11月24日， 在“懶熊FutureDay——‘電競掘金術’主題沙龍上海站”， 伐木累創始人兼CEO、WE俱樂部創始人周豪就《S7之旅和後S7時代的電競商業機會》為題發表演講。
周豪：大家下午好， 今天我的主題是《S7之旅和後S7時代的電競商業機會》。 我把它分為前後兩部分， 第一部分是我自己的一些見聞， 有點感性， 後面是我的思考和總結。
因為我是伐木累的創始人， 從粉絲的角度來說， 這是我最漫長的一條S7之路。 到底有多漫長呢？因為S7不僅是今年一年的過程， 對我來說從IPL5開始走過五年了， 我們在IPL5的時候拿過一個冠軍。 然後進入一個很低潮的時期， 這個低潮一直維持了五年時間， 我們一直到了S6開始從有點希望。 這條路有多長呢？中間每場關鍵的比賽我都在現場， 我感覺有點像拍電影的感覺。
去年在廣州， 我在現場看最後一場被翻盤。 再到今年S7進入總決賽， 到最後走到四強。 整個心情體驗真的像坐過山車一樣。
在去年得知S7在中國舉行的時候， 所有的俱樂部， 以及騰訊， 都在迎接這樣一波感覺天會降金幣的感覺， 我們要有足夠大的盤子去接這個金幣。 所以是全員推動。
我說一下S7我的所見所聞。 第一點， 現場氣氛太好。 如果你沒有機會去的話， 你應該感受一下現場的氣氛。 我是做賽事的出身的， 現在再讓我回頭做一場這樣級別的比賽我是不敢去做的。 因為現在製作的水準和規模都不是我們當年能夠做到的，
第二， 粉絲裡面女性的比例特別高， 這是我十幾年前不敢預見的。 十幾年前， 如果線下有個女孩子的話， 表示她非常稀奇。 但現在很多俱樂部有了很多女粉絲， 現場現場燈牌有點像演唱會。 包括剛剛結束的全明星， 很多女粉絲自發組織為我們的選手xiye拉票， 在這個過程中我們全程沒有參與。 全部是那些女粉， 類似於給TFboys拉票的方式在拉票， 整個過程是讓我我吃驚的。
第三， 你會發現上海觀眾的熱情度會比北京和廣州弱一點， 為什麼呢？其他幾個城市， 在這塊對於線下比賽的積累度非常之高。 LPL在上海打了六年， 但從來沒去過其他城市。 除了德瑪西亞杯。 其他城市遇到這樣一個比賽會感覺是多年一次的嘉年華。
在四強輸掉後， 我非常悲觀， 因為我覺得今年是最好的一次機會。 如果有一支中國隊進鳥巢， 這對於中國電競的發展有很好的幫助， 影響力是現在的10倍以上， 因為報導的層次都不一樣。 所以我當時很悲觀， 我說明年會不會有今年這麼好的機會。 如果在三年之內不可能在中國辦S系列了， 那三年之後的話《英雄聯盟》會是什麼樣的狀況？所以我當時非常悲觀。
直到我在家裡看完S7鳥巢比賽， 其實我看完開幕式， 我是淚流滿面的。 我現在想到畫面都是很感動， 為什麼呢？我自己有個夢想希望在8萬人體育場可以辦一場電競的最大比賽。 因為我以前看韓國人的比賽， 有上萬人， 我非常羡慕它。
現在看世界盃的時候， 世界盃四年一屆， 但是明年世界盃肯定非常好， 更不要說我們這樣的電競比賽。 這樣的盛會只要中國拿下好成績， 一定收視率會有更大的突破。 這是的第一個所見所聞。
接下來， 我回到理性的一些討論。
S7我思考了很多， 第一我考慮的是觀眾， 觀眾是電競最重要的一部分。 為什麼呢？我自己給所有的電競項目有一個自己發明創造的指數， 我叫電競化指數，這個演算法就是觀眾除以玩家數，當這個數字越接近於0，這個項目越接近遊戲，它越接近1它就越接近電競。
為什麼電競和體育這麼像呢？它的核心是觀眾，不是玩家。就像大家去看足球，但是在座有多少會踢足球呢？所以它是以觀賞為價值的核心項目。
