時間內工資增幅也不是特別明顯， 於是就換工作；
換一家公司， 可能是同行業， 也可能是不同的行業；
學習新的系統技術和業務， 再加上跟團隊磨合， 一兩年之後， 又出現了同樣的問題！
（人力碰到這樣的人， 總是忍不住要問， “你前面跳槽好頻繁呀， 是為什麼呀？”）
又進入了如前一個故事所講的同樣的惡性循環中；
直到年紀大了， 心灰意懶， 找一個相對清閒的工作， 打發自己剩下的職業生涯。
這裡最關鍵的一個問題， 就是你要怎樣的舞臺和成長空間？
大部分程式師是要技術上的成長空間和更多的資源調配權力
然而一兩年的時間，
你真的把先進的技術應用到你所從事的行業上了嗎？
真的通過技術給產品、給公司帶來了質變嗎？
一兩年的時間，
你真的做到了讓領導和團隊充分信任你？
讓你的領導毫無保留的跟你共用一些資訊？（團隊中資訊不對等是權力產生的關鍵）
讓公司可以不計後果的讓你調配資源去做你想做的事嗎？
我想這麼短的時間，要做到這些事，還是很難的；
造成這個現象的最關鍵的因素還是內心的傲慢！
傲慢會束縛你的眼界和思想，最終造就無知。
同樣的澄清：我不反對你對未來的追求，我只是想讓你再冷靜一些，仔細思考一下，自己想要什麼色彩的未來
“新手會告訴你有一百種可能，老鳥會說只有兩條路可走”
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碰到一個系統性的技術問題，
有些程式師，想到一個解決方案，
認真思考過，該方案沒有任何問題，
於是就沾沾自喜，舍我其誰，馬上動手去做了；
另外一些程式師，他們會想到很多解決方案，
於是沾沾自喜，挑一種自認為最好的方案，也馬上動手去做了；
只有達到一定境界的程式師
才會堅定的跟老闆說，只有通過A或者B方案，才能真正、徹底的解決這個問題；
前面兩類程式師，可能永遠也不會認為自己傲慢無知，
然而在當時那個狀況下，他們肯定認為自己有能力解決這個問題
而且用自己的方案解決這個問題肯定是正確無誤的！
軟體學科是一門經驗性的學科，
說白了，能力是踩坑踩出來的，如果你缺乏經驗，不妨來小編群中學習以下，關注圖片下方資訊哦
經驗在這個行業的頂尖人才比拼中所占的比重是非常大的，
永遠不要輕視那些持續投入，歷經無數大型系統軟體發展工作的老鳥！
你可能看了很多書啦，四人幫寫的設計模式也讀了好幾遍了，說的很在理呀，但是又怎樣呢？！
同樣的澄清：我不是鼓吹資歷！我是強調多實踐！放下傲慢的姿態，多多實踐！
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你真的做到了讓領導和團隊充分信任你？
讓你的領導毫無保留的跟你共用一些資訊？（團隊中資訊不對等是權力產生的關鍵）
讓公司可以不計後果的讓你調配資源去做你想做的事嗎？
我想這麼短的時間，要做到這些事，還是很難的；
造成這個現象的最關鍵的因素還是內心的傲慢！
傲慢會束縛你的眼界和思想，最終造就無知。
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於是沾沾自喜，挑一種自認為最好的方案，也馬上動手去做了；
只有達到一定境界的程式師
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然而在當時那個狀況下，他們肯定認為自己有能力解決這個問題
而且用自己的方案解決這個問題肯定是正確無誤的！
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