我們之前說狹義體育和廣義體育，出去鍛煉一下是廣義，狹義的體育是NBA、中超這種。電競也是一樣，我們真正要做的還是狹義體育。我得到一個資訊，今年是第一次《英雄聯盟》觀眾數量超過玩家數量的，但這個中間又取決於《英雄聯盟》玩家數量在下滑，被《王者榮耀》、《絕地求生》打擊。不管我們做電競也好、體育也好，最終還是做某個項目。
我一直舉例子，我家裡我爸60多歲，我兒子7歲，他們兩個從來沒有玩過《英雄聯盟》。在我的影響下他們理解《英雄聯盟》，每一場比賽看得津津有味。足球也是一樣，女孩子覺得有些人比較帥，她從來沒有踢過。貝克漢姆贏了，我就很開心，她甚至不用理解越位是什麼意思。
電競也是一樣，他不需要瞭解英雄的技能是什麼，他只需要瞭解最後的勝負是什麼。像我們很多的顏粉，很多女孩子從來沒有玩過《英雄聯盟》，但就因為這個人而喜歡上的這個遊戲，喜歡上了看比賽。這是一個新的現象，我們要以觀眾為核心，未來所有事情都是以觀眾為核心，包括後面的贊助商，所有體系，都是因為觀眾起來以後，才能把整個生態轉起來。
第二個感悟是贊助商級別，今年是賓士、伊利、歐萊雅，而且賓士的贊助規模是非常大的。這讓我感受到了社會認可度的提升，包括我前兩個月去參加廣告界，這樣傳統廣告圈的一個盛會。電競能被這些廣泛廣告商給接受，他發現比起投其他項目，投電競的性價比更高，而且他們慢慢關注到這個領域。因為這塊是年輕人的未來。很多人在焦慮，現在傳統行業的收視率在下滑，我們的傳統老觀眾的數量越來越少。年輕人在看什麼呢？電競就是答案。所以很多品牌商在一傳十、十傳百，賓士進來了，馬上奧迪會進來，寶馬會進來。
第三個感悟，就是線下的需求。線下觀眾即可的需求。這次黃牛的時間，大麥網被罵慘了，是因為門票成了10倍。在大麥網賣演唱會從來沒有這種情況，賣一場周傑倫的只有多賣幾百塊錢。這說明了一種現象，就是線下觀眾對於這個東西的饑渴程度。在S7之前這件事情從來沒有發生過，因為我們沒有驗證過有多少人想看線下比賽。但是S7被驗證了，接下來就是主客場迫在眉睫。現在線下各個城市都已經得到觀眾的滿足感，其實中間有非常多的機會，就像洛杉磯和湖人，它們兩個綁定以後，能把城市的很多東西帶動起來，這是非常好的情況。
第四個感悟，聯盟的崛起。今年拳頭開始整理俱樂部的名單，他們踢掉了12支不合格的隊伍，引進了他們認為合格的一些大佬。差不多今年入場的俱樂部，如果沒有一定的實力，沒有以前做體育的背景，是沒有辦法做這件事情的。
中國現在需要交入場費，才能留下固定名額。相當於一套房子你只有使用權，那你沒有任何資本的實力去運作多。很多人說，這件事對於你來說是好事還是壞事？短期來看要掏錢，肯定不好。但是長期來看，給你產權證是證明了俱樂部的價值，是給俱樂部本身價值奠定了基礎。如果一直是不去管理的話，其實是會有層次不齊的，是需要經歷過這樣一次優勝劣汰的過程。
聯盟是最好的一個現象。我們做NBA也好，中超也好，它的崛起時間必然是先有一個很好的聯盟體制。我要說一個英文單詞就是RULER，這個詞非常好，它的意思就是制定規則，我們現在就是在制定規則。但是它最後的是什麼？統治者，制定規則才是統治者。當一件事情非常簡單了，像NBA規則制定完了，你只能接受的份。但是電競你們都是在規則制定者，最後你們都是統治者，包括拳頭也好，騰訊也好，包括所有的俱樂部，都再走這樣一步。今天我是感恩節，我也非常感恩能活在這樣的時代，能夠做一個RULER，能夠去開拓一個里程碑的事情。
懶熊體育作者 金承舟
我叫電競化指數，這個演算法就是觀眾除以玩家數，當這個數字越接近於0，這個項目越接近遊戲，它越接近1它就越接近電競。為什麼電競和體育這麼像呢？它的核心是觀眾，不是玩家。就像大家去看足球，但是在座有多少會踢足球呢？所以它是以觀賞為價值的核心項目。
我們之前說狹義體育和廣義體育，出去鍛煉一下是廣義，狹義的體育是NBA、中超這種。電競也是一樣，我們真正要做的還是狹義體育。我得到一個資訊，今年是第一次《英雄聯盟》觀眾數量超過玩家數量的，但這個中間又取決於《英雄聯盟》玩家數量在下滑，被《王者榮耀》、《絕地求生》打擊。不管我們做電競也好、體育也好，最終還是做某個項目。
我一直舉例子，我家裡我爸60多歲，我兒子7歲，他們兩個從來沒有玩過《英雄聯盟》。在我的影響下他們理解《英雄聯盟》，每一場比賽看得津津有味。足球也是一樣，女孩子覺得有些人比較帥，她從來沒有踢過。貝克漢姆贏了，我就很開心，她甚至不用理解越位是什麼意思。
電競也是一樣，他不需要瞭解英雄的技能是什麼，他只需要瞭解最後的勝負是什麼。像我們很多的顏粉，很多女孩子從來沒有玩過《英雄聯盟》，但就因為這個人而喜歡上的這個遊戲，喜歡上了看比賽。這是一個新的現象，我們要以觀眾為核心，未來所有事情都是以觀眾為核心，包括後面的贊助商，所有體系，都是因為觀眾起來以後，才能把整個生態轉起來。
第二個感悟是贊助商級別，今年是賓士、伊利、歐萊雅，而且賓士的贊助規模是非常大的。這讓我感受到了社會認可度的提升，包括我前兩個月去參加廣告界，這樣傳統廣告圈的一個盛會。電競能被這些廣泛廣告商給接受，他發現比起投其他項目，投電競的性價比更高，而且他們慢慢關注到這個領域。因為這塊是年輕人的未來。很多人在焦慮，現在傳統行業的收視率在下滑，我們的傳統老觀眾的數量越來越少。年輕人在看什麼呢？電競就是答案。所以很多品牌商在一傳十、十傳百，賓士進來了，馬上奧迪會進來，寶馬會進來。
第三個感悟，就是線下的需求。線下觀眾即可的需求。這次黃牛的時間，大麥網被罵慘了，是因為門票成了10倍。在大麥網賣演唱會從來沒有這種情況，賣一場周傑倫的只有多賣幾百塊錢。這說明了一種現象，就是線下觀眾對於這個東西的饑渴程度。在S7之前這件事情從來沒有發生過，因為我們沒有驗證過有多少人想看線下比賽。但是S7被驗證了，接下來就是主客場迫在眉睫。現在線下各個城市都已經得到觀眾的滿足感，其實中間有非常多的機會，就像洛杉磯和湖人，它們兩個綁定以後，能把城市的很多東西帶動起來，這是非常好的情況。
第四個感悟，聯盟的崛起。今年拳頭開始整理俱樂部的名單，他們踢掉了12支不合格的隊伍，引進了他們認為合格的一些大佬。差不多今年入場的俱樂部，如果沒有一定的實力，沒有以前做體育的背景，是沒有辦法做這件事情的。
中國現在需要交入場費，才能留下固定名額。相當於一套房子你只有使用權，那你沒有任何資本的實力去運作多。很多人說，這件事對於你來說是好事還是壞事？短期來看要掏錢，肯定不好。但是長期來看，給你產權證是證明了俱樂部的價值，是給俱樂部本身價值奠定了基礎。如果一直是不去管理的話，其實是會有層次不齊的，是需要經歷過這樣一次優勝劣汰的過程。
聯盟是最好的一個現象。我們做NBA也好，中超也好，它的崛起時間必然是先有一個很好的聯盟體制。我要說一個英文單詞就是RULER，這個詞非常好，它的意思就是制定規則，我們現在就是在制定規則。但是它最後的是什麼？統治者，制定規則才是統治者。當一件事情非常簡單了，像NBA規則制定完了，你只能接受的份。但是電競你們都是在規則制定者，最後你們都是統治者，包括拳頭也好，騰訊也好，包括所有的俱樂部，都再走這樣一步。今天我是感恩節，我也非常感恩能活在這樣的時代，能夠做一個RULER，能夠去開拓一個里程碑的事情。
懶熊體育作者 金承舟